2012年12月、全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)は「中華人民共和國(guó)労働契約法の改正に関する決定」を発表し、労務(wù)派遣社員の権益保障は派遣社員と社會(huì)大衆(zhòng)の注目を集めている。

2013年以來(lái)、労務(wù)派遣の労働者數(shù)が多い大手國(guó)有商業(yè)銀行として、中國(guó)銀行は大局的な観點(diǎn)から社會(huì)的責(zé)任を持ち、労務(wù)派遣の問(wèn)題を解決することを「暖かい心の工事」として捉えてきました。

綿密な配置と丁寧な仕事を経て、2014年末までに、全行は基本的に労務(wù)派遣の転換作業(yè)を完成しました。

中國(guó)銀行の労務(wù)派遣労働者は株式制改革前に編外労働を基礎(chǔ)として形成されたもので、人數(shù)が最も多い時(shí)には6.7萬(wàn)人に達(dá)し、全行の従業(yè)員総數(shù)の23%を占めています。

このような雇用方式は労働の柔軟性、人件費(fèi)の低減などの面で一定の優(yōu)位性を持っていますが、同じ労働者とは違った身分、同じ労働者とは異なる報(bào)酬、あるいは同じ労働報(bào)酬とは異なる福利厚生などの問(wèn)題があるため、派遣社員は「低い人の一等」と感じています。

これらの問(wèn)題を解決するために、ここ數(shù)年、中國(guó)銀行は優(yōu)秀な派遣社員の採(cǎi)用方式を通じて、毎年10%ぐらいの派遣社員が契約社員に転任しています。

しかし、2013年まで全行ではまだ5萬(wàn)8千人の派遣社員がいて、社員総數(shù)の20%を占めています。そのうち、87%は営業(yè)拠點(diǎn)で働いています?；鶎由鐔Tチームの重要な構(gòu)成部分です。

改正後の「労働契約法」の規(guī)定では、労務(wù)派遣は臨時(shí)性、補(bǔ)助性、代替性の職場(chǎng)でのみ実施でき、かつ比例制限がある。

中國(guó)銀行は2013年の初めから労務(wù)派遣の問(wèn)題を解決する研究を始めました。これに対して、銀行の指導(dǎo)者は非常に重視しています。労働組合と関連部門(mén)を組織して末端の拠點(diǎn)に行って、実際の狀況を把握し、派遣社員の意見(jiàn)と聲を聞いています。

調(diào)査によると、基層銀行の労務(wù)派遣労働方式のいわゆる優(yōu)位性はすでに弱まり、弊害は日増しに際立っており、中行の長(zhǎng)期的な発展のために、いくら大きなコストでも、當(dāng)面の矛盾を克服し、労務(wù)派遣労働者の身分転換を適切に処理し解決しなければならない。

思想認(rèn)識(shí)の統(tǒng)一は，問(wèn)題解決の進(jìn)展を加速した。

2013年10月、本社は「労働契約法」の徹底、労務(wù)派遣労働管理政策の調(diào)整に関する方案」を制定し、中國(guó)銀行の基本的な雇用形態(tài)は労働契約労働者として明確にし、既存の派遣社員は法により規(guī)則に従って契約社員に転換し、比例制限を設(shè)けず、全部の仕事は2014年末までにほぼ完成した。

本店の政策が明確になったら、各部門(mén)は速やかに行動(dòng)します。

各級(jí)労働組合組織の積極的な推進(jìn)の下で、34軒の一級(jí)支店と3軒の本店直屬機(jī)構(gòu)は、當(dāng)組織の実際狀況を真剣に整理し、國(guó)內(nèi)外の各方面の意見(jiàn)を求めた上で、すべての研究によって実施細(xì)則を制定し、更に細(xì)かい化し、転換方式、仕事の歩調(diào)が急変し、進(jìn)度の手配などの內(nèi)容を明確にしました。

転換のスケジュールでは、基層ガイド、基層ネットワークと入行勤務(wù)時(shí)間の長(zhǎng)い派遣社員が優(yōu)先的に転換し、二級(jí)支店と一級(jí)支店機(jī)関が社員を派遣した後に転換し、総行機(jī)関が最終的に転換し、業(yè)績(jī)ガイドを強(qiáng)調(diào)し、実際の仕事に対して優(yōu)れた派遣社員の簡(jiǎn)略化手順を直接転換し、紀(jì)律違反行為がある派遣社員に対して退去すべきだ。

各クラスの支店の労働組合と関係方面は集団講義、個(gè)別相談、訪(fǎng)問(wèn)、オンライン回答などの多種類(lèi)の方式を通じて、國(guó)家の法律法規(guī)と中國(guó)銀行の転換政策を宣伝して、広範(fàn)な派遣社員に自分の合法的権益と転換の仕事の手配を理解させるだけではなくて、転換の仕事の順調(diào)な実施を保証して、組織の関心と中行の大家族の溫かみをも感じさせて、転換政策の最大の効果を発揮しました。

また、地元の黨?政府機(jī)関、監(jiān)督管理部門(mén)、報(bào)道メディアとの交流を積極的に行い、関係部門(mén)に報(bào)告し、労働組合の意見(jiàn)提案を真剣に聴取し、協(xié)力している350社余りの労務(wù)派遣機(jī)構(gòu)と協(xié)調(diào)協(xié)議を重ね、皆様の理解と支持を得ました。

円滑な転換作業(yè)を行うために、良好な外部環(huán)境を作成しました。

転換の実施過(guò)程において、中國(guó)銀行は常に公開(kāi)、公平、公正の原則を堅(jiān)持し、確実に仕事を細(xì)分化し、よいことをうまくやり遂げる。

変換作業(yè)開(kāi)始以來(lái)、全行に違反が発生していません。

労働紛爭(zhēng)や紛爭(zhēng)も発生しておらず、従業(yè)員チームは安定している。

身分を切り替えた後、直接中國(guó)銀行と労働契約を締結(jié)し、他の労働契約制の社員と同じように、中國(guó)銀行の統(tǒng)一的な人的資源管理システムに組み入れます。

中國(guó)銀行は従業(yè)員の過(guò)去の派遣期間の経歴と貢獻(xiàn)を尊重し、給與福利の算定において、他の労働契約社員と「同一労働、同一報(bào)酬、同福利、同機(jī)構(gòu)」を?qū)g行し、これによって増加した約20億元の人事費(fèi)用も「本店のサポート部分、支店の負(fù)擔(dān)部分」を通じて解決します。