寶_家紡総裁の陸維祖氏は、みんなが助けが必要な人を助けに行きます。お金をたくさん儲(chǔ)ける時(shí)に助けに行きたいと思っているのではなく、個(gè)人の能力によって決められます。

寶家紡は1997年に創(chuàng)立されて以來、十?dāng)?shù)年の風(fēng)雨路を経て、毎年寶_家紡が社會(huì)に報(bào)いる動(dòng)きを見ています。

陸総経理は、一人一人が自分の収入の一部を持って社會(huì)に報(bào)いることができます。収入がどんどん増えたら、もっと多く社會(huì)に報(bào)いることができます。これは長期的な過程です。

寶_家紡は南通赤十字會(huì)と五年間の愛の契約を結(jié)び、毎年1000枚の布団を贈(zèng)呈します。

一気に贈(zèng)呈しないのは、社會(huì)に報(bào)いることを絶えずに注意し、より多くの人を助け続けることを?qū)歘家紡の創(chuàng)業(yè)動(dòng)力としている。

南通市赤十字會(huì)秘書長

氏は頻繁に寶家紡を稱賛し、彼は寶_家紡はすでに彼らと長年協(xié)力してきました。最初の何萬元から愛の契約を締結(jié)するまで、寶_家紡は愛のある企業(yè)です。

寶家紡は発展と進(jìn)歩の中で一家になりました。

の企業(yè)は、長期にわたって各種の有意義な社會(huì)公益事業(yè)に取り組んでいます。

2008年、寶_家紡は汶川地震區(qū)と南通赤十字會(huì)に寄付金を寄付しました。2009年に、寶_家紡と南通赤十字會(huì)は愛の契約を締結(jié)しました。

社內(nèi)の困難社員は6萬元です。

2011年5月、再度南通市赤十字會(huì)に60萬元の物資を寄付します。

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國美電器は変わりましたが、時(shí)代はもっと変わりました。

「彼が『王者帰り』したとしても、改めて國美電器の本社ビルで指揮を執(zhí)っても、國美電器が抱える難題は変えられない。

例えば、インターネット戦略、またどのように速く店舗の販売量を高めますか？」

劉歩塵さんは「時(shí)代は黃光豊かになりましたが、今の時(shí)代は黃光が豊かで、短時(shí)間では適応できないかもしれません?！?/p>

「客観的に言えば、國美オンラインは、國美電器の重要な部分として、過去に回り道をして、オンラインで內(nèi)部消費(fèi)が行われ、クーバーネットとの內(nèi)部消費(fèi)もあり、これは彼らが高地を占領(lǐng)する機(jī)會(huì)を失ったことをもたらした」

曹磊は言った。

胡剛氏は、金を発展させようと不動(dòng)産を経営しようと、國美電器は「成功」とも言えるが、インターネット戦略だけは「當(dāng)初の予想ほど良くないかもしれない」とも述べている。

會(huì)社は、少數(shù)株主持分の損失は親會(huì)社のために電気商取引の損失の40%の部分を負(fù)擔(dān)すると発表した。

この計(jì)算によると、會(huì)社は1-9月の電気商の損失は約4.1億元である。

私達(dá)は會(huì)社の通年のエレクトビジネスの損失が約5.5億元と予想していますが、前の2年間の損失は5.3億元、5.4億元と比較して改善されていません。

國際的には、「しかし、営業(yè)利益率は実質(zhì)的に前の2年間の-18.6%と-16.8%から、-7.8%に大幅に改善されるだろう。

私たちはエレクトビジネスの規(guī)模がさらに拡大するにつれて、明日の二年間で、會(huì)社のエレクトビジネスの損失は4.3億元と2.7億元に縮小する見込みです。

ある人はこの數(shù)年で市場が大きく変化したと書いています。

不動(dòng)産産業(yè)も不景気で、伝統(tǒng)小売は電気商家の影響が大きいので、黃光裕と國美にとって大きな挑戦です」と話しています。

記事によると、國美はルートの沈下を進(jìn)めており、三四線都市でも配置を開始してルート力を再コントロールしているが、偶然にも京東はルートを今後數(shù)年間の主要市場戦略として沈下している。

將來、オフラインは一體となり、國美が直面する挑戦は黃光裕が出てきたらまず解決しなければならない戦略的方向の問題である」と述べた。

「もう一つの風(fēng)向きは百貨化です。

蘇寧は百貨化を始めました。國美は一日じゅう蘇寧と比べたくないですが、蘇寧はこれらの年の発展に遭遇したボトルネックの問題は國美に対しても同じです。

黃光裕は天井の突破問題に直面します。これは自分の成長と電気商のプラットフォームに直面する雙方向の圧力駆動(dòng)の選択です。

この文章は思っています。

実際には、當(dāng)時(shí)の家電江湖では、黃光裕のライバルは伝統(tǒng)的なものが多く、後から來た張近東であれ、張大中であれ、張継昇であれ、いずれも出身ラインがなかった。

當(dāng)時(shí)、彼は資本の力で大中電気、永楽電気と三連商社を併呑し、さらには陳暁を追い出すことができました。今は資本の力だけではなく、京東のようにインターネットで創(chuàng)業(yè)した會(huì)社の発展のリズムに完全に追いつきにくいです。特に京東本は騰訊のようなインターネット大手を試験します。

しかし、黃光裕は當(dāng)時(shí)の孫宏斌のように會(huì)社から追い出され、會(huì)社に対する支配権を失いました。顧雛軍のように完全に國美を失っていません。

曹磊は國美オンラインを調(diào)査した後、モバイル端末で、國美オンラインがよく発展しています。蘇寧易購を超える勢(shì)いがあります。

もう一人の電子商學(xué)者の莫岱青氏は、國美集団の線の下で蓄積された優(yōu)勢(shì)はオンライン上で一定の補(bǔ)助作用を果たすことができ、例えば物流、またサプライチェーンの相互融合などができると考えている。