私たちは全部知っています。組織の任務(wù)は最終的に彼らによって完成されます。そして、彼はあなたと朝夕一緒にいる戦友です。本當(dāng)に彼らのことを考えなさい。たまにの挨拶ではなく、あなたが彼らに関心を持っていることを知らせてくれます。あなたは多く従業(yè)員の活動(dòng)に參加して、彼らの苦衷を理解して、適時(shí)に従業(yè)員と意思を疎通させる社員の意見をよく聞きます。

特に従業(yè)員の建設(shè)的な意見に対して、もっと重視して、注意深く耳を傾けるべきです。いいアイデアが実行されれば、社員の提案がどんなに小さくても、確実に採用します。社員は自分の意見で採用する喜び勇む。この社員が他のことであなたに叱られたとしても、彼はあなたに対してもっと関心と尊敬を持っています。

まだあげたいです従業(yè)員良い仕事環(huán)境を作って、彼らにあなたが彼らに関心を持っていることを知らせます。従業(yè)員の態(tài)度を認(rèn)めて、従業(yè)員に賞賛の意を表し、優(yōu)しい表情を維持してください。いつもにこにこしている指導(dǎo)者は、誰でも彼と話したいです。あなたが何を要求していなくても、あなたの従業(yè)員は積極的に情報(bào)を提供します。あなたのボディーランゲージは姿勢(shì)や態(tài)度による影響も無視できません。いつも自然に笑顔を持っていると、自分も心と體がすっきりします。

君子は諸己を求め、小人は諸人を求める。君子は自分に厳しく、小人は他人に厳しく要求する。中國の伝統(tǒng)のあがめ尊ぶのはまさに“幅が広くて大衆(zhòng)を得るので、召使いに自分の志があることができて、人を収容することができるのは大器です”の寛容の精神。

孔子は「恭、寛、信、敏、恵」を與えました。「寛」を「仁」の5つの內(nèi)容の一つとして、これは私達(dá)の経営企業(yè)にとって大きな助力となります。

一部の企業(yè)家は人を許容する面で大きな問題があります。彼は誰も信じていません。下の社員は彼一人の指揮の下で機(jī)械的な行動(dòng)をしています。そして、いつも報(bào)告してください。すべてのことをすると、思想の動(dòng)きが彼に報(bào)告されます。これはどうやって分かりません。あなたのこの考えは私に報(bào)告されていませんか？最後に彼の同意していないすべてのものが間違っています。下の人が硬直的に実行されます。ひたすら他の人を打撃して、他の人の思想の空間を許さないで、他の人の仕事の積極性を傷つけることができるのです。