「內(nèi)輪もめ」というのは、目が淺く、視野が狹いという良識(shí)のない表現(xiàn)で、より広い表現(xiàn)空間と発展機(jī)會(huì)を放棄するだけで、結(jié)果として共倒れになり、後悔しても始まらない。

消耗を減らすのは困難で長(zhǎng)期的な任務(wù)ですが、心を込めて管理すれば、「內(nèi)輪もめ」の確率と傷害を最小限に抑えることができます。

まず、

共同參畫する。

いつも一人か何人かで計(jì)算すると、他の人の心の中の「激情」が話せなくなり、時(shí)間が長(zhǎng)くなるとどうしても「不服」になります。

ですから、一人一人が発言権を持って、積極的に討論に參加し、異なる意見を出すことを奨勵(lì)し、皆さんに展示の場(chǎng)を提供してください。

その次に、任務(wù)は等分して、実行して人に著きます。

職場(chǎng)には階級(jí)の敵がいないので，自分の好き嫌いで簡(jiǎn)単にはできない。

一人です。

すべての人の能力と特徴によって、任務(wù)を平均的に個(gè)人に割り當(dāng)てることができて、すべての一環(huán)がすべて順調(diào)に行って、ようやく最後の成功を獲得することができて、みんなに同じ達(dá)成感を感じさせます。

再度、大きな機(jī)會(huì)を作って、“を免れます。”

」をクリックします。

「類は友を呼ぶ」といっても、派を分けて、人の感情に隔たりが生じやすいです。

これに対して、最も良い方法は多くみんなに共同活動(dòng)の“大きい機(jī)會(huì)”を建造して、例えば旅行、文體の活動(dòng)など、甚だしきに至ってはいくつか心理の方面の開拓の訓(xùn)練も、すべて集団精神を促進(jìn)することに役立ちます。

最後に、矛盾を受け入れて、ウィンウィンを?qū)g現(xiàn)します。

更に親密な2人も意見の相違が現(xiàn)れて、肝心な點(diǎn)は対立の共通點(diǎn)を探し當(dāng)てるので、対立ではありません。

いくつかの「中間者」を探して判定して、それぞれの「精華」を抽出して、お互いに補(bǔ)足して改善して、合一を目指して、ウィンウィンを?qū)g現(xiàn)します。

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収入の倍増を望むなら、まずあなたの仕事の効率を倍にしなければなりません。

アメリカのキャリア計(jì)畫と時(shí)間管理専門家のBrian Tracyは、20年の実務(wù)経験と研究を集め、生産効率を倍増させる6つの仕事秘訣を発見しました。

一、仕事に専念します。仕事をする時(shí)は、必ず心を込めて取り組んでください。時(shí)間を浪費(fèi)しないでください。職場(chǎng)を社交の場(chǎng)としないでください。

二、仕事のペースが速い：一種の緊迫感を身につけて、一回は一つのことに専念して、しかも一番速いスピードで完成して、その後、すぐに次の仕事に入ります。

三、高付加価値の仕事に集中しています。頭のいい社員は仕事の目標(biāo)と業(yè)績(jī)基準(zhǔn)の達(dá)成に役立つ活動(dòng)を見つけて、最大限の時(shí)間と精力を注ぎます。

投入の時(shí)間はもっと多くて、毎分の生産力はもっと高くて、仕事の業(yè)績(jī)の効果はすぐ高まって、自然に支配人と上司の稱賛と重用を勝ち取って、昇給と昇格して期待しています。

四、熟練した仕事：仕事が熟練すればなるほど、仕事に必要な時(shí)間が短くなります。技能が熟練すればなるほど、生産力が速くなります。

五、集中処理：技術(shù)のある作業(yè)者は、多くの性質(zhì)の近い仕事や活動(dòng)を、例えばE-MAILの送受信、手紙の作成、レポートの作成など、同じ時(shí)間帯に集中して処理します。このように、分けて処理するよりも、半分以上の時(shí)間を節(jié)約します。

六、仕事を簡(jiǎn)略化する：できるだけ仕事の流れを簡(jiǎn)略化し、多くの別々の作業(yè)手順を統(tǒng)合し、単一の任務(wù)に変えて、仕事の複雑さを減らす。