弁護(hù)士の友達(dá)がいます。下にアシスタントがいます。事件の過程で、裁判官から一定の抵抗があって、進(jìn)められない。そこで、この弁護(hù)士はアシスタントを會(huì)議室に呼んで、裁判官を怒らせてから、アシスタントを怒らせました。その中の一人のアシスタントを裁判所に行かせて、具體的にはどうやって騒いだらいいのかはまだ話していません。もう一人のアシスタントを紀(jì)律検査委員會(huì)に行かせて、一體どうやって訴えたらいいのかは定説がありません。そして、どんな方法でも、アシスタント個(gè)人として、彼の名前に関わることはできません。最後に、次の言葉を投げて、この件は必ず結(jié)果が必要で、散會(huì)しました。後になって、この事もうやむやになりました。

赤い社長(zhǎng)は第一印象で勝ちやすいです。従業(yè)員にいろいろな約束がありますから。約束後、社長(zhǎng)は満足して長(zhǎng)々としていましたが、殘りの従業(yè)員たちは喜んで約束の履行日を待っています。しかし、約束の日が近づいてきましたが、社長(zhǎng)が約束したことを口にしません。約束の日を待ってみたら、社長(zhǎng)はまだ何も気にしていません。ついには我慢できなくなりました。このような情況、多くは支配人が根本的に心がないので、承諾は心がないので、後で忘れたのも本當(dāng)に忘れたので、だます主観的なわざとの成分がありません。

しかし、もう一つは憎らしいです。俗に空手セットの白狼型です。彼らは従業(yè)員が口であやすことができるのだと感じて、特に過去の成功の経歴があって、心の中は更に底があります。彼らは「給料の値上げを考えています」「給料は上がるべきです」「將來は責(zé)任を持って業(yè)務(wù)の一部を擔(dān)當(dāng)してください」「將來はあなたをビジネスのエリートにします」「うちの會(huì)社は三年以內(nèi)に上場(chǎng)します」といった一連の餌で、社員を誘って一生懸命働いて、社員にお菓子を作ってあげます。開始時(shí)、従業(yè)員はこれが全部本當(dāng)だと信じているかもしれません。昇格して昇給が待ってもいいです。従業(yè)員すべて支配人のこのような激勵(lì)と刺激を受けたことがあって、きわめて少なくて本當(dāng)に実現(xiàn)して、そこで、支配人の信用度は大いに割引します。

赤い色性格の人はすべて比較的にメンツを要することが好きで、特に支配人のをして、いつも自分の権威を體現(xiàn)していて、たとえ本當(dāng)に間違っていますとしても、各種のでたらめな理由を探して死んで最後まで擔(dān)いで、引き合わないです。

例えば、社長(zhǎng)と社員が問題を討論する時(shí)、最初から社長(zhǎng)はすでに間違っていることを理解しました。話をしていて、自分でも問題があると感じています。そして、社員の理詰めもあって、彼自身もだんだん自分の間違いを意識(shí)してきました。心理的に葛藤し始めましたが、どうやって狀況を戻しますか？彼は少しずつ社員の路線に近づいてきました?；镜膜撕弦猡筏郡椤ⅳ工挨酥鲗?dǎo)権を握って、典型的な言葉は「私は先ほどこのように言ったのではないですか？私はもともとこの意味です。私の話が分かりましたか？」泣くに泣けず、笑うに笑えない。

　　感情化する赤い性格の典型的な特徴です。このような情緒化の出所はとても広范で、例えばデマを信じて、人に抵觸されて、人に冷たくされて、競(jìng)爭(zhēng)相手に挑発されて、甚だしきに至っては1回の朝食はよく食べていないで、すべて一日の顏色を并べて人に見せます。人はいったん情緒に制御されたら、基本的に脳の狀態(tài)がなくて、間違いの決定をしやすくて、後悔の後で。

現(xiàn)実には、多くの赤い社長(zhǎng)が一時(shí)的な感情によって、終われないつらい経験をしています。私は講師の友達(dá)がいます。一回の普及授業(yè)で、立て板に水を流し、滔々と二時(shí)間も話した後、満足げに學(xué)生の報(bào)告を待っていました。結(jié)果、現(xiàn)場(chǎng)に応募した人は少なくなりました。言葉を出したら、彼を信じてもう後悔しましたが、結(jié)果はもう取り返しがつかなくなりました。學(xué)生はすでに大きな不満を持っています。もう一つのボスの友達(dá)は一回の製品普及會(huì)で、お客さんに自社の製品を紹介した後、一人ずつ現(xiàn)場(chǎng)にいるお客さんに製品を買うかどうか聞いてみます。最初の時(shí)、この人気者はまだ泰然としていましたが、ますます多くの人が買わないと言うにつれて、彼の忍耐力は何度も挑戦されました。最後に、斷固として買わないお客さんと喧嘩して、社長(zhǎng)本人と會(huì)社のイメージをひどく傷つけました。

以上の六種類の典型的な過當(dāng)は、すべての人気者が持っているわけではなく、すべての人気者が持っているわけではなく、ただ赤い性格そのものの特徴によって、総括した六大典型的な過當(dāng)の表現(xiàn)は、あれば改めなければなりません。