諺によると、「男は間違った行に入るのを恐れ、女は間違った男と結(jié)婚するのを恐れます?！沽鉴B(niǎo)は木を選んで棲み、士は知己のために戦う。職場(chǎng)の発展はあなたの能力がどれほど強(qiáng)いかではなく、あなたのレベルがどれぐらい高いかではなく、あなたに似合う環(huán)境の中で生きているかにあります。小智者は物を借りて、中智者は金を借りて、大智者は人を借りて、超智者は勢(shì)いを借りて、聡明な人はいつも選んで登場(chǎng)して、選択と成功の人協(xié)力する巨人に追隨してより大きな目標(biāo)を達(dá)成することを選択します。

世界第一指導(dǎo)力の大家であるジョン?マッカイは、「チャンスを奪うことは、あなたの指導(dǎo)力を増すことだ」と言っています。普通の人は機(jī)會(huì)を待って、聡明な人は機(jī)會(huì)を奪い取って、英知な人は機(jī)會(huì)を創(chuàng)造して、機(jī)會(huì)を得て急速に內(nèi)の職位の境界を高めて、內(nèi)の職位の境界は決定します。外職の地內(nèi)職の地が昇格している限り、あなたの外職の地は高くなります。

「結(jié)果の方向付け」の本質(zhì)は結(jié)果を取捨選択點(diǎn)として、すべてはどのように結(jié)果を?qū)g現(xiàn)するかをめぐって展開(kāi)される?！弗抓恁互攻ぅ伞工伪举|(zhì)は過(guò)程を核心とし、過(guò)程の重要性を強(qiáng)調(diào)することである。両者が重視する目標(biāo)は違って、多くの企業(yè)管理者は「結(jié)果がある限り、プロセスは不要」と叫んでいる。

成功はすべての人のものです。ターゲット私たちはこの目標(biāo)を達(dá)成するために努力しています。成功するかもしれないし、失敗するかもしれません。しかし、結(jié)果はどうであれ、私たちは成功を追いかける過(guò)程を楽しむことができます。この過(guò)程で私たちが成長(zhǎng)していく痕跡を楽しみ、人生の「ダイヤモンド」を収穫します。成長(zhǎng)の過(guò)程で、ダイヤモンドより貴重な人生経験を得ました。この人生の経験を通して、私たちはさらに大きくて美しいダイヤモンドを何十個(gè)も得ることができます。

本當(dāng)の成功は目標(biāo)を達(dá)成するのではなく、挑戦に直面した時(shí)、自分をどう克服し、自分を超え、自分を磨いて成長(zhǎng)させるかを?qū)Wぶことです。成功を追求する過(guò)程で最も重要なのは「他人を打ち負(fù)かす」のではなく、一番いい勉強(qiáng)をする人であり、「一番いい自分」を作ることです。若者は覚えています。成長(zhǎng)は成功よりも切実です。

中華伝統(tǒng)文化の「弟子規(guī)」は「力行ではないが、文を勉強(qiáng)し、長(zhǎng)い華やかさを身につけて、何者になるか」と言っています。これは古代聖人先賢たちが一人の學(xué)問(wèn)を成長(zhǎng)させるには「力行」と「學(xué)文」を加えなければならないと強(qiáng)調(diào)しています。積極的に実行できないなら、體を張って実行し、多少の知識(shí)があっても、ただ派手に増加するだけで、理論があって実質(zhì)がない人になります。

私達(dá)が知識(shí)を?qū)Wぶ目的は、これらの知識(shí)を使って行動(dòng)を起こすことです。多くのマネージャーが研修を受け、新しい知識(shí)を受け入れる時(shí)には、心が沸き、非常に興奮していますが、帰ったらじっとしています。學(xué)んだ知識(shí)は有効に使われていません。知識(shí)そのものは役に立たず、知識(shí)を使って価値を生み出すことによって力が現(xiàn)れる。力がないことを知っていて、信じることができて力があります。だから、実務(wù)管理者は知識(shí)をよく勉強(qiáng)し、學(xué)んだ知識(shí)を使って積極的に行動(dòng)し、明確な目標(biāo)に基づいて、斷固とした意思決定を行い、成功の4歩を歩いて企業(yè)から與えられた神聖な使命を完成させなければならない。