年末は、職場(chǎng)の新人心理のもろい時(shí)期です。「フラッシュ」についてはよく考えてみてください。

取材中の記者によると、「フラッシュ」一族の一部の人は退職理由が簡(jiǎn)単であることが分かりました。仕事環(huán)境が嫌いで、同僚は付き合いにくい、職場(chǎng)は遠(yuǎn)すぎるということです。

これらの簡(jiǎn)単な理由は客観的な要素であるのに対して、「フラッシュ」という行動(dòng)をとることが多いです。

もちろん

の中の一部の人はやむを得ず「閃辭」をします。例えば、體の原因や家族の原因など、これらの原因は一般的に人を使って理解して受け入れられます。

企業(yè)の人的資源管理部門は、「フラッシュ」についても言及していますが、ある薬事企業(yè)の人的資源部経理の鄭さんは、「フラッシュ」は企業(yè)にとって最も嫌な現(xiàn)象であり、企業(yè)の採(cǎi)用計(jì)畫に影響するだけでなく、企業(yè)の従業(yè)員管理にも不必要な迷惑をかけると言っています。

職場(chǎng)の専門家の分析によると、理性と感性に対する「閃辭」について、ビジネスマンはよく考えてから行動(dòng)することを勧めています。

感性的な「閃辭」の一族にとっては、多くの新入生の中に存在しています。この部分の特殊な人たちは、職場(chǎng)に入る前にキャリアプランを立てていなかったため、新しい職場(chǎng)に來(lái)てから自分と新しい仕事が融合していないことに気づき、「閃辭」という考えが沸き起こっています。

理性的な「閃辭」一族にとって、いくつかの原因で自分が今の仕事を続けられなくなりました。また、転位の角度に立って、企業(yè)と前もって交流します。同時(shí)に、仕事の引継ぎをしっかりと行い、企業(yè)に必要でない影響と損失を與えないようにします。

一回、二回…

長(zhǎng)時(shí)間「フラッシュ」をしていると、職場(chǎng)の人たちは職場(chǎng)の信用危機(jī)に陥る恐れがあります。

職場(chǎng)の人が「フラッシュ」を連発すれば、職場(chǎng)のイメージは大幅に割引されますが、職場(chǎng)の誠(chéng)実さの確立は長(zhǎng)期的な練磨と累積の過(guò)程です。

どの企業(yè)が履歴書の中の繰り返しの「フラッシュ」を見(jiàn)て見(jiàn)ぬふりをしてもいいのかを考えてみてください。ですから、「フラッシュ」は控えめにしてください。

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この問(wèn)題の中に現(xiàn)れた長(zhǎng)所を見(jiàn)つけて、例えば企業(yè)に対する責(zé)任感、勇気と度胸；同時(shí)に事件の中でする足りないところを見(jiàn)つけて、例えば越級(jí)反応問(wèn)題、高層の介入に期待して、このような行為自體は職場(chǎng)規(guī)則を守らなかった；問(wèn)題を反映するのは自分の努力を放棄したのではない；自分の限界を認(rèn)識(shí)して、異なった職位で仕事をする方式が違っている。

反省の中で、內(nèi)に向かって考えて、すべてが外因の避けられないことに帰結(jié)するのではありません。

このすべてをやり遂げたら、自分の心はもう落ち著きました。もうもつれなくなりました。

この友達(dá)の心配は正しいですが、人事部長(zhǎng)が「迷惑」かもしれないと思ったのは未來(lái)の観點(diǎn)からです。この心配はきっと當(dāng)事者が彼にあげることができると思います。もし當(dāng)事者が以前のことを気にかけていて、反省していなかったら、普通の人は次もまたそうすると思っています。

解決の鍵は、自分自身の成長(zhǎng)です。

また、技術(shù)的には推薦の方法を採(cǎi)用することもできます。すでに業(yè)界で経験がある以上、前の取引先や上流の企業(yè)の友達(dá)に紹介してもらったほうがいいです。

退職理由を説明する原則としては、誠(chéng)意を持って話し、心が一致しています。

私達(dá)が応募する時(shí)の直面するHR知能指數(shù)の高さ、経験の豊富さは私達(dá)の時(shí)の幼稚な仮説をはるかに上回ります。

だから、馬鹿にしないでください。面接の前に、自分に対して面接をしてください。