近日、あるニュースは言います。

中國區(qū)は再びリストラモードを「オン」し、高層副級から中間層管理者まで、數(shù)百人に及ぶ。

世界第3位の小売大手「楽購（Tesco）」は中國で10年後、近日中に中國から撤退すると発表しました。

これまでに、全國で10店舗の閉店が決まっています。

業(yè)界のアナリストは、2008年以來、全世界を席巻していると指摘しています。

爆発以來、外資小売大手たちは経済の減速、人口ボーナスの減退、

下落し、要素コストが上がる現(xiàn)実を前に、利潤空間は絶えず圧迫されている。

このような背景の下で、多くの小売企業(yè)は電商を配置して「自らを救う」良方として選んだ。

ウォルマート傘下の1號店は2013年の売上高が100億元を超え、國美、蘇寧易購も電商配置に力を入れています。カルフールはコンビニ市場に転戦することを選びました。

先日、初めての「easyカルフール」がオープンしました。

コンビニ市場に転戦すると、カルフールのブランドの裏書、サプライチェーン體系、小売経験などが先天的な優(yōu)位になります。

大手店の仕入れと配送により、カルフールのコンビニはコミュニティディスカウントストアに近く、有名な小売店の補(bǔ)足としています。

中國チェーン経営協(xié)會の統(tǒng)計によると、2013年には、百強(qiáng)企業(yè)の中で大手スーパーとスーパーの業(yè)態(tài)の売上高は全體的に8.7%しか伸びておらず、コンビニは18.2%の伸びで小売業(yè)全體の首位を占めた。

専門家は、スーパーマーケットの「小型化」は未來あるいは成り行きになると予想しています。

電子商取引の便利さと迅速さは、消費者が週末にスーパーに行って一回限りの仕入れをする必要がないため、コミュニテ?；⑷彳浶预撙?、個性的なサービスを提供できるなどの特徴があるコンビニが將來成長の可能性を持つ重要な業(yè)態(tài)となります。

戦略調(diào)整も電商配置も、商務(wù)部研究院美大部研究所の副主任は中國外資系企業(yè)に対し、「現(xiàn)地化運営、グローバル化の基準(zhǔn)を採用する。

市場の特徴と需要に注目し、マーケティング戦略を調(diào)整し、製品の品質(zhì)を向上させ、アフターサービスを改善し、気候風(fēng)土になじまないようにする。

また、人的資源の利用と管理にも力を入れ、できるだけ現(xiàn)地の社會経済がその企業(yè)の発展から利益を得られるようにする」と述べました。

多國籍外資企業(yè)が二重基準(zhǔn)を放棄し、差別化された品質(zhì)とサービスを提供しないことを綿密に提案すると同時に、相応の社會的責(zé)任を負(fù)うべきで、持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)する。