現(xiàn)在の大部分の企業(yè)の中で、CIOとCFOの関係は表現(xiàn)の上のそのようなおだやかさが遠(yuǎn)くなくて、“お金を使います”と“お金を管理します”の間の役の位置付け、両者の間に衝突が発生することができることを運(yùn)命付けます。

衝突が発生した時(shí)、CIOは明らかに風(fēng)下にあります。さらに重要なのは、大部分の企業(yè)は完全な情報(bào)化評(píng)価システムが不足しているため、プロジェクト予算やプロジェクト評(píng)価に関わらず、「人」の要素が主導(dǎo)的で、多くの企業(yè)の中でCIOとCFOの相互の不信が衝突を激化させ、企業(yè)の業(yè)務(wù)発展に直接影響を與えています。

今回のインタビューで、記者はわざわざ企業(yè)CIOのCFOを擔(dān)當(dāng)している二人を訪問(wèn)しました。彼らは財(cái)務(wù)出身で、企業(yè)情報(bào)化建設(shè)を管理しています。

情報(bào)化プロジェクトの収益をどのように評(píng)価しても、CIOとCFOの間の付き合いについて、彼らは自分の提案をしました。

また、インタビューでは、外資系企業(yè)と國(guó)內(nèi)企業(yè)との情報(bào)化の違い、特に情報(bào)化評(píng)価システムについても觸れた。

これらは中國(guó)の現(xiàn)在の企業(yè)の情報(bào)化建設(shè)の現(xiàn)狀にとって、すべてはただ再出発するだけです。

企業(yè)の目標(biāo)はただ一つです。利益の最大化を?qū)g現(xiàn)することです。私たちの取材目標(biāo)も一つしかないです。それはCIOとCFOが調(diào)和して付き合うことを望んでいます。

この話題の背後には中國(guó)企業(yè)の未來(lái)がまだ長(zhǎng)い情報(bào)化の道が映っていますが、うれしいことに、私たちは正しい道を歩んでいます。

情報(bào)化によって國(guó)內(nèi)で多くの企業(yè)が利用されるようになり、企業(yè)の中での地位もますます重視されてきました。

情報(bào)化部門の責(zé)任者として、CIOはますます多くの言語(yǔ)権を得て、だんだん企業(yè)の中で不可欠な人物になりました。

しかし、企業(yè)內(nèi)のCFOとCOOに比べて、後進(jìn)のショーとしてのCIOの企業(yè)內(nèi)の地位はまだ少しばつが悪いので、お互いの対話の中で、CIOとCFOの関係も今の企業(yè)の注目の新たな焦點(diǎn)となります。

いくつかの情報(bào)化に非常に巨大な企業(yè)を投入して、平級(jí)のポストのCIOとCFOとして、両方があります。

競(jìng)爭(zhēng)も発生しますが、企業(yè)のリーダー層にとって、雙方はどうやって企業(yè)の業(yè)務(wù)に利益をもたらすかが注目のポイントです。

職位の職責(zé)要求から見(jiàn)れば、CFOは「お金の管理」と考えられていますが、CIOは「お金を使う」という関係が対立しているようです。

実際には、彼らの目標(biāo)はただ一つです。企業(yè)の急速な発展を推進(jìn)します。

しかし、このような過(guò)程では、両者の間にはゲームが生まれます。

しかし、詳しく分析すれば、CIOと

の出発點(diǎn)は完全に一致しています。

中國(guó)企業(yè)の業(yè)務(wù)部門として情報(bào)化を一番先に使う財(cái)務(wù)部門は、情報(bào)化がまだ業(yè)務(wù)部門に普及していない時(shí)、財(cái)務(wù)部門はすでに財(cái)務(wù)計(jì)算化に接觸し始めています。

財(cái)務(wù)の観點(diǎn)から見(jiàn)れば、制度化と規(guī)範(fàn)化がもっと多いです。

企業(yè)管理者にとって、重要な流れのコントロールのノードは特に重要で、コントロールの手段と措置が必要です。

「情報(bào)化はこの時(shí)に非常な役割を果たすことができます。例えばERPシステムを使って、契約がいつ満了したら、どの段階まで実行できますか？財(cái)務(wù)の観點(diǎn)から見(jiàn)れば、非常に一致しています。情報(bào)化はツールを使って効率を高めることができます。

頭を狩る

だからCIOとCFOは協(xié)力がもっと多くて、専門知識(shí)と技術(shù)が違っています?！?/p>

北京新燕莎銅鑼灣商業(yè)有限公司CFO&CIO孫學(xué)啓はこのように記者に言いました。

お互いの間に生まれます。

インタビュー前の週刊誌「CIO」のアンケートでは、多くのCIOがCFOの関係にあり、業(yè)務(wù)面で競(jìng)爭(zhēng)する要素が非常に少ないと答えています。

お互いの間に競(jìng)爭(zhēng)があるといえば、昇進(jìn)に対する競(jìng)爭(zhēng)です。

この二つのポジションが競(jìng)爭(zhēng)について言えば、つまりCIOがどのように成長(zhǎng)していくかという問(wèn)題です。

孫學(xué)啓は言った。

日常の付き合いの中で、更に親密な間の人と人はいずれも矛盾が発生します。

同様に、CFOとCIOとしては、日常の仕事において、矛盾が生じる確率は小さくない。

會(huì)社の必要な部門として設(shè)置し、矛盾が発生した場(chǎng)合、會(huì)社の発展の大きな目標(biāo)を前提として、CFOとCIOは極力矛盾を最小化するしかない。

しかし、矛盾があるのも悪いことではない。「建設(shè)的な衝突は企業(yè)の発展に有益であり、良性の制約でもある。

少しの制約もなければ、一つの部門が全部話した計(jì)算は、企業(yè)にとって非常に危険です。

數(shù)學(xué)の最適化方程式に相當(dāng)して、各パラメータを最適化することによって、最大の結(jié)果を達(dá)成します。同時(shí)に、お互いのバランスを制約することができます。この企業(yè)がバランスよく発展することができます。一方的に私を考慮するのではなく、技術(shù)的には絶対的にリードしています。コストの問(wèn)題を考えないでください。

サウジアラビアの基礎(chǔ)工業(yè)會(huì)社であるアジア區(qū)CIO陳梅はこの問(wèn)題について自分の意見(jiàn)を述べました。

これは企業(yè)が職位を設(shè)ける根本的な目的でもあります。CIOだけではなく、ロイド公共のCFO検定麗娟もこの見(jiàn)方を認(rèn)めています。

彼女にしてみれば、ある會(huì)社が各方面の管理部門を設(shè)置することは、お互いのバランスをとる過(guò)程である。

「私達(dá)はすべて問(wèn)題を解決しています。

同じ問(wèn)題に対して同じ立場(chǎng)の人が同じ見(jiàn)方をすると、その職位は設(shè)定の価値を失います。

甄麗娟は言った。