このほど、アメリカの有名な靴サイトで選ばれた「2014年度ベスト10シューズ」が唯一の中國(guó)ブランドとなりました。

その後、「中國(guó)最強(qiáng)」

」、「中國(guó)のために賞賛を」などの話題が微博で話題になり、萬人以上のファンが討論に參加し、三千萬人近くの読書量はピケの名実ともに國(guó)內(nèi)バスケットボールシューズのトップの地位を証明しただけでなく、間接的にスポーツ産業(yè)が我が國(guó)國(guó)民の中で注目度が急上昇していることを表明しました。

スポーツ投資ブームはわが國(guó)で長(zhǎng)い間來ました。

CBAの第一富を12年占領(lǐng)し、宗慶後にマンチェスター?ユナイテッドに投資し、馬雲(yún)は12億の巨額の資本を攜えて株に入るのは恒大で、スポーツ産業(yè)の背後に巨大なビジネスチャンスが埋蔵されていることを物語っています。

それでも、我が國(guó)ではまだ新興産業(yè)です。

10月、國(guó)務(wù)院は「意見」を発表して、我が國(guó)のスポーツ産業(yè)を発展の高まりに推し進(jìn)め、ますます多くの投資家がスポーツ市場(chǎng)に注目しています。

どのようなマーケティング方式が消費(fèi)者の注目を集めていますか？どのようなマーケティングプラットフォームが一番自分に似合いますか？どのような普及ルートが一番効果的ですか？スポーツ産業(yè)の將來の動(dòng)向はどうですか？これらの問題は圧倒的に多くの人を悩ませています。

投資家

これらの疑問を持って、記者はもっぱらピッカーグループの理事長(zhǎng)の許景南を取材して、彼がどのようにこれらのマーケティングの難題を解決することを見ます。

記者：今年10月、國(guó)務(wù)院は「意見」を発表し、中國(guó)のスポーツ産業(yè)を盛んに発展させ、スポーツ産業(yè)は黃金時(shí)代に突入しました。スポーツ市場(chǎng)の五兆元に対して、金鉱を掘りたいです。

まず、スポーツ市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)はますます激しくなります。

マクロの角度から見て、政府は力を出して、スポーツの投資市場(chǎng)は盛んにすべてスポーツの産業(yè)が我が國(guó)で大いにやりがいがあることを説明します。

一つの産業(yè)が火をつけたら、注目の目が多くなります。それに伴って、ますます激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)になります。

古來より優(yōu)勝劣敗は競(jìng)爭(zhēng)の法則であり、將來、スポーツ市場(chǎng)は徹底的に整備され、優(yōu)秀な企業(yè)ほど大きくなり、製品はますます良くなります。

第二に、スポーツ本體産業(yè)は急速に発展し、他の関連産業(yè)を牽引します。

一人當(dāng)たりの経済収入の向上に伴って、フィットネス、娯楽、レジャーに対する人々の需要はますます大きくなってきました。この時(shí)、『意見』の登場(chǎng)は我が國(guó)の本體のスポーツ産業(yè)の急速な発展を促すかもしれません。特に三大ボールの発展はスポーツ用品業(yè)を含む関連産業(yè)とその他の産業(yè)もスポーツ本體産業(yè)の牽引のもとで急速に発展してきます。

再度、中國(guó)の「智」造はスポーツ用品業(yè)の発展を牽引します。

一年前のスポーツ用品市場(chǎng)の不景気に比べて、今のスポーツ用品業(yè)は急速に発展していると言えます。

しかし、全體的に見ると、わが國(guó)のスポーツ用品は自主開発、設(shè)計(jì)能力にまだ不足しています。製品の科學(xué)技術(shù)の含有量が高くなく、付加価値が低く、自主開発の主導(dǎo)的なスポーツ製品を形成していません。

ここ二年、國(guó)內(nèi)では中國(guó)製と中國(guó)製の「智」造についての話題がずっと盛り上がっています。

將來的には、「智」造も中國(guó)のスポーツ用品の発展傾向になると予想されます。

最後に、スポーツ用品市場(chǎng)はますます細(xì)分化されます。

現(xiàn)在、この90年代が主導(dǎo)的な消費(fèi)市場(chǎng)にあります。消費(fèi)者は製品の専門性に対する要求がますます厳しくなっています。

例えば、靴の種類の製品の中で風(fēng)格、機(jī)能の上から新しい計(jì)畫を作り出しました。

このような細(xì)分化はまだ明らかではないが、未來はこの傾向に向かって引き続き伸びる。

記者：ピッカーは國(guó)際的に有名なスポーツブランドとして、海外で高い市場(chǎng)認(rèn)識(shí)を持っていますが、國(guó)內(nèi)でも相當(dāng)な知名度があります。國(guó)內(nèi)で一番いいスポーツマーケティングのプラットフォームはどれですか？なぜですか？

許景南：國(guó)內(nèi)外には非常に優(yōu)秀なスポーツ資源がたくさんありますが、いかに多くの優(yōu)秀な資源の中から當(dāng)社の現(xiàn)段階の発展目標(biāo)に最適なものを選ぶかが一番重要です。

どの企業(yè)でも異なる段階でマーケティング戦略があります。

十年前、ピケはCBAを契約した時(shí)に出発したのは「中國(guó)第一バスケットボールブランド」の路線で、CBAは中國(guó)のバスケットボール分野で高い関心を持っていました。だから、當(dāng)時(shí)はピケにとってCBAは國(guó)內(nèi)最高のプラットフォームでした。

その後、ピケはCBAと協(xié)力を終えて、李寧に倣って、ピケの目の正確さを説明しました。

その後、國(guó)際化戦略を全面的にスタートさせ、新たな戦略的パートナーを探し始めた。

この時(shí)、自然はNBA資源を狙っています。

協(xié)力して7年、NBA中國(guó)はピッカーのために持ってきたのはすでにピッカーを國(guó)際市場(chǎng)に推進(jìn)しただけではなくて、同時(shí)に、ピッカーの革新の“NBA競(jìng)技場(chǎng)＋スター＋テレビ中継”の立體的なマーケティングモデルも他の中國(guó)ブランドの競(jìng)爭(zhēng)に模倣されたマーケティングモデルになりました。

その段階で、NBA中國(guó)は間違いなくピケにとって一番いい國(guó)內(nèi)プラットフォームです。

しかし、NBA中國(guó)はあくまでも地域資源であり、國(guó)際化を発展させるには國(guó)と國(guó)の壁を打ち破り、國(guó)際資源から著手しなければならない。

そのため、今ピッカーはWTA、FIBAという種類の國(guó)際トップクラスの試合資源を選択しました。

記者：この前、ピッカーのTP 9世代はアメリカの有名な靴ウェブサイトWeart estersに「2014年度のベスト10の性能の靴」の一つと評(píng)されて、微博で話題になりました。では、ピッカーは普及プラットフォームとメディアを選ぶ上で、どのような考えがありますか？

許景南：メディア業(yè)界全體の発展に伴って、スポーツメディア業(yè)界も天地を覆すような変化が発生しました。

この10年來、スポーツの引き分けする仲人は低くなって、ラジオが暖かくなって、テレビのメディアは安定的に繁栄して、ネットのメディアは急速に発展して、同時(shí)に、新しいメディアの臺(tái)頭はスポーツの中継のために多様なプラットフォームと端末を提供しました。

しかし、データによると、今も98.1%の人がテレビメディアを通じて試合を見ていますが、4割以上の人が視聴しながら他のプラットフォームを使って補(bǔ)足しています。

だから、このように多元化の発展を重視する時(shí)代にとって、伝播も時(shí)代の足どりに従って、多元化を発展するべきです。