1、無視する。マネージャーたちは、ほとんどの従業(yè)員が仕事中に感情に左右されていることに気づいていないかもしれません。彼ら自身が十分な情商に欠けているのか、底層の不満が大部分の従業(yè)員に影響を及ぼしていることを認(rèn)識(shí)できなかったが、このような可能性は低いと思う。Dilbertの連載漫畫を見たことがある人は、大規(guī)模な組織では、世を遊ぶのが恭しくないことと、仕事をサボるのが通病であることを知っています。

2、気にしない。マネージャーたちは多くの従業(yè)員が仕事の中で元?dú)荬胜い长趣蛑盲皮い蓼工?、どうでもいいと思っているか、あるいはすでに麻痺した企業(yè)文化に慣れているため、このような現(xiàn)象に対してすでに感じを失っているか、あるいは財(cái)務(wù)の角度から言えば、敬業(yè)者の投入が何の重要性があると思っていないからです。もちろん一番いいです。生活できないわけではありません。多くのマネージャーは、敬業(yè)と財(cái)務(wù)成功の関連をまだ明らかにしていない。従業(yè)員の投入度が高い會(huì)社は、高くない會(huì)社に比べて収入の増加率と利益率が高くなります。また、仕事と利益を享受する能力の関連度は時(shí)間が経つにつれて増加します。

3、いいえコンピテンシー。社長たちは従業(yè)員の敬業(yè)度を重視しているかもしれないが、現(xiàn)狀をカバーする方法が思いつかない。結(jié)局、多くの仕事自體が乏しい。味がする。小売業(yè)の営業(yè)員、工場(chǎng)労働者、電話で新しい従業(yè)員、行政アシスタントをまとめる――仕事の中で彼らはもちろんやる気がなく、やる気が出るのがおかしい。社長たちは自分が獄長のようなものだと思っていたが、いつの日か犯人全員が幸福感に満ちていて、きっと驚いたに違いない。

最近のビジネス界では、最大の利益ではなく、最も備えなければならない。特色、一番変わった。知識(shí)の上で瓶の花の世界の中で、非標(biāo)準(zhǔn)を生産することができます知識(shí)を準(zhǔn)化した會(huì)社はリターンを得ることができます。この世界では、資本利益のほかに、成功は従業(yè)員一人當(dāng)たりの平均利益額で測(cè)定されています。予想通り、アップル社の一人當(dāng)たりの利益と純利益は固定資産の利益率は競(jìng)爭相手よりずっと高い。

あなたの會(huì)社は相応の生態(tài)環(huán)境.中がどの位置にあるかは重要ではなく、縦方向や橫方向の統(tǒng)合の程度もそれほど重要ではありません。重要なのは、顧客が価値を感知するシェアと、その価値を創(chuàng)造するのにかかるコストです。差別化の程度が高いほど、共有する業(yè)界の利益のシェアも大きくなります。

お客様は毎朝目が覚めると「何か新しいもの、違うもの、不思議なものがありますか?」と聞きます。このような世界では、あなたの成功は従業(yè)員の積極性、創(chuàng)造性、情熱を解放する能力にかかっています。すべての人が全身全霊で団結(jié)し、仕事に投入し、會(huì)社の使命を自分の奮闘目標(biāo)としているときだけ、それが可能になります。