競爭のストレスが増大する中、ITと業(yè)務(wù)の関係で重要な役割を果たしているCIOとCFOが、會社の業(yè)務(wù)発展に寄與していることは言うまでもない。そのため、両者の協(xié)力の善し悪しは直接に會社の業(yè)務(wù)の発展の程度に関係して、雙方の仕事は一致しませんが、しかし目標は完全に一致します。CIOはどのような措置を取ってCFOを説得しますか？

ITの業(yè)務(wù)の重要性とIT自身の複雑さの増加に鑑みて、業(yè)務(wù)操作と生産性もますます重要になります。CFOもこの問題を認識しています。ただ彼らは投入と生産比を重視する方式で評価しています。ヘッド?ネットしたがって、CIOたちはCFOに情報化が會社にどのような違いをもたらすかを知る必要があります。このようにCFOはCIOに協(xié)力してITサービスを最適化するコストを出して、業(yè)務(wù)効果を最大限に高めることができます。

これに対して、中國食品有限公司CFO&CIO陳徳彪は彼の提案を出しました?！高m當なのは同業(yè)界を參考にして、同業(yè)界のIT投入の平均レベルを集めて、自分の業(yè)界におけるIT投入を?qū)Г訾工长趣扦埂￥长沃笜摔险h得力があります。ITはみんなの管理をサポートし、業(yè)務(wù)運営をサポートしていますので、今は情報時代です。あなたが持っていないと、あなたの業(yè)務(wù)の深さはなかなか分かりません。これらの數(shù)字でCFOとの交流はもっと説得力があります。一つのプロジェクトについてはこのプロジェクトについて話さないでください。異なる意見があるかもしれません。核心競爭力のレベルに置くと、もっといいと思います。CFOは數(shù)字を受け入れるよりいいです。

もう一つの面では、CIOが最も問題を解決できる面であるかもしれません。CIO位置を変えて考えることをマスターして、自分に財務(wù)の角度に立って企業(yè)の情報化の投入を見させます。この能力は、現(xiàn)在クレームが発生しているCIOの一番足りないところです。同時に、CIOも常にCFOと交流して、CFOに情報化の知識を身につけさせて、雙方は交流できる言語を作り上げてきます。

としてCFOCIOを兼ねて、孫學(xué)啓は部下に対して財務(wù)部IT部門との管理については、従業(yè)員に知識を共有しなければならないということで、衝突の発生回數(shù)を減らすことができます。CIOは財務(wù)面の理解に欠陥がありますが、CFOは技術(shù)に対する理解にも欠陥があります。どの設(shè)備が一番適しているかを評価する方法がありません。情報と財務(wù)はとても強い原則的な専門知識の理論があります。それでは業(yè)務(wù)との需要は私の計畫に従って、いつでも私の要求を提出するかもしれません。業(yè)務(wù)の面では、常に革新して、お客様のニーズを探して、彼たちを満足させて、できるだけあなたの業(yè)務(wù)の范囲を拡大します。みんなは必ず立場を変えて考え、相手の立場に立って考えてこそ、いくつかの矛盾を回避できます。孫學(xué)は彼の実際の経歴を使ってこう言いました。