いくら自分が貢獻しても、有名企業(yè)のエリートとしてのあなたは、ブランド企業(yè)の事業(yè)ビルの中のレンガにすぎません。自分の能力を拡大してはいけません。

あなたのかつての頭の上の環(huán)はブランド企業(yè)の光の反射だけで、まるで月が太陽の光を借りているようです。

もしある日、人々が興味を持っているのはあなたの會社の名前ではなく、あなたの名前です。あなたは本當に職場の英雄です。

たとえ離れなくても、前提條件は「あなたがいますか？」

乾き飽きる5年。

五年足りないなら、動かないほうがいいです。ブランド企業(yè)の精髄をまだ習っていないからです。

また、年齢や學歴など、チケット化された職業(yè)上の重要な要素は職場で競爭力があるかどうか、ないなら、まずはしっかりしてからにしましょう。

明らかに

人材市場で人気がありますが、手を振って行く人がいますか？現在、ブランド企業(yè)を離れる人材は、その業(yè)界と関連している業(yè)界や類似の業(yè)界に多く押し寄せています。これはいいですか？これは細分化されます。

この業(yè)界が初歩段階の成長期だったら、もちろん行くことができます。

なぜかというと、初歩的な成長業(yè)界は、人材が不足している時期で、ちょうど數年前のようです。

現在、中國の自動車業(yè)界では、これらの業(yè)界の人材の斷絶が深刻です。

周期的な成長のピークにある業(yè)界なら、鉄鋼業(yè)、伝統(tǒng)的な機械製造業(yè)、鉱物採掘業(yè)などを慎重に考慮しなければならない。

企業(yè)文化を評価する。

現職ブランド企業(yè)との文化的ギャップが大きいなら、行くのはやめましょう。

次に、企業(yè)規(guī)模を評価する。

規(guī)模に差があれば、多くの不適応があります。

転職する有名企業(yè)のエリートの多くは中間層のマネージャーですが、中間層の転職は企業(yè)規(guī)模の広さが最も禁物です。

また、企業(yè)のライフサイクルを評価する段階です。

企業(yè)が創(chuàng)業(yè)期にあるなら、行かないほうがいいです。有名企業(yè)のエリートはほとんど本當の創(chuàng)業(yè)型の人材ではないからです。

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第一に、お金を儲けるのを手伝ってくれる人。

お金を稼いで、価値を得ることができる従業(yè)員は、一番必要な従業(yè)員であり、従業(yè)員が備えるべき基本條件でもあります。

もしあなたがお金を儲けることができない人を使ったら、彼を使って何をしますか？

第二に、お金を節(jié)約できる人を助けます。

この人が本當にお金を稼ぐのを助けることができないなら、お金を節(jié)約してもいいですよ。お金を節(jié)約することでコストを下げることができます。利潤を上げるのを助けます。節(jié)約したお金は全部あなたが稼いだ純利益です。

第三に、他の人を動かしてくれる人。

彼があなたを助けてお金を儲けることができないなら、あなたを助けてお金を節(jié)約することもできません。彼はこの特徴を備えていなければなりません。あなたを助けて他の人を動かしてもいいです。

彼は毎日あなたの會社の中で、社員の雰囲気を活発にして、社員の精神狀態(tài)を良くして、社員を一生懸命に働いて、社員を成功させることができます。

第四に、資源を持ってきてくれる人を助けます。

以上の三つの點で彼ができないなら、資源を持ってきてくれます。これもいいです。

彼の手元には政府、企業(yè)、メディアからの資源がたくさんあります。これらの資源はまたあなたが必要としています。あなたの事業(yè)の進歩と企業(yè)の発展を促進するのに役立ちます。

しかし、以上の四つの點について、彼が全く備えていないなら、私はこのような人は平凡だとしか言いようがない。

このような人を使うと、會社の運営コストを増やし、他の優(yōu)秀な人材を損なうだけです。