まず女性革靴ブランドの現(xiàn)狀について話します。

ここ數(shù)年、女性革の靴のブランドは風(fēng)雲(yún)が湧いてくると言えて、自営、境界を越えて、共同経営、直接販売、微商、連合、株式化などのモードは頻繁に現(xiàn)れて、強(qiáng)者はもっと強(qiáng)くて、弱者はもっと弱いです。

大東の女性靴の約3000萬組の販売量は、いくつかの女性革の靴のブランドを恐れています。

もし2本の線の年間生産量の100萬対の靴で計(jì)算するならば、少なくとも30社はブランドの企業(yè)をして消えてなくなって、これはただ予想だけで、最大の傷害は大東の低価格の傾向がすべての靴の業(yè)界の生態(tài)系に影響しています。

生産量が下がるにつれて、いくつかのラインのメーカーがやっと減産して維持できることは想像に難くない。

すみません、一本のラインしかないメーカーはどうやって減らすべきですか？結(jié)局は閉じるしかないです。

同時(shí)に、2014年の女性の真皮の急速な上昇は、靴工場の一部を強(qiáng)制的に真皮の分野に転換させます。

今後數(shù)年間、一部の女性靴メーカーは消え続け、全國的な女性靴ブランドも出現(xiàn)しない。

2015年向けの

ブランド発展の道は三つのタイプが現(xiàn)れます。

1、安定中に升型があります。

現(xiàn)在、このタイプの企業(yè)は溫州に5社を超えることはありません。

の大きいカレー達(dá)はすべて知っていて、ここはブランド名を言わないで、私も無料の広告をしません。

これらの企業(yè)の社長は業(yè)界で身を処して口コミは絶対にOKです。

しかし必ずブランドの上昇傾向の機(jī)會を捉えて、老齢化の代理店を交換して、販売量の最後の代理店を淘汰して、代理店の隊(duì)列を最適化して、くれぐれも頭が発熱してブランドを押してはいけなくて、専門を引き延ばして、きっと厚い蓄積の薄い髪を要して、経済の大きい環(huán)境が暖かさを取り戻す時(shí)まで待って、勢いに乗って出撃します。

2、販売ミニマムタイプ

大部分の企業(yè)はこのような狀況です。これは社長の経営の道のおかげです。

二つの方法は參考にできます。一つは利益を犠牲にして生産量を維持し、製品の出荷価格を下げて、高い価格性能の製品で代理店を支持して端末市場を占有します。

共に勝つために。

3、大幅なスライドタイプ

これらの企業(yè)はもう逃げ道がないです。當(dāng)時(shí)の女性革靴市場のスタイルが無限だった日はもう帰ってこなくなりました。唯一の道は生産ラインを安定させることです。

メーカーは既存の取引先を整理し、優(yōu)秀な取引先が株式會社に入るか、或いは重點(diǎn)的に支持して、いくつかの強(qiáng)い地域だけを作って販売を拡大して生産を維持し、他の取引先を整理して、早めに行動(dòng)しなければなりません。

もう一つの道はモデルチェンジカードの生産です。ブランドを作らないと怖くないです。怖いのはブランドが続けられないことを知っていますが、考え方は変えないで、まだ頑張っています。

もちろん、このような人がいます。待つのはもちろん淘汰アウトです。