外に向けて、物美は百貨店、住宅建材、消費(fèi)金融業(yè)務(wù)を拡大しています。內(nèi)に向けて、物美は小売業(yè)務(wù)のPC端末とモバイル端末のルートを広げています。O 2 O業(yè)務(wù)も初めて始まりました。このすべてはまだ変化しています。物質(zhì)美集団報(bào)道官の喬紅兵氏は2014年度（第8回）北京ビジネスサミットフォーラムで、物美資源の統(tǒng)合の動(dòng)きが続いていることを明らかにしました。

　　金融サービス消費(fèi)を引き延ばす

會(huì)員は物質(zhì)美スーパーで會(huì)計(jì)する時(shí)、バックグラウンドシステムはその會(huì)員の基本消費(fèi)狀況によって、自動(dòng)的に分割払いの情報(bào)を押してくれます。會(huì)員は決済時(shí)に分割払いを選択してもいいし、ウェブサイトやアプリで分割払いを申請(qǐng)してもいいし、小額ローンを申請(qǐng)してもいいです。このシーンは早ければ4月末にはスーパーマーケットに見(jiàn)えます。昨日、すぐに消費(fèi)金融株式會(huì)社がベールをはがし、保守派と見(jiàn)なされていた物美ホールディングスが突然株主名簿に登場(chǎng)し、株の10%を占めました。

実際の名前と消費(fèi)記録を持っている會(huì)員カードは消費(fèi)金融機(jī)関の優(yōu)良な顧客獲得ルートに間違いなく、物美など3つの小売店の株主は1000萬(wàn)人以上の會(huì)員情報(bào)を持っています。會(huì)員のほかに、スーパーの中小サプライヤーもこの會(huì)社の目標(biāo)集団になります。紅兵は物が美しいと思っています。小売業(yè)金融業(yè)務(wù)との相補(bǔ)的な優(yōu)位性を?qū)g現(xiàn)することができます。物美にとって、より良いカスタマーサービスをもたらすことができます。

　　再びオンラインを渉猟する

物美と支付寶の「雙12」期間の連動(dòng)は支付寶の一次線の下に広がることであり、物美の一次オンラインの試みでもある。物美は「ダブル12」ラインの下の店舗の販売チャンピオンであるが、具體的な金額は雙方とも明らかにしていない。物美は「ダブル12」で線上の甜頭を試した後、すぐにラインの下で連動(dòng)するO 2 O業(yè)務(wù)を開(kāi)始しました。北京商報(bào)の記者によると、「物美優(yōu)先」はすでにWeChatで密かにオンラインしており、消費(fèi)者は商品を選んだ後、店舗を選んで商品を受け取ることができ、現(xiàn)在12店舗から商品を受け取るサービスを提供しています。また、北京北三環(huán)にある「物美優(yōu)鮮」という持參店も営業(yè)を開(kāi)始しました。

喬紅兵によると、「物美優(yōu)鮮」は物美傘下の生鮮垂直電気商で、現(xiàn)在も前段の調(diào)整中です。「美しいものが好ましい」というのはもう注文を取り始めました。西単華電ビルの物美コンビニのスタッフによると、WeChatで注文した後、當(dāng)日に商品を受け取ることはできません。毎週金曜日にまとめて配送します。オンラインの商品とオフラインは全く同じではないからです。しかし、物美コンビニのモクセイ屋の従業(yè)員はこの業(yè)務(wù)についてよく知らないと言いました。店內(nèi)にはまだWeChatの注文がありません。喬紅兵は「物美が好ましい」という初期段階を示しています。

物美のオンラインチャネルに対する探索は2010年にすでに始まっています。當(dāng)時(shí)、物美の傘下のスーパーマーケットオンラインM 2 Sモード（スーパーのコミュニテ?；娮由倘∫─稀⒚懒昆庭氓去伐绁氓豫螗哎抓楗氓去榨┅`ムに頼って、美廉美のチェーン企業(yè)がオンライン業(yè)務(wù)のために倉(cāng)庫(kù)保管サービス物流とアフターサービスを提供しています。サービス範(fàn)囲は全國(guó)に及んでいます。當(dāng)時(shí)の業(yè)界のスーパーマーケットでは、きれいで廉潔なM 2 Sモデルが非常に先行しており、業(yè)界関係者の間ではこれに対しても注目されていましたが、この業(yè)務(wù)は徐々に靜かになりました。

　　伝統(tǒng)を破る試み

スーパーで起業(yè)し、スーパーのボスまで物質(zhì)的な美しさを追求してきたとして、伝統(tǒng)的な業(yè)態(tài)を突破しようとしています。以前、物質(zhì)美は相次いでアメリカの廉潔美、新華百貨、江蘇時(shí)代のスーパーマーケットと浙江の供給と販売のスーパーマーケットなどの區(qū)域の小売の先導(dǎo)を飲み込みました。上海尚益諮問(wèn)総経理の胡春才氏によると、永輝スーパーなどに比べ、物美は近年スーパーでは競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性があまり目立っておらず、持株百安居、共同支払寶などの動(dòng)作から見(jiàn)れば、ずっと新しい試みをしていることは間違いないという。

胡春才によると、物美には底子があり、一方で、ここ二年の小売環(huán)境はよくない。民営の中小企業(yè)の生存も一つの転換點(diǎn)に直面している?！敢郧挨蠘Sに過(guò)ごしていました。売りたくないですが、今はいくらお金を使っても、損ではないです。伸びないです?！股嫌洡稳摔橐?jiàn)れば、小売市場(chǎng)の前にはチャンスを合わせて、多くの店舗を配置しています。現(xiàn)在は全體の運(yùn)営能力を競(jìng)い合っています。民営の中小企業(yè)は後者の上で優(yōu)勢(shì)を占めていません。また、店舗のレイアウトを再開(kāi)するにはコストがかかりすぎます。直接的に買い付けをすると、市場(chǎng)のリスクに対抗する能力を高めることができます。

ある業(yè)界関係者は、アメリカが數(shù)年前にアメリカの廉潔美、新華百貨店、江蘇時(shí)代のスーパーマーケットや浙江の供給販売スーパーなどの地域小売業(yè)者を買収したことと比べて、この2年間の物美行為は頻繁にリスクが高く、北京で初めて発売された純粋な地底商業(yè)地、多業(yè)種ホールディングス百安居を獲得しても、O 2 O業(yè)務(wù)を行うべきだと考えています。