ウォルマートの自社ブランド製品はちょうどこの障害を迂回して、彼らは世界の購(gòu)買ルートを通じてメーカーに仕入れて、購(gòu)買コストが低いだけではなくて、製品のタイプが異なって、國(guó)內(nèi)の価格體系の制限を受けません。一部の製品が國(guó)內(nèi)の同じタイプのベストセラー商品に屬しても、規(guī)格や包裝が異なるため、販売業(yè)者システムと衝突することはありません。だからこそ、サム會(huì)員店の製品の価格優(yōu)位性を保障しています。

しかし、サム會(huì)員店は決して低価格を意味するものではなく、世界最高の商品を探し、販売品質(zhì)を保証することを目標(biāo)としています。「武漢サム店は初めて中國(guó)で再米國(guó)で成功裏に運(yùn)営された候補(bǔ)式冷蔵庫(kù)を?qū)毪筏?。しかし、文安徳氏によると、新しい設(shè)備はサム會(huì)員店の投資を変化させず、武漢店の総投資はほぼ以前と変わらなかった。これは主に、サム會(huì)員店が絶えず掘り起こした新しい方法のおかげで、運(yùn)営コストの所得を下げた。

武漢のサム店では、一般のスーパーの売り場(chǎng)で野菜、果物、魚(yú)類などの陳列が散在しているのとは異なり、サム會(huì)員店のりんごのいくつかのグループが硬いプラスチックの箱に包裝されており、魚(yú)類、豚肉、野菜などの製品まで事前包裝されており、散売されていない。ほとんどのスーパーは消費(fèi)者の選択を容易にするために、生鮮類が散売陳列されているが、損失が高く、毛利が低い。これらの小売業(yè)のベテランは、サム會(huì)員店の予備包裝が損失を大幅に減らし、商品の販売機(jī)會(huì)を高めたと考えている。「一般的なスーパーの大売り場(chǎng)の年間売上高は2億元前後だが、サム會(huì)員店の年間売上高は最高2億ドル近くで、一般の大売り場(chǎng)の5~6店の産出だ。ウォルマートが將來(lái)最も頼りにしている拡張業(yè)態(tài)かもしれない」。

「我々はビジネスウォルマートの世界的な購(gòu)買資源を十分に利用し、中國(guó)の會(huì)員のために世界でよく売れている良い商品を探すことが重要だ」と話した。ベンアンド氏は述べた。

「これは中國(guó)で見(jiàn)つけられる最高のナッツ製品になります。」ウォルマートサム會(huì)員店の孟非凡首席購(gòu)買官は、會(huì)員優(yōu)品の混合ナッツを1缶持って紹介した?！袱长位旌膝圣氓膜沃肖?、扁桃仁は米國(guó)産で、榛子はトルコ産で、イタリアで選択、等級(jí)、パッケージを経て、中國(guó)に運(yùn)ばれた」。

サム會(huì)員店の孟非凡首席調(diào)達(dá)官は、會(huì)員優(yōu)品ナッツがウォルマートの世界調(diào)達(dá)の資源共有を通じて、世界最高の産地からナッツを?qū)毪筏皮い毪冉B介した。

同じように愛(ài)されているのはサムです自社ブランド會(huì)員優(yōu)品のサーモンは、世界のサーモンの最優(yōu)秀生産區(qū)チリやノルウェーから來(lái)ており、専門工場(chǎng)を経て、統(tǒng)一された高基準(zhǔn)に厳格に従って分割、骨除去、皮除去などの13の工程を行い、包裝後に棚を置き、調(diào)理前に會(huì)員の追加処理を必要とせず、便利で時(shí)間を節(jié)約し、この製品を自社ブランドのベストセラー商品の上位3位にした。

　　孟非凡このようなグローバル調(diào)達(dá)の優(yōu)位性こそ、サムが産地、サプライヤー、品質(zhì)、価格などの要素を厳格に選別し、會(huì)員の利益を保障することができると述べた。

現(xiàn)在、武漢サムは4000種類以上の良質(zhì)な単品を精選しており、そのうち輸入商品の割合は30%を超えている。これに対し、ベンアンド氏は、サムが世界各地で最も良い商品を販売していることに注目しており、私たちは彼らを?qū)毪工毪仁訾伽俊?/p>

このようにウォルマートグローバル調(diào)達(dá)システムを通じて導(dǎo)入されたのは、各種輸入果物から直接搾取された會(huì)員優(yōu)品100%純ジュース、中國(guó)製で海外市場(chǎng)のみ供給されていた良質(zhì)多用毛布、英國(guó)原裝輸入、100%新鮮牛乳を原料とした會(huì)員優(yōu)品純牛乳…

武漢サム店の開(kāi)業(yè)により、現(xiàn)在の中國(guó)サム店の総數(shù)は11店に増加し、北京、上海、広州、深セン、大連、福州、杭州、蘇州、武漢など9都市に位置しているサムは未來(lái)の中國(guó)市場(chǎng)での発展に自信を持っており、武漢店に続いて、サムは常州に新しい店を開(kāi)設(shè)する。今後2~3年間に7店舗のサム會(huì)員店を開(kāi)設(shè)する計(jì)畫(huà)だ。18年に11店舗を開(kāi)設(shè)し、3年に7店舗を開(kāi)く予定で計(jì)算すると、サム會(huì)員店は3年以內(nèi)に60%以上のサム會(huì)員店を増やすことに相當(dāng)する。

また、伝統(tǒng)的な実店舗業(yè)務(wù)のほか、サム中國(guó)チームもマルチチャネルサービス會(huì)員の新しいモデルを模索している。2010年末、サム會(huì)員のネットショップは深センで率先してオンラインになり、武漢サムはネットと実店舗を同時(shí)にオープンした最初の會(huì)員店だった。

現(xiàn)在、常溫製品事業(yè)はサム會(huì)員店が開(kāi)設(shè)されたすべての都市をカバーしている。現(xiàn)在までに、サムは前後して深セン、広州、上海、蘇州、北京などの都市で生鮮、冷蔵、冷凍食品のネット通販直送サービスを徐々に発売し、このサービスは続々とより多くの地域で普及する。