店舗のガイドが月間目標(biāo)を達(dá)成していないので、積極的に割引して、罰則制度はまったく通用しません。従業(yè)員が四半期目標(biāo)を達(dá)成するために、極端なことをすれば、このような現(xiàn)象は全部見たくないです。

多くの店舗は目標(biāo)を制定する過程で、現(xiàn)実を離れて、より高い目標(biāo)を制定して、少なくとも従業(yè)員に普通の標(biāo)準(zhǔn)を達(dá)成させることができると盲目的に思っています。しかし、高すぎる目標(biāo)は従業(yè)員に希望が見えなくなります。目標(biāo)自體が挑戦性、実行可能性を持たないと、元の願望と逆方向に走り、従業(yè)員の積極性が下がるのも避けられません。

店舗の経営過程で、従業(yè)員の積極性を高め、従業(yè)員を全力で仕事に向かわせるにはどうすればいいですか？

これは店に良い激勵制度を作る必要があります。良い激勵制度は整った審査制度を基礎(chǔ)にしています。

話をする

ちょっとだけではなく、顔もあります。ご褒美だけでなく、罰もあります。

一部の社長は従業(yè)員の抵抗感を下げるために體罰の形式をとっていますが、実質(zhì)的な結(jié)果がないため、処罰は形式に流れています。従業(yè)員の行為は改善されていません。

だから、検定は従業(yè)員の一番の関心、一番気になるところから始めなければなりません。ほとんどの管理者は給料、職位などの面から審査します。

それ以外に、合理的な奨勵の形式は同様に私達(dá)に意外な喜びを持ってくることができて、もし奨勵の金額は十分に大きいならば、會議の時現(xiàn)金の形式で優(yōu)秀な従業(yè)員に送ることができて、このような形式を通じて(通って)従業(yè)員に極めて大きい満足感を持ってくるだけではなくて、同時にその他の従業(yè)員に対して1種の無形の激勵を形成することができます。

唐獅子

新入社員がいました。販売業(yè)に參入して、よく勉強していましたが、出社したばかりの頃はなかなか売れなくなり、徐々に自信がなくなってきました。

社長は彼が非常に真剣であることを見て、惜しいと思って、彼に販売技術(shù)を教えました。一週間後、この従業(yè)員は店の販売チャンピオンを獲得しました。自信が倍増しました。

従業(yè)員の積極性に欠けているのは目標(biāo)設(shè)定や激勵制度の影響を受けているだけでなく、従業(yè)員の能力が足りないため、彼はしっかりと行いたいと思っています。

しない、積極的でない、成功しない、時には方法の問題のため、販売技術(shù)の育成はとても重要です。

一回の會議を利用して、従業(yè)員に共有させてもいいです。販売チャンピオンを招待して、自分の成功事例を説明して、販売問題に現(xiàn)場で答えて、みんなで考えて、進(jìn)歩します。

上記の方法のいずれも一部を高めることができない場合

の積極性、この時に社長はきっと快刀亂麻を斷つべきで、1つの業(yè)績を創(chuàng)造しない人に対して仁慈は全體の店のに対して責(zé)任を負(fù)いません。

しかし、少し注意する価値があります。上司は簡単に人員を削減しないでください。そうすると、社員に抵觸、不満及び不必要な口げんかを起こさせます。事前に適當(dāng)な淘汰制度を制定して、そして社員全員に認(rèn)められた狀況で実行して、職場の従業(yè)員に自然淘汰させます。

流出があれば流入があり、適切な新人準(zhǔn)備ができ、會社に新鮮な血液を注入し、チーム全體に活力と闘志を與え、怠け者社員に無形の圧力を與えることができる。

いくつかの中小の店舗に対して、古いものを持って新しい方法を採用することができます。

ベテラン社員の手抜きを防止するために、真面目ではなく、新入社員の學(xué)習(xí)レベルに対して、ベテラン社員に対して審査を行います。

どのようなチームがほしいですか？自分をどのような人にしますか？

従業(yè)員は上司の言行を真似しやすいです。だから、私達(dá)の社長は自分をチームの中で文化伝播人の役割を果たさなければなりません。社長はまず修練をしなければなりません。自分の事業(yè)に対する情熱、仕事に対する真面目な態(tài)度を従業(yè)員に伝えて、文化の根底となり、各従業(yè)員はあなた達(dá)の業(yè)績目標(biāo)を達(dá)成するように手伝います。