先日、王府井百貨は騰訊、掃討國と連攜してインターネット金融系會員カード「王府UKA」を発売すると発表しました。これによりますと、王府UKAはWeChatと結(jié)び付けて、早ければ來年1月にオンラインします。二次元コードで支払うだけでなく、投資信託機能も持っています?，F(xiàn)在、王府井百貨が提供している年間の収益率は4%から5%の間で、大體アリペイと同じです。

電商プラットフォームの洪水と猛獣のような衝撃のもと、百貨店、スーパー、売り場をはじめとする伝統(tǒng)的な小売業(yè)が大きな衝撃を受けました。

統(tǒng)計によると、2014年上半期、國內(nèi)の主要小売企業(yè)（住宅、電気製品を除く）は合計158店舗を閉店し、その數(shù)は2013年通年の35店舗の閉店數(shù)をはるかに超えている。

その倒産の背景には、家賃の上昇などのコスト要因があるほか、電気商家の衝撃で業(yè)績が低迷し続け、収益がコストをカバーできないことが多い。

中國電子商取引研究センターが発表したデータによると、2014年上半期の全國ネット小売市場の取引規(guī)模は10850億元に達し、同43.9%増の社會消費財小売総額の8.7%を占め、同27.9%増の2014年には27861億元に達する見込みだ。

小売品目においては、電商プラットフォームは過去に配達しやすい家電製品の衣類から、伝統(tǒng)的な小売業(yè)と全種類の競爭に移行してきました。

伝統(tǒng)的な小売業(yè)の発展が緩やかで、マイナス成長の殘酷な現(xiàn)実と比べて、エレクトビジネスプラットフォームの高速成長は大きな傾向を表しています。消費者の層が徐々に拡大するにつれて、飲食などの少數(shù)産業(yè)を除いて、エレクトビジネスはそれを完全に取り替えることができます。

経済組織にとって、成長は良好です。

都市を攻略して、市場のシェアを高めることができないなら、進取したくないと同じです。

このように兜を捨てます。

電気事業(yè)者がもたらした寒冬の師走にかんがみて、伝統(tǒng)的な小売企業(yè)は座して死を待つのではなく、人に任せるのです。

先日、甘家口ビルは手をつないで凡客誠品とオフライン體験活動を行いました。雙方は長期的な協(xié)力を検討しています。

新世紀(jì)百貨店は手を攜えてタクシーを滴滴に打って、“わがままな暗い週末”の販売促進活動の中で専門の大型車の優(yōu)待券を発給します。

以前の8月29日に萬達は萬達百貨店と提攜して百度と騰訊に頼って五十萬円を出資して萬達電商を設(shè)立しました。これによって新たな成長を求めることが伝統(tǒng)小売業(yè)の慣性となりました。

今回の王府井百貨、騰訊、掃討國の三者の連攜は伝統(tǒng)小売業(yè)の業(yè)績低下への対応の道であることは間違いない。協(xié)力雙方の背景から明らかに分かるように、王府井百貨はプラットフォームとして製品事業(yè)者の資源を提供し、掃討國は主に王府井商の超O 2 O方案の技術(shù)執(zhí)行を擔(dān)當(dāng)している。

を通じて

このようなインターネット金融類の會員カードは、一、大きなデータを通じてユーザーの消費特性と習(xí)慣を把握し、個々の顧客に個性的な推薦サービスを提供すると同時に、マクロ的に店舗レイアウトを調(diào)整し、より良いサービスを目指してお客様に提供することができます。

二、王府井百貨の70%の客単価は1000-2000の間にあるため、この部分の顧客は購買力が強く、WeChatで支払うことで、支払いの一環(huán)を簡単にするだけでなく、ショッピング體験を向上させ、友達の輪のお年玉の共有を通じて消費者の參加度を高め、さらに雙方向のインタラクティブによってユーザーのデパートへの粘著度を強化することができる。

三、王府UKAの4%から5%までの年間収益率はお客様にとって魅力的で、オフラインのお支払いの寶と言えます。また、會員カードの中の貯金は王府井百貨の現(xiàn)金貯蓄量に大きな改善があります。

四、WeChatを通じてオンラインの顧客源案內(nèi)線の下で、ルートを開通する役割を果たすことができる。