亚洲AV无码专区国产|日本不卡一级片一区视频|亚洲日韩视频欧美|五月天色网站av|在线视频永久免费|五级黄色视频免费观看性|女人看黄色视频的链接|黄网络在线看三级图片|特级一级少妇亚洲有码在线|日本无码高清免费

ホームページ >

下著ブランドイメージ経営の突破

2015/1/13 21:25:00 10

下著、ブランドイメージ、経営

千編一律で、本當(dāng)に多くの下著屋の中の環(huán)境は千編一律です。

私達(dá)は標(biāo)識(shí)とブランド名で消費(fèi)者に私達(dá)のブランドを覚えさせて、このような大きい代価はすでに使って、店內(nèi)の方面でこのようなブランドのイメージを押しのけて譲って、私達(dá)のブランドは更にどのようにしてもむだです。

一つの店舗は面積の大きさと周辺環(huán)境の特定性によって、私達(dá)が経営しているブランドに対して必要に応じて外観を裝飾する必要があります。一般的に、各ブランドは加盟店のイメージに対してとても厳しいです。

ブランドイメージが固定的で不変である以上、イメージに対する経営の突破は可能であるという人がいますか?

一つのマークは、彼の色の組み合わせには多くのオプションがありますが、それ自體はアプリケーションのために異なる環(huán)境に適応することができます。もしこのデザイン自體が店舗の商店に適用されていないなら、それはとてももったいないです。

現(xiàn)在ではほとんどのメーカーや商店はこの概念をうまく利用していません。

そのため、小さなオリノンの店舗が赤い服の山のように積み上げられていて、目立たないピンクの○○下著屋が床屋の中に埋められていて、かわいそうな引き立て役になっています。

デザイン

掌握して、このようなばつが悪いのは解決することができるのです。

ある人は私達(dá)の製品について話します。

ディスプレイ

陳列棚には全部マークがついていますよね?確かに、製品の表示はどこにもありませんが、識(shí)別システム自體から言えば、色とイメージキャラクターは店頭での応用が一番重要な識(shí)別手段です。ケンタッキーの入り口で中尉を見(jiàn)ました。これは一番重要な區(qū)別道具です。緑茵閣の中には通常抽象的な大きな図案が現(xiàn)れます。これはお客さんを引きつける重要な道具です。

想像してみてください。水中の花の店にはハスの花や蓮の花がありますが、これはどのような効果がありますか?水面に咲いている花もたくさんありますが、なぜ私達(dá)は販売道具として見(jiàn)つけられないですか?

まず一つのケースを見(jiàn)ますと、下著のブランドは十七、八が赤やピンクを基調(diào)とした色の組み合わせであることが分かります。大紅であろうと、マメであろうと、桃紅であろうと、ピンクであろうと、実は消費(fèi)者にとって、これらの赤色は外裝のようです。

下著もそうです。マークとして、形の違いが主體ですが、色はここで検討する対象として検討しています。

上で述べたように、位置が違っていて、店舗周辺の環(huán)境が違っていて、店舗ごとに色の感度が違います。デパートの中で店を開(kāi)くなら、周辺の服の店先を考えて、街に店をオープンします。隣の店の店先の色とイメージを見(jiàn)て、どうやって自分の店のイメージを飛び出すかが問(wèn)題です。

店の中のを見(jiàn)に來(lái)てください。

イメージ

組み合わせ。

多くの商店は暖かい店內(nèi)の環(huán)境を重んじて、暖かい商品は暖かい雰囲気に合わせて、お客さんがこの環(huán)境が好きだと思います。だから多くのお客さんは外でお店を見(jiàn)て、○○ブランドだと知っています。


  • 関連記事

服裝店はどうやって入店したお客さんを引き止めますか?

お金を儲(chǔ)けるのを手伝います
|
2015/1/12 20:22:00
16

お客さんが店に入ってから行くのですが、殘しておくのですか?

お金を儲(chǔ)けるのを手伝います
|
2015/1/12 20:04:00
17

服裝の加盟経営の2つの基本要素

お金を儲(chǔ)けるのを手伝います
|
2015/1/12 19:45:00
14

お客様の服をいくつか試著してからどうすればいいですか?

お金を儲(chǔ)けるのを手伝います
|
2015/1/11 21:50:00
85

お客様の服の自由性にどう対応しますか?

お金を儲(chǔ)けるのを手伝います
|
2015/1/11 18:43:00
28
次の文章を読みます

店長(zhǎng)はどうやって店の管理をしますか?

學(xué)會(huì)は重要かつ緊急な事柄を分解し、その中の緊急で重要ではない部分を授権して部下に與え、仕事の計(jì)畫(huà)性を強(qiáng)化し、重要であるが、緊急でないことを早期に完成させることによって、重要かつ緊急なことの発生を予防する。