「過程にかかわらず、結(jié)果さえあれば」という指導(dǎo)者の言葉をよく耳にするが、実はこれは間違った見方だ。実行中に発生した問題の追跡が十分でないと、問題が長引き、結(jié)果的に実行力が大幅に低下するのは當(dāng)然です。

どのような結(jié)果が合格と満足であり、適切な審査基準(zhǔn)が不足し、従業(yè)員が実行中に困惑することがよくあります。正しいやり方は実行目標(biāo)を階層的に分解し、各持ち場の審査基準(zhǔn)を制定してこそ、実行者に実行の參照系と対照基準(zhǔn)があり、むやみに數(shù)を増やし、ごまかす現(xiàn)象が現(xiàn)れないようにすることができる。

多くのことをして一つ少なくして、結(jié)局誰もが自分の利益を求めて、仕事には力がない。

中國企業(yè)の生産性が低い主な原因はチームワーク精神がないことであり、「一人の和尚が水を汲んで飲んで、二人の和尚が水を擔(dān)いで飲んで、三人の和尚が水を飲んでいない」という道理を証明している。

企業(yè)文化は企業(yè)の個性であり、自分の企業(yè)を他の企業(yè)と區(qū)別するものが企業(yè)文化である。企業(yè)文化はあまり虛しいものではなく、華奢で不実な文化を意図的に追求することは実行に不利であるだけでなく、実行に有害である。

米國の統(tǒng)計(jì)によると、企業(yè)は1ドルの研修費(fèi)の投入を増やすごとに3ドルの産出を増やす。だからアメリカやヨーロッパの先進(jìn)國の企業(yè)は人員育成を非常に重視しており、多くの企業(yè)は大金を惜しまず自分の內(nèi)部大學(xué)を設(shè)立している。

中國語エンタープライズ従業(yè)員の訓(xùn)練の意義と価値をいつも疑って、社長はお金を使って食事をしたり、おごったりして気前がいいが、訓(xùn)練と勉強(qiáng)といえば守銭奴のようにけちだ。學(xué)習(xí)型組織の聲高さは十何、二十年も歌われてきたが、學(xué)習(xí)型組織の真の意味を理解し、學(xué)習(xí)型組織を確実に構(gòu)築している中國企業(yè)は何社あるのだろうか。

エンタープライズ実行力強(qiáng)くないことは、従業(yè)員の職業(yè)操守と大きな関係がある。中國のほとんどの企業(yè)、特に民間企業(yè)の従業(yè)員の職業(yè)操守には問題があり、従業(yè)員は主人公ではなくアルバイトの思想を持って働いている。なぜ多くの日本企業(yè)が従業(yè)員の終身制を?qū)g現(xiàn)しているのか。これは職業(yè)操守に関しては、日本人はある企業(yè)に著いたら自分の家だと思っているので、社長は彼らに一生の職業(yè)を提供しています。もちろん、會社が提供する福祉も彼らを安心させて企業(yè)に一生奉仕させることができます。

EQには、EQ、信念、心理狀態(tài)、根気、情熱などが含まれます。多くの場合、學(xué)歴の高い人は往々にして考えが多すぎて、頭が良すぎて、口ばかりで練習(xí)しないだけでなく、前を見て、問題に直面していつも自分のために逃げ道を探して、結(jié)局多くのことが中途半端になった。學(xué)歴の低い人は退路がなく、命令に従い、指揮に従い、自分を前に突き進(jìn)むように強(qiáng)要し、最後にはかえって成功し、実行力はかえって強(qiáng)い。組織全體もそうだ。