どのような仕事を三回以上繰り返しましたか？過(guò)程を詳しく書(shū)いてください。

指定します

そして他の人に任せて、彼らは完全に同じ方式でそれを完成することができます。

このマニュアルをよく作ってください。次のステップは何ですか？それとも誰(shuí)に責(zé)任を負(fù)わせるべきですか？

これもUberが急速に拡大した原因です。

彼らは70以上の都市に発展し、市場(chǎng)を占拠しました。

彼らはどうやってできますか？実行マニュアル一つ。

都市に行くたびに、彼らの手にはリストがあります。必ずしなければならないことは全部書(shū)いてあります。わずかな地域調(diào)整しかありません。

彼らは何回も練習(xí)して、テストを行いました。最後に完全な実行マニュアルを作成しました。

ですから、今彼らは実行するだけでいいです。鍵を持ってドアを開(kāi)けるように簡(jiǎn)単です。

「成功した人たちは記録が上手です。

しかし創(chuàng)業(yè)會(huì)社はそれだけでは足りない」と話しています。

私が見(jiàn)た拡張が一番成功しました。

早期にシステム化された共同行動(dòng)と核心操作を提案し、習(xí)慣にしました。

何回ありますか？あなたは誰(shuí)かと會(huì)議をします。この會(huì)議はあなたの會(huì)社にとって重要ですが、あなたとこの人との関係を増進(jìn)する方法が見(jiàn)つけられません。彼はあなたの業(yè)務(wù)発展のパートナー、取引先または誰(shuí)ですか？

會(huì)議の內(nèi)容はよく分かりません。會(huì)議室を出ると、彼らの話を全部忘れてしまいます。

彼らに好印象を與える機(jī)會(huì)はなかなかないようです。

行き詰まりを打開(kāi)するには、彼らの理解が必要です。

。

知らないなら、彼らに聞いてください。

もしあなたがB 2 Bの環(huán)境にいたら、お客様の要求は何ですか？彼らに何をしてもらえますか？

私達(dá)はどれぐらいの人が私達(dá)の取引先を並べられますか？トップ3の職業(yè)挑戦ですか？

會(huì)議を本當(dāng)に活用するには、プライベートと仕事の間に橋を架けなければならない。

深く入る必要はありません。簡(jiǎn)単に聞いてもいいです。最近はどこで休暇を過(guò)ごしますか？

彼らの答えをメモしてください。

會(huì)議以外に、條件を作ってこの人をもっと深く認(rèn)識(shí)して、あなた達(dá)の関係を深めます。

例えば、彼は自転車(chē)に乗るのが好きです。あなたが知っている素晴らしい自転車(chē)の路線を彼に紹介します。

これは変革的な変化を生む。