中小紡績(jī)企業(yè)にとって、どのような製品を生産し、科學(xué)的に生産量を確定するかは、企業(yè)の持続可能な利益を得るための重要なポイントです。

晟宇服飾は毎週部門の主管連動(dòng)會(huì)議を開(kāi)催して、全國(guó)の25の省級(jí)市場(chǎng)の消費(fèi)需要を分析して、季節(jié)の生産需要データを予測(cè)します。

前の商品の周期によって、帯に分けて生産を手配します。

製品開(kāi)発において、各デザイナーは全國(guó)のお客様との密接な交流を維持し、今季の流行要素を捉える。

服の製品によって

多と注文數(shù)量の変化が大きい特徴、晟宇服飾は積極的に単品フロー（OPA）の生産モードを推進(jìn)して、企業(yè)に生産から生産までを投入させて、生産過(guò)程の中で半完成品がなくて積み上げて、完成品の生産量は平均して、生産の進(jìn)度を制御しやすくて、適時(shí)に納品の需要を満たします。

シングルフローの生産パターンの安定化を保証するために、晟宇服飾は積極的に現(xiàn)場(chǎng)管理を推進(jìn)し、「企畫ー実施ー検査ー改善」の「PDCA」循環(huán)過(guò)程を通じて、生産過(guò)程を調(diào)整します。

理念と管理手段の絶えずに革新して、晟宇のアパレルを迅速に発展させます。

現(xiàn)在は全國(guó)の25の大中型都市に省級(jí)支社を設(shè)立しました。専門店とデパートの専門売り場(chǎng)を持っています。

當(dāng)面の我が國(guó)

數(shù)量の増加時(shí)代はすでに終わって、企業(yè)は産業(yè)の進(jìn)級(jí)と近代化の運(yùn)営モードに向かう時(shí)代に直面して、晟宇のアパレルはその管理の革新の方面の際立っている成果、業(yè)界內(nèi)でとても良い模範(fàn)の作用があります。

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他の小売大手と比べて、拉夏ベルはO 2 Oの道では前列ではなく慎重だったが、決定すれば、拉夏ベルはオオカミのようなスピードを爆発させ、O 2 Oを攻略し始めた。

「ルート全體の本質(zhì)はお客様の満足と體験を追求することです。

引渡しや在庫(kù)だけでなく、操作面の理解だけで、彼の本質(zhì)はやはりお客様の満足を求めていると思います。

現(xiàn)在の大ヒットに対して、神壇のO 2 O概念までおだてられていることについて、胡剛は自分の見(jiàn)解を提出した。

ルート全體については、胡剛さんはいくつかの簡(jiǎn)単な例を挙げています。過(guò)去にお客さんがオンラインで店を訪れて服を買いました。品切れ、品切れの可能性があります。ルート全體の狀態(tài)で、彼はオンラインまたはオフラインのどの店でも買えます。どの在庫(kù)點(diǎn)でもこの商品を買えます。

この點(diǎn)を?qū)g踐するために、ラシャベルは積極的に消費(fèi)者と各種の形式の疎通を行い、顧客の痛みを見(jiàn)つけています?，F(xiàn)在、ラシャベルは在庫(kù)の打通、會(huì)員の打通、支払いに重點(diǎn)を置いています。

また、ラシャベルはO 2 Oの業(yè)務(wù)プロセスを深化させるために組織的に調(diào)整しています。

胡剛本人は全ルートプロジェクトチームのリーダーです。

また、シャーベルは重要な問(wèn)題である利益問(wèn)題を解決しました。

伝統(tǒng)的なオンラインラインの下で、および線の下のブランドの商と販売店の間には通常利益の衝突が存在します。

ラシャベルは全直営店の販売戦略を採(cǎi)用し、オンラインで発送された商品が所在地の店舗の業(yè)績(jī)に記録されるように業(yè)績(jī)制度を調(diào)整しています。これによって、オフライン下の利益衝突を解消し、ルート全體がよりスムーズになります。

現(xiàn)在の夏ベルのO 2 O現(xiàn)狀について、胡剛氏は「1.0段階にあり、オンラインとオフラインを通じたルート在庫(kù)がありますが、まだ十分ではありません。また、會(huì)員が打診したり、決済したりすることもあります。これらはすべて2.0への努力の方向です。

O 2 Oは常に進(jìn)化している概念で、胡剛から見(jiàn)ると、その後も3.0、4.0の時(shí)代があり、顧客の最新の需要を絶えず満足させています。

中國(guó)人は概念を話すのが好きですが、概念がどんなに美しいとしても、実際のところに落ちる必要があります。胡剛さんはそれを「知行合一」と呼びます。

彼の目には、他の企業(yè)のベストプラクティスがある場(chǎng)合、參考にしたり、模倣したりすることができますが、経験がない場(chǎng)合は、大膽な試みが必要です。

通信事業(yè)者のラシャーベルは、注文量に応じて店舗の地域分布が科學(xué)的かどうかを分析し、どの流れが最適化され、権限の幅が必要かを分析するなど、企業(yè)內(nèi)部ではO 2 Oがスムーズになるほど、內(nèi)部の凝集力が強(qiáng)くなり、ビジネス競(jìng)爭(zhēng)の中で先頭に並べて進(jìn)むことができるということを意味しています。

胡剛の観點(diǎn)から、夏ベルのO 2 Oの道を引き延ばして、私達(dá)は見(jiàn)ることができて、伝統(tǒng)の小売企業(yè)が大いに電気商の領(lǐng)域に入る時(shí)、はっきりしたマーケティング人はO 2 Oに対してすでに盲目的な崇拝ではなくて、ユーザーを出発點(diǎn)にすることに努力して、それを“空中樓閣”から“エンパイア?ステート?ビルディング”に実行して変えて、これはインターネットだけではなくて、各業(yè)界が発展を求める通行基準(zhǔn)です。