貿(mào)易會社で物流の仕事をしている洪暁さんにとって、彼女はこのような問題を考えたことがありません。彼女の目には、自分の上司はちょっと気が弱くて、とても頑固な人です。上司と意見が違ったり、上司のミスを発見したりした場合、彼女は「絶対に上司とコミュニケーションをとることはない」ということです。たとえ上司に対して客観的ではないとしても、彼女はいつも忍耐の原則を堅(jiān)持しています。そのため、彼女は上司との付き合いの心得をこう総括しました?！干纤兢刃n突しないようにしてください。何の意見も絶対に言えません?！?/p>

洪暁のような人は上司に従う方法しか覚えていないかもしれませんが、上司の優(yōu)劣を忘れて自分の仕事の表現(xiàn)の良し悪しを決められます。しかし、「將帥は無能で、疲れる三軍」というのは、上司の決定や言動の是非は上司個人のことと考えてはいけません。これはあなたの仕事と直接的または間接的につながります。

しかし、上司を上に管理するというのは、彼をどういう枠で管理しているのかではなく、彼の行動を変えるのではなく、普段の狀況で管理しているのです。仕事をするでは、良い上司が現(xiàn)れる問題に対処し、積極的な考え方とやり方で、受動的になって、積極的に仕事を楽しく、効率的にします。また、上司の分類もできます。タイプの違う上司にとって、違う付き合い方があるかどうか見てみましょう。先ほど洪暁が言ったように、「自分の考えや意見は上司に何の変化も與えられない」というのは、虎型上司に出會ったからかもしれません。コミュニケーションを放棄するのは唯一のいい方法ではないはずです。

でもどうすればいいですか管理いい上司ですか？會社の人、特に洪暁さんのようにちょっと気が向いている人にとっても簡単なことではないです。大丈夫です。次は參考になるかもしれません。今日からあなたの上司をしっかり管理することを忘れないでください。

はい、愚癡をこぼすまず自己反省してみましょう。自分は仕事に打ち込んでいますか？上下のコミュニケーションができていますか？十分な仕事をしている限り、上司はあなたを乗り越えるのは難しいです。部下とのコミュニケーションも無視できないはずです。

コメント：越級管理にも多くのタイプがあります。大體善意、悪意、気の向くままに。上司の善意のオフライン管理は主にオフラインコミュニケーションと表現(xiàn)されます。上司はどの社員ともコミュニケーションができますが、オフラインの決斷はできません。やはり中間層の意見を尊重します。勝手に管理習(xí)慣に屬しているので、直接部下に対する信頼感が足りないかもしれません。悪意なら気をつけて、自分で道を探しましょう。