フレキシブル財(cái)務(wù)管理は伝統(tǒng)的な剛性財(cái)務(wù)管理に対して行われる?，F(xiàn)在、多くの企業(yè)は強(qiáng)制的な色彩を持つ剛體財(cái)務(wù)管理を強(qiáng)調(diào)しており、著物を遵守して各種財(cái)務(wù)管理制度から各財(cái)務(wù)指標(biāo)を完成させるだけで、さもないと処罰されます。このような剛體財(cái)務(wù)管理は強(qiáng)制的な特徴があります。フレキシブルな財(cái)務(wù)管理は人々の財(cái)務(wù)心理と行動(dòng)規(guī)則を研究する上で、非強(qiáng)制方式を採用して、人々の心の中で一種の誘導(dǎo)的な力を生み出して、企業(yè)の財(cái)務(wù)管理目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)して、企業(yè)の財(cái)務(wù)意識(shí)をみんなの自覚的な財(cái)務(wù)行動(dòng)に転化させます。フレキシブル財(cái)務(wù)管理はより高級(jí)で、より人間的、民主化、理性的、科學(xué)的な財(cái)務(wù)管理であることが分かります。

管理方式において、フレキシブル財(cái)務(wù)管理は財(cái)務(wù)を重視する。融通性伝統(tǒng)的な財(cái)務(wù)管理は集権式または相対分権式を強(qiáng)調(diào)し、財(cái)務(wù)管理の主導(dǎo)戦略において、柔軟な財(cái)務(wù)管理は多様化戦略と市場(chǎng)リード戦略を主張し、伝統(tǒng)的な財(cái)務(wù)管理は低コスト戦略を主張する。財(cái)務(wù)管理思想において、柔軟な財(cái)務(wù)管理は快速反応、柔軟性化を強(qiáng)調(diào)し、伝統(tǒng)的な財(cái)務(wù)管理は規(guī)範(fàn)化、専門化を強(qiáng)調(diào)する。財(cái)務(wù)管理體制において、柔軟性のある財(cái)務(wù)管理は一體化管理を?qū)g施し、統(tǒng)合管理を強(qiáng)調(diào)し、伝統(tǒng)的な財(cái)務(wù)管理を強(qiáng)調(diào)し、伝統(tǒng)的な財(cái)務(wù)管理は財(cái)務(wù)管理、伝統(tǒng)的な財(cái)務(wù)管理は財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理は財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理は財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理継続的に革新し、伝統(tǒng)的な財(cái)務(wù)管理は単一の目標(biāo)制度であり、財(cái)務(wù)管理の秩序の確立、効率の追求、安定と連続性を強(qiáng)調(diào)する。

人材問題においては、柔軟な財(cái)務(wù)管理思想が必要で、人材の知力優(yōu)位を十分に発揮することができます。例えば一部の人材は企業(yè)の従業(yè)員ではなく、どのように彼らを利用して企業(yè)のために価値を創(chuàng)造し、企業(yè)の財(cái)務(wù)管理にもそれなりの方法があるべきです。これらの方法は柔軟であるべきで、硬直化したものではなく、例えばプロジェクト報(bào)酬制度、業(yè)績奨勵(lì)制度、株式配當(dāng)制度、人材基地経費(fèi)サポート制度など。これらの財(cái)務(wù)制度の人間性化、柔軟性応用は企業(yè)に長期価値を創(chuàng)造する。いくつかの科學(xué)技術(shù)の人材は技術(shù)がありますが、管理が分かりません。財(cái)務(wù)管理も分かりません。企業(yè)の財(cái)務(wù)管理部門は彼らの才覚を生産力に転化させ、企業(yè)のために財(cái)産を創(chuàng)造する責(zé)任があります。くれぐれも財(cái)務(wù)管理の面でこれらの科學(xué)技術(shù)者を傷つけないでください。

知識(shí)経済時(shí)代におけるハイテク企業(yè)社會(huì)の比重はますます大きくなってきました。ハイテク企業(yè)は新しい技術(shù)、新エネルギーを大量に採用し、環(huán)境汚染と自然資源の略奪的消費(fèi)を減少させ、企業(yè)製品の品質(zhì)を向上させ、アフターサービスにもっと注意し、就業(yè)機(jī)會(huì)を増加させ、企業(yè)の生態(tài)効果と社會(huì)効果はより良い體現(xiàn)され、高素質(zhì)の人材と従業(yè)員チームが財(cái)産とより多い知識(shí)を獲得する可能性があります。しかし、知識(shí)の急速な発展のために、人間の精力は限られています。一人で多くの知識(shí)を身につけることはできません。優(yōu)秀な人材を獲得し、最適な知識(shí)構(gòu)造と良好な知識(shí)流動(dòng)プログラムを形成することは、企業(yè)の財(cái)務(wù)管理の重要な任務(wù)となります。企業(yè)の知識(shí)資本の拡大には財(cái)務(wù)管理の革新が必要で、有効な財(cái)務(wù)制度が必要です。

フレキシブルな財(cái)務(wù)管理は財(cái)務(wù)管理の柔軟性、革新性を十分に表していますが、剛性の財(cái)務(wù)管理を否定していません。フレキシブル財(cái)務(wù)管理も「剛性財(cái)務(wù)管理」の一部を前提としたものです。剛性のない財(cái)務(wù)規(guī)則制度に制約された企業(yè)は無秩序で混亂し、柔軟性のある財(cái)務(wù)管理もその立腳點(diǎn)を失うことは必至です。ある意味、フレキシブル財(cái)務(wù)管理は、剛性財(cái)務(wù)管理の「潤滑剤」であり、剛性財(cái)務(wù)管理の「昇華」である。

として財(cái)務(wù)管理の重要な構(gòu)成部分であり、フレキシブルな財(cái)務(wù)管理にはその存在と発展の條件があります。この2つの點(diǎn)を離れると、フレキシブルな財(cái)務(wù)管理はあるべき役割を発揮しにくくなり、逆に効果が現(xiàn)れることもあります。

中國の良い企業(yè)の幹部はすべて“剛?cè)嵯鄿g”の道理にわかって、そしてみごとに応用を加えます。格力の電器の総裁の董明珠は最も早く財(cái)務(wù)管理の出身です。彼女が実施している財(cái)務(wù)管理の精密化は、紙一枚一枚を節(jié)約するほどのものです。正反対の社員が印刷用紙を使わないと、除名されることが多いです。しかし彼女は同時(shí)に従業(yè)員のために太陽光基金を設(shè)立しました。従業(yè)員は大きな困難に遭って、會(huì)社の最高100萬元の資金を得ることができます。彼女は剛性の財(cái)務(wù)管理と柔軟性のある財(cái)務(wù)管理を極め、その効用はさらに倍増した。