実は、佐丹奴などのレジャーブランドや七匹狼などの正裝ブランドと比べて、安踏、反克、361を代表とする中國のスポーツブランドは數(shù)年前にすでに前倒しでお店のブームを経験しています。2012年から、在庫が高すぎる影響で、國內(nèi)のスポーツブランドが集団でダイエットして冬を過ごすようになり、従來の開店戦から瞬く間に「閉店競爭」に変化しました。李寧、安踏、特歩、361、反克などのスポーツブランドの総閉店店數(shù)は3000店近くになります。その中で、ピケと李寧は2012年の閉店店數(shù)は全部千店に達します。2013年に入っても、本土のスポーツブランドの閉店ラッシュは依然として収まらない。上場企業(yè)の財務(wù)報告によると、昨年末までに、ペックの授権経営小売店の數(shù)は471社減った。ピッカーの閉店はまだ規(guī)模が一番多くなく、昨年は361閉店の數(shù)が783店に達しました。また、昨年1年間には318店が閉店した。

北青新聞の記者によると、國內(nèi)の多くのスポーツブランドは福建省から來ています。ほとんど同じ商品モデルとマーケティング戦略で、これらのブランドは「古里」のようにほぼ同じペースで作られています?！秆u品の同質(zhì)化が深刻で、差別化競爭に欠けています。一時は中國のスポーツブランドの最大の肋骨でした。業(yè)界的な製品の供給が過剰になると在庫の圧迫がひどくなり、真っ先に反応するのが専門店システムです?！攻攻荸`ツ用品の業(yè)界に詳しい販売擔(dān)當(dāng)者によると、現(xiàn)在國內(nèi)の多くのスポーツブランドの加盟店は販売を約束するモデルを採用しています。市場の需要が弱まれば、メーカーは絶えず商品を押し続け、最終的に専門店の資金が破斷されることになります。

最も明らかな例としては、去年多くの中國のスポーツブランドが次々と専門店の「ひどい割引」が現(xiàn)れました。多くのブランドは2割、3割の商品が売られています。彼の紹介によると、このような専門店は基本的に家庭単位で加盟しています。業(yè)務(wù)に失敗したら家族を死地に置くので、出荷しない時は赤字を出してキャッシュフローを維持します。「彼らがこのようにしたのは、最後まで誰が擔(dān)げるかを目的にしています。最後に殘ったのは倒れないかもしれません。しかし、このような方法は飲むのと同じです。多くの専門店は最終的にお金をなくしてしまいました。

ある福建省のスポーツブランドの販売員は北青新聞の記者に対し、數(shù)年前にスポーツブランドのアパレル販売が最も人気があった時、メーカーは市場占有率を最大限に高めるために、カバー率を第一位の審査指標(biāo)として、競って街を掃くタイプの店を出すことになりました。同質(zhì)化ブランドの専門店が隣接して経営していて、競爭が更に激しくなりました。今、市場の需要が落ち込んでいる時、このパターンの悪い結(jié)果が現(xiàn)れ始めました。「これも數(shù)年前の商業(yè)用不動産バブルが最大の時に埋めた弊害です?！?/p>

事実上、専門店隣から開く肌身競爭海外にもビジネスモデルがあります。その中で成功した商例も多いですが、中國のスポーツブランドの鍵は同質(zhì)化が深刻で、基本的にはどの家も自分の特色がなく、最終的には価格を合わせなければなりません。

しかし、現(xiàn)在の狀況から見ると、これらのスポーツブランドは閉店後、より健康的な業(yè)績を見せている。香港で発売された安踏を例に、北青新聞記者は今年上半期の決算で、今年上半期の売上高は同22.4%増、純利益は同28.3%増となった。また、同社は今年の安踏専門店の數(shù)は7700～7800店前後と予想しており、これ以上大幅な減少はないという。ピケは今年上半期の売上高は同10.1%増で、純利益は同34.64%増だった。361上半期の売上高は同4.6%増、純利益は同28.3%増だった。これらのブランドは國內(nèi)のアパレル業(yè)界の不景気の中でまだ少し明るい色を持っています。

しかし、2年前の閉店騒動を経て、國內(nèi)のいくつかのスポーツブランドの日が少し良くなりました。しかし、安踏スポーツはこのほど、業(yè)界の先行きについて楽観視していない?！竾鴥?nèi)のスポーツ用品業(yè)界の在庫レベルと割引活動は改善されつつあるが、製品全體の差異と同業(yè)間の競爭が激しく、業(yè)界には依然不明な要素が存在している」と述べた。