エレクトビジネスの面では、多くの企業(yè)がオンライン業(yè)務(wù)を大いに発展させ、モバイルエレクトビジネスの急速な発展はオフライン企業(yè)の勝利をもたらすチップを増加させました。

サプライチェーンとチャネルの二重改革を通じて、上下の反応速度を向上させ、中間環(huán)節(jié)を減少させ、よりコストパフォーマンスとブランド影響力のある製品を提供する。

業(yè)界のモデルチェンジが沸き起こり、合併?再編が相次いでいる。今年以來、業(yè)界?業(yè)界をまたいでの合併數(shù)はそれぞれ17/11件に達(dá)し、合併?再編の事例數(shù)は次第に高まっている。

本報告書は業(yè)界別のM&A、業(yè)界別の再編、同業(yè)種の橫方向及び縦方向の買収の4つの方向の転換ロジックを整理し、業(yè)界の預(yù)換え予想の會社に対して量子化整理を行った。

過去一年間の業(yè)界のM&Aの転換は紡績類の「苦境求生」企業(yè)と服裝類の「産業(yè)整合」企業(yè)に集中していました。相対的に、産業(yè)統(tǒng)合、協(xié)同効果を備えた會社がより良いと思います。

2015年を展望すると、現(xiàn)在アパレル業(yè)界のトップは既存の業(yè)務(wù)で豊富な経験を積んでおり、M&Aを通じて市場空間を拡大するチャンスがすでに備わっていると思います。また、2005年のPE大発展以來、プライベートエクイティファンドは上場會社の合併のために大量のプロジェクトを準(zhǔn)備しており、業(yè)界統(tǒng)合が期待されています。

小売は依然として低迷しており、スポーツ、

レジャーが率先して調(diào)整から出る：1-10月、社會消費(fèi)品の小売総額は21.31兆元で、前年同期の0.96%を下回り、小売の伸びは依然として底を探っている。

注文會のデータの傾向、在庫の周期と業(yè)績から見て、スポーツ、家庭用紡績、レジャー業(yè)界の回復(fù)の勢いはより明確で、子供服、アウトドア業(yè)界はより高い景気を維持して、カジュアルメンズとハイエンド男性の女裝は短期間でも調(diào)整期間にあります。

2015年投資戦略：ここ三年の調(diào)整を経て、ブランド服裝プレートはすでに大體の下りリスクを消化しました。各サブ業(yè)界はすでに業(yè)績回復(fù)と見込み修復(fù)周期に入りました。

2015年には、企業(yè)の転換を推進(jìn)する戦略執(zhí)行力とプロジェクトの進(jìn)捗にもっと注目して、先導(dǎo)企業(yè)はこの調(diào)整の後、より明確な発展経路を出て行く見込みです。

つの株式の選択は、転換目標(biāo)の明確な先導(dǎo)會社を選び、評価値の修復(fù)と業(yè)績の回復(fù)予想を合わせて、2015年に重點(diǎn)的に探求者（「アウトドア産業(yè)生態(tài)チェーン」を構(gòu)築し、スポーツ産業(yè)政策の刺激）、米盛文化（文化産業(yè)チェーンを配置し、上海ディズニーランドの開園に利益が期待される）、朗姿株式（業(yè)績が底を見て、ファッション産業(yè)グループに転換する見込みがある）、奧康國際（ルート調(diào)整の終わりには、曲がった業(yè)績が近い）、

（ルート調(diào)整が終了し、児童産業(yè)チェーンを全面的に配置）、ロレアル紡績（加盟して直接経営を強(qiáng)化し、ルートコントロール権を強(qiáng)化し、大口の樸網(wǎng)に參入してオンライン業(yè)務(wù)を開拓する見込みがある）、嘉欣シルク（多元化産業(yè)レイアウト、繭絹市場は産業(yè)チェーンを統(tǒng)合し、世界シルク業(yè)界の定価権を獲得する見込みがある）。