不管是哪家偉大的公司，一定都會談專業(yè)分工，為什么大家如此重視專業(yè)分工，因為當(dāng)一個人可以專注在某個領(lǐng)域，他的成果絕對會比分散在兩三個領(lǐng)域來的更專精，如果你要的是一個極度專業(yè)的人，那你一定要讓這個人持續(xù)作某個領(lǐng)域的事情，而不要他做一個樣樣通樣樣松的人，而大公司都會有種習(xí)慣，就是會很強調(diào)分工，研發(fā)單位專注的作技術(shù)研究、產(chǎn)品研發(fā)，然后將雛形交付給產(chǎn)品單位，產(chǎn)品單位負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)與規(guī)格制定，接著進入產(chǎn)品與營銷包裝，營銷活動、銷售、服務(wù)議題則緊接而來，而這些都是由不同的單位負責(zé)，我們總是希望部門拆開后，彼此之間的溝通協(xié)作會自然成形，但更多的時候，你可能會發(fā)現(xiàn)部門與部門間有許多的灰色地帶，責(zé)任是劃分不清的，你可能覺得獨立作戰(zhàn)可能比協(xié)作更快，但你也會發(fā)現(xiàn)，不論如何公司仍會要求你持續(xù)的分工

協(xié)力して、あなたの1つの部門が初めから最後までしないでください、彼らがすべて知っているため、彼らが専門の分業(yè)をしない時に、彼らの従業(yè)員は永遠にすべて特定の領(lǐng)域の上で専心することはできなくて、永遠にトップをやり遂げることができません。

協(xié)力の問題は持続的な磨きを通して、いつも好転します。

TIPS：なぜですか？

分業(yè)を重んじて、分業(yè)はやっと精進して、才能が各方面で獨特な優(yōu)位を表示することができて、しかし連帯のもそのため単一の機能の部門の従業(yè)員を陥って自分の部門の仕事の問題だけを理解させて、だからあなたはこの狀況を理解しなければなりません。

承上、大會社は部門が多いので、部門と部門間で達成するために

お互いに協(xié)力してコミュニケーションしなければなりません。多くの場合、あなたの仕事が完成するには他のグループの人が助けてくれます。直接に彼の仕事を奪ってはいけません。その能力があってもだめです。この時に仕事が完成するかどうかはあなたの能力と関係がないですが、コミュニケーション能力に関しては同じです。相手の仕事の屬性を理解しますか？

TIPS：コミュニケーション能力はどちらに行くかが重要です。個人の能力は重要ですが、大手會社では良いコミュニケーション能力がないと、難しいです。