企業(yè)は既存のこのような伝統(tǒng)的な購買観念を変えなければならない。全體のコストを抑える遠見が必要であり、購買プロセスに関わる重要なコスト環(huán)節(jié)とその他関連の長期的な潛在コストを評価することができる。このようにして各環(huán)節(jié)、各細部から、総コストの面で購入コストを節(jié)約できる。正確な購買観念は企業(yè)が科學的かつ合理的に調達コストをコントロールできるかどうかを決定する一番重要な要素です。調達コストのコントロールただ仕入れ部門のことだけではなく、全面的なコスト管理の責任を負っており、さらに後続の研究開発、生産、販売などに影響を與えています。

現(xiàn)在、一部の購入者に対して、「食べ戻し」などの腐敗行為を防止し、仕入れ腐敗行為を防止するために、企業(yè)は厳格かつ完備した調達制度を作るべきです。これは購買腐敗などの不良行為を予防するだけでなく、企業(yè)の購買業(yè)務行為を規(guī)範化し、プロセスを最適化し、購買効率を向上させることができる。調達制度は企業(yè)が必要とする製品項目の分類に対して異なる規(guī)範制定を行うべきである。各種製品項目に規(guī)定されている物資調達の申請類別、授権者の承認許可、原材料調達の方式と最終的な決裁するなど。

そして必ず関連部門の責任と関係を明確にして、必ず等級を超えて操作してはいけなくて、最後の流れの混亂、権利と責任を分けません。もちろん、調達制度が順調に実施されるかどうかは企業(yè)全體の購買チームの素質によって決まります。購買者の専門素質と職業(yè)道徳は企業(yè)の購買活動の安定と効率に影響する重要な要素です。

制定する科學的で合理的であるの購入計畫の前提は、必ず需要部門の具體的な要求と物資の供給情報を理解することです。購買業(yè)務は企業(yè)の中で一貫して生産サービスの地位にあります。物資調達計畫の制定は主に生産計畫の具體的な要求に基づいています。生産需要部門の実際の狀況から出発します。同時に、供給市場の変動可能性と在庫原価などの一連の要素を考慮し、合理的、科學的な調達時間、仕入れロット、注文周期と納品方式を最終的に導き、科學的、実行可能な調達計畫を作成する。

供給ポジショニングモデルは、企業(yè)が購入した製品の支出額の多寡と企業(yè)に対する影響、供給リスクと機會の二つの面から、購入した製品に対してプロジェクト分類を行い、企業(yè)が購買して需要を確定し、見積書の取得と選択、サプライヤー評価などの活動において指導的役割を果たす分析ツールである。本論文では、もう一つの観點から、サプライポジショニングモデルを利用して、購入所有権の総コストの観點から、このモデルの分析を通じて購入コストの制御戦略を探究することを助ける。

ポジショニングモデルを供給し、マトリックス形式で製品を分類します。橫軸はパレートの20/80の法則に基づいて、購入支出金額に區(qū)分します?？k軸はチャンス、リスクと影響可能性の総合的なポジショニング分類です。供給ポジショニングモデルは企業(yè)が購入する製品を四つの種類に分けます。日常、ボトルネック、レバー、キー。