権威情報(bào)によると、李寧は2014年に8.2億元の損失を計(jì)上し、これまでの2012年度、2013年度には、李寧會(huì)社はそれぞれ約19.8億元と3.9億元の損失を計(jì)上していた。

これまで三年連続で赤字を黒字にできなかった李寧はますますばつが悪くなりました。

2014年11月17日、李寧（中國(guó)）スポーツ用品有限公司の公告によると、取締役會(huì)は金珍君が2014年11月14日から代理行政総裁を退任し、新行政総裁の就任前に、行政総裁の職務(wù)は李寧氏によって履行されると発表した。

金珍君の退任について、業(yè)界関係者は中國(guó)本土の市場(chǎng)に対する理解が足りないと思われています。韓國(guó)系アメリカ人の金珍君は「末端の仕事と生活の経験」がなく、中國(guó)のスポーツ用品市場(chǎng)の複雑さも彼の想像を超えています。

彼の出発もまた李寧會(huì)社のモデルチェンジ失敗を宣告しました。

一方、丁世忠の思う存分の笑顔。

李寧で総裁を変えた前の一ヶ月間に、2014年10月13日にNBAと正式に契約し、NBAの公式市場(chǎng)パートナー及びNBAのライセンス業(yè)者になりました。

安踏（中國(guó)）スポーツ用品有限公司の董事局長(zhǎng)兼CEOの丁世忠さんは現(xiàn)場(chǎng)で「NBAを契約して、中國(guó)のバスケットボール市場(chǎng)の第一を?qū)g現(xiàn)します。」

実は、この時(shí)の安踏はバスケットボール市場(chǎng)の第一だけではなくて、売上高、會(huì)社の時(shí)価総額などの多方面ですでに全面的に競(jìng)爭(zhēng)相手の李寧會(huì)社を超えて、中國(guó)本土のスポーツブランドの新しい覇者になりました。

いったい何の原因で市場(chǎng)の覇者の易位を引き起こしましたか？李寧は何の敗北ですか？安踏はどのように逆流して上がったのですか？李寧は中國(guó)のスポーツブランドの野蠻な成長(zhǎng)時(shí)期に従ってきて、「黃金時(shí)代」の中で成長(zhǎng)してきた有名な本土ブランドの一つです。

1990年に世界的に有名な體操チャンピオンの李寧は自分の名前で命名されたスポーツブランドを創(chuàng)立しました。會(huì)社が創(chuàng)立した當(dāng)初、中國(guó)オリンピック委員會(huì)と協(xié)力し始めました。李寧本人は疲れを知らずに各スポーツ大會(huì)と活動(dòng)に現(xiàn)れました。

長(zhǎng)い間、中國(guó)の消費(fèi)者の目には、李寧というものが映っています。

國(guó)家の象徴となっているようです。

2008年8月8日北京オリンピックの開會(huì)式で、李寧は自主ブランドの運(yùn)動(dòng)服を著て、數(shù)十億人の目の下でオリンピックの聖火に點(diǎn)火しました。これは李寧の「黃金時(shí)代」の素晴らしい縮図です。

その年、李寧會(huì)社の収入は66.9億元で、わずか一年後、83.87億元まで伸びて、破竹の勢(shì)いでアディダスの約70億元の売上高を上回った。

売上高の背後には走馬圏の功労があり、2009年1年間だけで、李寧會(huì)社は1239店舗を新設(shè)し、総量は8156店に達(dá)し、當(dāng)時(shí)の國(guó)內(nèi)最大のスポーツ裝備流通ルートを作った。

拡張によって業(yè)績(jī)がもたらされると同時(shí)に、隠れた危険をはらんでいる。

北京オリンピック後、李寧會(huì)社は新たな商業(yè)発展計(jì)畫を制定し、2013年に200億元の収入を?qū)g現(xiàn)すると同時(shí)に、戦略的な目を國(guó)際市場(chǎng)に向けています。

この壯大な計(jì)畫を?qū)g現(xiàn)するために、2010年に李寧會(huì)社はブランドのリフォームプロジェクトをスタートさせ、新たなロゴとスローガンを交換し、ブランドは「ファッション、クール、グローバルな視野」と位置づけられ、目標(biāo)の人々は「90後」の若者を注視している。

一時(shí)期、「90後李寧」の広告が殺到した。

このような市場(chǎng)戦略は、最も直感的な結(jié)果として、製品価格の上昇です。

一年の間に、李寧會(huì)社は前後三回にわたって一連の値上げを行いました。7%から17.9%まで待っていません。

例えば、靴の価格は二百三百元からブランドの再生後の四百元に調(diào)整します。

このような価格は、その位置付けの消費(fèi)者グループにとって明らかに高いです。同じ価格帯で、アディダスやナイキなどの外國(guó)ブランドを選びません。

戦略の変化は、李寧の製品に本來の価格性能比の高い優(yōu)位性を失わせただけでなく、「李寧」というブランドをだんだん元の70年代から離れてきて、80後

。

すぐに市場(chǎng)の色が変わります。

2011年の財(cái)務(wù)報(bào)告によると、李寧會(huì)社の年間在庫額は11.33億元に達(dá)し、2012年に何度も業(yè)績(jī)警告を発表した。

2012年6月第4四半期の注文會(huì)で、會(huì)社の注文額は二桁の下げ幅を記録しました。

2012年の財(cái)政報(bào)告によると、李寧會(huì)社の年間業(yè)績(jī)は19.79億元の損失で、李寧は創(chuàng)業(yè)以來初めての損失となりました。

その後、2013年度の李寧會(huì)社は3.9億元の損失を計(jì)上した。

2014年上半期の新聞によると、李寧會(huì)社は5億86,000萬元の損失を計(jì)上しました。やむなく店を閉めて損失を抑えるしかなく、2014年上半期だけで244店舗を閉店し、3つの販売店をキャンセルしました。

私は會(huì)社の販売量が落ち込んだ原因を反省しました。彼はまず戦略ミスだと思います。

過去の業(yè)界モデルは基本的に卸売り小売のやり方であり、現(xiàn)在は消費(fèi)需要を誘導(dǎo)するという點(diǎn)で大きな変化があります。

もう一つの変化は過去のスポーツ用品に専念していましたが、核心業(yè)務(wù)があまり専門的ではなく、李寧會(huì)社の販売の減少の転機(jī)となりました。

一方、発展モデルを固守することは李寧會(huì)社の二番目の大きなミスとなりました。

李寧會(huì)社はずっと軽會(huì)社の発展モデルを堅(jiān)持しています。つまり生産と販売の外での発展モデルです。このようなモデルは李寧會(huì)社が直接消費(fèi)者に直面しないで、全國(guó)各地のディーラーと問屋が直面しています。

そのため、李寧會(huì)社の製品設(shè)計(jì)はディーラーと問屋のフィードバックに基づいているだけで、市場(chǎng)の第一反応ではなく、消費(fèi)者の需要と市場(chǎng)に対する反応速度が遅いです。

「會(huì)社の最も重要な戦略的位置づけと発展パターンのミスは、販売不振、在庫高の滯り、サプライチェーンの暴走などの問題を引き起こしました。

上場(chǎng)企業(yè)が業(yè)績(jī)を要求したことで、李寧會(huì)社は最終的に人事ショックを起こし、高管が次々に辭職するなどの連鎖反応が見られた。

李寧會(huì)社は盛衰しています。戦略的な位置づけのミスと発展モデルが今の発展にもう適合しないのが主な原因で、業(yè)績(jī)の下落は結(jié)果です。

中國(guó)企業(yè)研究院の李錦執(zhí)行院長(zhǎng)はメディアの取材を受け、こう分析した。

同時(shí)に、有名な試合の名前を捨てて、李寧の衰退も激しくなりました。

2004年には、李寧會(huì)社はCBAリーグの協(xié)賛を放棄しました。2009年には、李寧會(huì)社は中國(guó)オリンピック委員會(huì)との提攜を放棄しました。2014年8月には、中國(guó)體操隊(duì)長(zhǎng)と23年間の戦略提攜を行いました。

「気の向くままにしすぎて、いくつかの資源を放棄することはないです。慎重にすべきです?！?/p>

ある李寧會(huì)社の元幹部はこう言いました。

李寧に放棄されたのは、安踏に拾われて寢返りを打つ分銅となりました。

市場(chǎng)戦略の精確な判斷とたゆまない堅(jiān)持、及び極めて強(qiáng)い把握機(jī)會(huì)の能力は、安踏が反超老兄李寧の重要な要素である。