2011年以來、中國紡織工業(yè)の総量規(guī)模の増加は今世紀(jì)の第一十年より明らかに遅くなり、紡績業(yè)界のモデルチェンジとアップグレードを加速し、國境を越え、アセアンなどの國に直接投資することを加速しています。

中國紡織工業(yè)連合會の王天凱會長は18日、広西桂林で述べた。

王天凱さんは當(dāng)日桂林で第一回の「十如フォーラム」に出席した時に上記のように表しました。

紡績業(yè)は労働集約型産業(yè)として、安い労働力コストはかつて「中國製造」に競爭力を持っていました。

また、中國は世界最大の織物服裝生産と輸出國となり、世界で最も完備した産業(yè)チェーンと最高の加工サポートレベルを持っています。

しかし、ここ數(shù)年來、中國の紡績業(yè)のこの地位は次第に揺り動かされています。

王天凱さんによると、現(xiàn)在中國の雇用構(gòu)造の不足は常態(tài)化している。年間平均10%を超える賃金の伸びは、中國の人件費の面で隣國よりはるかに高く、コスト優(yōu)勢はない。

また、中國の繊維原料の制約が日増しに現(xiàn)れ、高品質(zhì)の綿花の供給が深刻に不足している。綿価は3年連続で國際市場の30%以上を上回っている。化學(xué)繊維の開発応用が不足し、再生繊維の加工技術(shù)と回収ルートの発展が遅れている。

加えて、省エネ?排出削減の形式が厳しく、産業(yè)分布と資源環(huán)境負(fù)荷力の不釣り合いなどの問題があり、2011年以來、中國紡織業(yè)界の発展は急速な中速成長からギアチェンジの新しい周期に入る。

業(yè)界関係者は、中國は

ブランドマーケティングでは歐米に及ばず、人的資源ではベトナム、ラオス、インドに劣る。

中國紡織業(yè)は転換に成功するには破局しなければなりません。持続可能な発展を?qū)g施することは紡績業(yè)界の転換とアップグレードの重要な拠り所です。

全世界最大の綿シャツ製造及び輸出商プレミアムグループニット工場社長

これに対して同意を示す。

彼は、中國の紡績業(yè)は労働集約型から知識集約型に転換し、情報、知識技術(shù)で生産力の発展を推進すべきだと言いました。

「低価格、低品質(zhì)」の「価格競爭」の時代はもう過ぎました。將來は高品質(zhì)、優(yōu)性価格比の製品だけがもっと競爭力があります。

內(nèi)部の技術(shù)と裝備のアップグレードを強化する以外、「國外に飛び出す」のも多くの中國紡織企業(yè)の道になりました。

ここ數(shù)年來

國際ホールディングス有限會社、寧波申洲、江蘇東渡などの中國の先頭服裝企業(yè)の牽引のもと、中國の紡績企業(yè)はすでに海外資本市場で融資を開始し、アセアンのカンボジア、ラオス、インドネシアなどの國を配置し、受注センターを設(shè)立しました。そして東南アジアの労働力資源を利用して、稅収、綿などの異化特恵貿(mào)易政策を展開し、一部の低付加価値服裝の加工生産を移転し、グループ化とグローバル資源配置の管理メカニズムを利用して、資本、価格、國內(nèi)の優(yōu)位性と技術(shù)の優(yōu)位性を?qū)g現(xiàn)しました。

調(diào)査によると、2010年から2011年にかけて、中國紡績業(yè)の対外直接投資は56.4%伸び、2.63億ドルに達した。

2011年から2012年にかけて、投資の伸びはさらに107%に達しました。

今はますます多くの中國紡織企業(yè)が「外に出る」ことの大切さを認(rèn)識しました。

王天凱氏は、今後、紡績業(yè)界は中國企業(yè)の「外に出る」ことを大いに推進し、海外に投資して紡績原料基地、加工基地及び研究開発センター、マーケティングルートなどを建設(shè)し、國內(nèi)産業(yè)システムの弱い部分を効果的に補い、同時に多國籍資源配置を拡大することによって、グローバル産業(yè)分業(yè)配置の最適化を促進すると述べました。

香港の溢れたグループによって開催された第1回「10例えばフォーラム」は、中國の持続可能な発展方向を探るためのプラットフォームを構(gòu)築し、各界の人々と學(xué)者を集めて有利な中國経済発展の新しいモデルを模索することを目指しています。