電子商取引は1993年から中國(guó)に進(jìn)出して21年間の発展史を持っています。最初のB 2 B電気商取引からB 2 C、O 2 O、C 2 Cまで、電子商取引の発展はまさに破竹の勢(shì)いと言えます。

データによると、2014年Q 3中國(guó)電子商取引の規(guī)模は2.95兆元で、同17.7%伸び、全體的に伸び続けている。

B 2 B電子商取引は依然として電子商取引市場(chǎng)の主體であり、取引規(guī)模は46.3%に達(dá)し、売上規(guī)模は49.6億元で、同14.9%伸び、前月比は-9.3%伸びた。

ネットショッピングの比率は小幅に向上し、ネットショッピングの比率は小幅に向上し、前期の22.1%から23.4%に増加し、前年同期比5ポイント増となった。

まず、電気商の傾向は明らかで、企業(yè)は次から次へと電気商のプラットフォームを積み上げて、競(jìng)爭(zhēng)は日に日に激烈で、多くの皮革の商店は販売の目的を達(dá)成するため、製品の品質(zhì)を下げることをいとわないで、価格で消費(fèi)者を引きつけます。

eコマースプラットフォームの正常な秩序に影響するだけでなく、消費(fèi)者の利益をも損なう。

価格が混亂し、製品の信用度が低く、消費(fèi)者が次第に流失し、多くの中小皮革企業(yè)の電気商取引市場(chǎng)のシェアが次第に縮小され、電気商家の店舗を閉鎖せざるを得なくなります。

第二に、現(xiàn)在

企業(yè)が電商プラットフォームで地位を占めるのはわずか數(shù)の大型ブランドだけです。

業(yè)界參入のハードルが低いため、企業(yè)の総合的な実力水準(zhǔn)はまちまちであり、多くは中小企業(yè)が自分の視野、資金、技術(shù)、人材及びブランドなどの要素に制約されているため、彼らは電子商取引を求める時(shí)には認(rèn)識(shí)不足で、無(wú)力であることが多い。

なお、e-コマース事業(yè)を発展させる最大の困難は、企業(yè)內(nèi)部からの挑戦に相違ない。

言いかえれば

ほとんどの伝統(tǒng)的な業(yè)務(wù)部門(mén)から見(jiàn)れば、彼らの茶碗を奪い、チーズを動(dòng)かすことです。

だから、企業(yè)の電子商取引の発展は、企業(yè)內(nèi)部の各部門(mén)が必要な協(xié)力を欠いているために、スピードが遅くなったり、若死したりすることが多いということです。

最後に、エレクトビジネスの発展には専門(mén)的なチームのサポートが必要です。

業(yè)界全體から見(jiàn)ると、國(guó)內(nèi)の皮革類企業(yè)の電子商取引の比率と電子商取引化の運(yùn)営水準(zhǔn)は依然として低く、企業(yè)が電気商取引チームを設(shè)立する時(shí)に、突然、基本的には電気事業(yè)者の募集が分かりません。

の複合型の人材で、人材は極めて欠乏しています。

皮革業(yè)界の産業(yè)チェーンでは、原料、半製品、完成品などの関連産業(yè)に関連しています。

革の毛皮の原料と半製品にとって、業(yè)界の屬性の違いは、注目する人の多くは企業(yè)です。これはより専門(mén)的で、広く、集中的な電気商取引プラットフォームが皮革業(yè)界の上下産業(yè)チェーンの需要を満たす必要があります。