フランスの高級(jí)品大手、開雲(yún)グループの第3四半期決算によると、グループの柱ブランドGucciの販売は同1.9%下落し、5四半期連続で下落した。

同じところです

厳冬のLV、エルメスなどは過去1年間も成長を続けています。

ハイヒールブランドJimmy Chooの創(chuàng)始者タカラ?メイロンは、Gucciの商品デザインはクリエイティブディレクタートム?Fordが去った後、個(gè)性を失ったと考えています。

2008年、Gucciはハイエンド戦略を推進(jìn)し始めた。

當(dāng)時(shí)、GucciやLVなどと同じように比較的安い入門用の手提げ袋を発売していましたが、これらの比較的安い商品は販売総額の3割を占めていました。

その後、Gucciは多くの低価格商品を切り落として、ハンドバックの中にGucci経典のダブルGマークを隠しました。

最近5年間で、Gucci製品の平均価格は41%上昇しました。

経営は改善の兆しがないにもかかわらず、

GucciのスピードでLVを完勝しました。ここ5年で200店が追加されました。LVは30店だけ追加されました。

アナリストはGucciの開店が多く、露出が多すぎるとブランド価値を薄めると批判しています。

Gucci社長ディマックはまた、Gucciの最大の誤りはGucciより若いSaint Laurent、Bottega ventaがクラウドグループのブランドに屬することを無視することであり、第3四半期の売上高は同28%と10%伸びています。彼らはGucciとハイエンド顧客を爭っています。