社會(huì)主義市場経済體制の下で、財(cái)務(wù)管理を強(qiáng)化することは、エピタキシャル再生産の拡大から內(nèi)包への潛在的な利益転換を?qū)g現(xiàn)するための必然的な選択であり、企業(yè)の苦境から脫卻し、長期的な発展を?qū)g現(xiàn)するための道でもある。

どのように財(cái)務(wù)管理の企業(yè)管理における中心的な役割を発揮するかは、以下のいくつかの仕事を重點(diǎn)的に行うべきである。

會(huì)の仕事の順調(diào)な発展と企業(yè)の指導(dǎo)者の高度な重視と強(qiáng)力な支持は切り離せません。

企業(yè)の指導(dǎo)者は思想素質(zhì)がよく、責(zé)任感が強(qiáng)く、業(yè)務(wù)水準(zhǔn)が高い人員を選んで財(cái)務(wù)クラスを充実させ、唯人賢人を任用するようにします。

観念を更新して、財(cái)務(wù)管理を確立するのは企業(yè)管理の核心の新しい観念で、企業(yè)の従業(yè)員、特に企業(yè)の指導(dǎo)者に財(cái)務(wù)管理の重要性を理解させて、財(cái)務(wù)管理の意識(shí)を強(qiáng)めます。

二、知識(shí)を更新し、會(huì)計(jì)士の業(yè)務(wù)素質(zhì)を高め、現(xiàn)代企業(yè)管理の要求に十分に適応する。

財(cái)務(wù)管理の役割はどのように発揮されますか？

財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者の素質(zhì)をさらに向上させなければならない。財(cái)務(wù)管理者は會(huì)計(jì)処理に精通するだけでなく、投資信託に優(yōu)れ、つまり財(cái)務(wù)管理の機(jī)能をどのように発揮するかが重要である。

財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者はより堅(jiān)固な専門知識(shí)を備えているほか、國家の法律、法規(guī)制度を熟知し、社會(huì)環(huán)境（政治的要因、経済的要因、企業(yè)的要因などを含む）に対して一定の観察力と予測能力を持っています。

コンピューターの會(huì)計(jì)処理と

商品化會(huì)計(jì)ソフトを採用することにより、會(huì)計(jì)証憑の作成がより規(guī)範(fàn)化される。

適時(shí)に帳簿に記入し、データが正確であり、システムは自動(dòng)的に財(cái)務(wù)諸表を生成し、高品質(zhì)の會(huì)計(jì)情報(bào)で企業(yè)の経営決定に參與することができる。

會(huì)計(jì)コンピューター化の応用は、記帳型から管理型への転換を早めに実現(xiàn)するため、財(cái)務(wù)管理質(zhì)の飛躍を?qū)g現(xiàn)するための基礎(chǔ)を作った。

1、企業(yè)は秩序ある資金循環(huán)メカニズムを確立しなければならない。

資金の統(tǒng)一管理を強(qiáng)化し、集中的に手配し、有償で利用し、內(nèi)部で資金を使って銀行の決算をシミュレーションし、合理的な資金調(diào)達(dá)構(gòu)造を維持し、適度な負(fù)債経営を行い、資金調(diào)達(dá)コストと資金調(diào)達(dá)リスクを低減するよう努める。

財(cái)務(wù)部門は重い商品の信用が軽い資金信用の現(xiàn)象を克服し、良好な融資信用を維持し、借金を形成します。

2、資金の組織管理を強(qiáng)化し、資金構(gòu)成の合理化を維持する。

合理的な資金占有構(gòu)造は資金の最大効果を発揮する前提であり、財(cái)務(wù)部門は財(cái)務(wù)計(jì)算方法を用いて最適な購入場所における資金構(gòu)造を確定し、資金配置の面で企業(yè)の軽重な現(xiàn)狀を転換する。

常に資金の運(yùn)転偏差に注意し、適時(shí)に資金構(gòu)造の調(diào)整を?qū)g施する。

3、対外投資の管理を強(qiáng)化する。

盲目的な投資による資金の浪費(fèi)は資金の非効率の重要な原因である。

財(cái)務(wù)部門は、企業(yè)の外部の有用な情報(bào)を集め、市場を積極的に研究し、企業(yè)投資プロジェクトの推計(jì)論証に自発的に參與し、長期投資の実現(xiàn)可能性研究を強(qiáng)化し、投資報(bào)告観念を確立し、通貨の時(shí)間価値とリスク価値を考慮し、プロジェクトの投資報(bào)告率と資金調(diào)達(dá)コスト率を正確に比較し、投資効率の最大化を追求しなければならない。

4、資金補(bǔ)償の蓄積を強(qiáng)化する。

財(cái)務(wù)部門は企業(yè)資金の流れを監(jiān)視し、給與福祉、非生産投資などに過剰な流れを防ぐ。

稅引後利益配分政策を合理的に制定し、できるだけ企業(yè)の再生産拡大に用い、企業(yè)の自己流動(dòng)発展を促進(jìn)する。