浩沙は水著を始め、創(chuàng)業(yè)當(dāng)初から消費(fèi)市場の流れをつかみ、水著市場にピントを合わせ、最初はゴムの代わりに弾力性のある布地を使いました。

新しい生地を輸入してから自分で織って捺染して、布地の新製品を開発して、更にフィットネス、家庭などの関連商品とサービスを開拓して、浩沙フィットネス生活館を創(chuàng)立して、獨(dú)特な製品と事業(yè)領(lǐng)域を開拓して、総合競爭力を形成して、自分の産業(yè)チェーンを統(tǒng)合して、持続的にプロセスと生産組織方式などの方面で探求を行います。

浩砂は発展の初期から実踐する。

共同、調(diào)和、包容の理念。

例えば、原料資源の共有、革新技術(shù)と知識(shí)の伝播、サプライチェーン協(xié)力などが不足しています。

の産業(yè)優(yōu)位性によって、浩沙はより高い起點(diǎn)に立ち、より広い視野があり、浩沙が永遠(yuǎn)にリードする原動(dòng)力となります。

生産方式と消費(fèi)方式の進(jìn)歩によって、浩沙は単一の水著縫製企業(yè)から布地、水著、フィットネス生活館の三分の天下に発展しました。

製品は水著、フィットネスと家庭のバランスが取れています。成長性、成長性、持続性と発展?jié)撛诹Δ虮恧筏皮い蓼埂?/p>

勘の敏感さ、理性的な観察によって、二つの発展の手がかりに従って、この二つの潮流を明らかに観察します。

多くの企業(yè)が工業(yè)文明初の思考と生存方式で、「紅?！工沃肖峭|(zhì)化、低価格の悪性競爭につきまとう時(shí)、浩沙は常に革新的に新しい道を模索し、肝心なところで改革を?qū)g行する。

関連リンク:

青紡聯(lián)は內(nèi)部業(yè)務(wù)を調(diào)整し、製造業(yè)からサービス化へ転換する実踐を展開しました。

物流チェーンを通じてグループの各プレート産業(yè)チェーンを整合し、購買物流、JIT生産供給物流、倉庫物流及び販売物流の全サプライチェーン管理を?qū)g現(xiàn)する。

物流フローのコントロールによって紡績?nèi)wの産業(yè)チェーンを支え、グループ商流、物流、情報(bào)流、資金流及び全體供給チェーンを貫き、グループサプライチェーン全體の運(yùn)行効率を高め、運(yùn)行コストを低減する。

會(huì)社はハイアール兄弟、ミッキー、新百倫、ディズニー、バラバラ、狼爪など國內(nèi)外の多くのブランドの運(yùn)営者と協(xié)力して、仮想サプライチェーンの統(tǒng)合を通じて、組込み管理を?qū)g現(xiàn)し、ブランド価値の増値を?qū)g現(xiàn)します。

物流サプライチェーンの一體化を?qū)g現(xiàn)した後、グループは効果的に運(yùn)行コストを30%低減し、倉庫利用率を50%アップし、人件費(fèi)の50%を節(jié)約する。

物流の統(tǒng)合によって製品の共同倉庫保管を?qū)g現(xiàn)し、仮想サプライチェーン企業(yè)のために倉庫保管面積の50%を節(jié)約し、配送コストの66%を節(jié)約し、人件費(fèi)の55%を節(jié)約し、運(yùn)行効率は統(tǒng)合前より10%向上しました。

會(huì)社の営業(yè)収入は2011年の500萬元から2012年の8000萬元に増加しました。