有効予算の核心と基礎は常にこのような問題にまとめられています。私たちはこれらの重要な活動分野からどのような結果を得たいですか？予算は過去の実踐に基づいて未來を簡単に導き出すべきではないです。過去だけを簡単に外挿してきた企業(yè)はいずれ行き詰まります。

予算はもちろん、未來の意図について説明しなければならない。

これらのものを長期計畫、青寫真、戦略、創(chuàng)造力と革新を含め、全體としてまとめ、企業(yè)から無関係な要素を取り除き、資源を再配置するツールです。

すべての仕事は次のような問題の指導を受けなければなりません。次の段階はどのような措置を取ってこれらの意図を?qū)g現(xiàn)しますか？

通貨単位で予算を立てることがよくありますが、予算の表現(xiàn)としては

これは、広く伝わっている誤った見方を招いている。

私たちはただ

実際の數(shù)量の一種類の「簡単な表現(xiàn)形式」と見なしていますので、実際の數(shù)量が変化しない限り、資金數(shù)量の調(diào)整は最終結果に対して何の影響もありません。

良好な財務予算の要求に対して、私達は全面的に、入念に、所期の結果と必要な方法措置を責任を持って考えます。

予算だけをコストコントロールの道具と見なしていたら、効果はあまり期待できません。

多くの従業(yè)員は、予算が不合理で官僚主義的な色をしていることを発見します。それは障害にもなります。

予算より重要な機能は、コスト源、成因、細分化支出、および上述した資源使用と組織優(yōu)先事項の制御を分析することである。

予算過程での危険を軽減するために、幼稚な過去に基づいて未來の行動に推し進め、そして社員にすべての活動を慎重に考えさせ、常にゼロからある活動領域の予算を組む必要があります。

この仕事は時間もかかりますし、難しいですが、やりがいがあります。

したがって、私たちは常にゼロベースの予算を採用し、毎年の活動をカバーする必要がなく、より長い時間間隔で各活動に対して行うだけでいいです。

さらに重要なのは、成否にかかわる重要な活動については、このような方法で予算を継続して行うべきである。

最悪の場合は各企業(yè)の狀況によって違います。

簡単で粗いが、非常に効果的な方法があります。

販売が30%減少する狀況に直面しなければならないと、會社はどのような影響を受けるのか？

これらのようなことがどうして起こり得るのか？1990年代には、人々がこのような狀況を認識した時に発生する可能性があります。経済環(huán)境の影響や科學技術の進歩に関係なく。