財(cái)務(wù)諸表を読んで、一般的に読む時(shí)はまず監(jiān)査報(bào)告を読んで、公認(rèn)會計(jì)士の報(bào)告書に対する意見を理解します。

次に、財(cái)務(wù)諸表の各項(xiàng)目をよく読む。財(cái)務(wù)諸表を読む時(shí)は以下の項(xiàng)目に注目してください。會社はどんな「貓飽きる」をしたいですか？

第一に、売掛金と他の売掛金の増減関係。同一の単位に対する同一の金額が売掛金から他の売掛金に調(diào)整された場合、利益を操作する可能性があることを示します。

第二に、売掛金と長期投資の増減関係。一つの単位に対する売掛金が減少し、當(dāng)該単位に対する長期投資が増加し、かつ増減額が近い場合、利益操作の可能性があることを示す。

第三に、前払費(fèi)用と未処理財(cái)産の損失額。前払費(fèi)用と処理対象財(cái)産の損失額が大きい場合、遅延費(fèi)用が損益計(jì)算書に計(jì)上される問題があります。

第四に、借金、その他未収金と財(cái)務(wù)費(fèi)用の比較。會社が関連會社に対して大口のその他の未払いがある場合、同時(shí)に財(cái)務(wù)費(fèi)用が低く、利益関連會社が財(cái)務(wù)費(fèi)用を低減する可能性があると説明します。

みんながよく知っているから、上場會社は財(cái)務(wù)諸表で手管を使うのが好きです。このような「手管」はよく帳簿を作る方式で遊びにくるのではなく、関連法規(guī)の許可の範(fàn)囲內(nèi)で本年の利益の調(diào)整を行うので、會計(jì)政策に違反しないで、法を犯さないで、「収益」が大きいです。リスク小さいです。投資者は財(cái)務(wù)報(bào)告書を読む時(shí)、報(bào)告書に提供された各種情報(bào)を十分に利用して、會社を全面的に分析し、発表された利益を合理化して調(diào)整するべきです。

その一、販売調(diào)整を利用して當(dāng)期の利益を増加する。突貫して一定の利益総額を達(dá)成するために、例えば捻挫や純資産収益率合格ラインに達(dá)すると、會社は報(bào)告日前にうそをつきます。販売する報(bào)告書を送り、後日返品して、當(dāng)期の利益を水増しします。

第二に、遅延費(fèi)用の入金時(shí)間を利用して當(dāng)期の費(fèi)用を削減する。費(fèi)用を「前払費(fèi)用」の科目にかける。前払費(fèi)用は1年以內(nèi)の各費(fèi)用を負(fù)擔(dān)することが多いが、一部の償卻期間は1年以上ですか？固定資産の修理支出など、前払費(fèi)用の発生時(shí)間は會社がコントロールできるので、原価に計(jì)上すべき部分を前払科目にかけると、利益総額に直接影響することができます。

第三に、関連取引を利用して費(fèi)用支出を低減し、収入源を増加させる。上場會社は主要営業(yè)収入の中で利益を上げるのは難しいですが、「その他業(yè)務(wù)収入」項(xiàng)目の調(diào)整を通じて利益総額に影響を與えます。その他の単位がそのある費(fèi)用を負(fù)擔(dān)したいという方式で、會社の本年の期間の費(fèi)用を減少させ、それによって本年の利益を増加させます。或いは関連者に資産を譲渡し、貸與して収益を増加させます。

四、會計(jì)方針の変更を利用して利潤調(diào)整を行う。新たに増加する3つの引當(dāng)金科目とは、短期投資の評価損失引當(dāng)金、棚卸資産の評価損失引當(dāng)金と長期投資減損引當(dāng)金。この3つの項(xiàng)目の違いを処理すると、上場會社は利益を異なる年度の間に調(diào)整することができます。

その5、その他の未収科目を利用して費(fèi)用の引き出しを減らします。會社は関連企業(yè)に対して売掛金を回収し、同時(shí)に當(dāng)該會社の短期融資方式でその他の売掛金に記入し、またこの金額を帳簿から相手方に振り替えることで、売掛回転率指標(biāo)が明らかに好転し、當(dāng)期末に計(jì)上すべき貸倒引當(dāng)金を減少させ、費(fèi)用支出を低減させることができる。

その六、その他の非経常収入を利用して利益総額を増加させる。地方政府の補(bǔ)助金収入と営業(yè)外収入を通じて、固定資産の棚卸高、資産評価の増値、寄付の受給などを含み、利益総額を増加させる。このような利潤調(diào)整の方法は、時(shí)には本物ではなく、同時(shí)に現(xiàn)金の流入がありますが、利潤をより速く高めることができます。