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趙迎光はどうやって韓都衣舎の家元になりますか?

2015/3/9 16:21:00 21

趙迎光、韓都衣舎、創(chuàng)業(yè)

彼がファッションの最新流行の韓都衣舎のオフィスエリアに入ると、オフィス內(nèi)のビデオから流れるファッションの男女と彼のシンプルな服裝はあまり調(diào)和していません。

彼自身も自分の服裝はすべて奧さんが彼のためにアレンジしてくれると言っています。會(huì)社の裝飾に関しては、外撮の活動(dòng)はほとんど彼と関係がないです。

しかし、この見(jiàn)た目はファッションとはまったく関系のない低調(diào)な男性で、大眾に愛(ài)されているファッションブランドの韓都衣舎を創(chuàng)設(shè)しました。

韓都衣舎は2006年山東省済南に創(chuàng)立され、中國(guó)のインターネットのファーストファッションブランドです。

韓都衣舎は都市のファッション層に高品質(zhì)のファッション服を提供することに力を盡くしています?!弗钎顶ぅ螭啶?、更新が速く、価格性能比が高い」という製品理念によって、全國(guó)の消費(fèi)者から愛(ài)され、信頼されています。

2012年から2013年まで2年連続で天貓、京東、唯品會(huì)などのプラットフォームで婦人服が1位を獲得しました。

韓都衣舎(グループ)には現(xiàn)在17のブランドがあります。HSTYLE、Soneed、AMH、MiniZaruミニ?ハール、Dequanna迪葵納(韓風(fēng)ファッションママ服)、メンズBBunni尼クラス、メンズファッションデザイナー、Zine Minizaru Mini尼?哈魯(韓風(fēng)快ファッション子供服)、Dequanna迪葵納(韓國(guó)風(fēng)ファッションママ服)、メンズBBunni尼服、メンズ?クラス、メンズ?ファッションデザイナー、メンズ?ファッションデザイナー、メンズ?スタイル、メンズ?スタイル、メンズ?スタイル、メンズ?スタイル、メンズ?スタイル、メンズ?スタイル、メンズ?スタイル、メンズ?スタイル、メン

2014年9月現(xiàn)在、45の業(yè)務(wù)部門(mén)があり、従業(yè)員數(shù)は2300人を超えています。

それでは私達(dá)は思わず聞きたいのですが、身だしなみを整えない趙迎光さんはこのような短い時(shí)間で自分をファッションマスターにするにはどうすればいいですか?

韓都衣舎は現(xiàn)在平均して1年間の受注は1600萬(wàn)票です。

創(chuàng)業(yè)の初めについて、趙さんは感無(wú)量で、「當(dāng)時(shí)は30人しかいませんでした。毎日は何人しかいませんでした。」

2001年趙迎光は易趣ネット上で余暇時(shí)間を利用して小さな店をオープンしました。主に韓國(guó)の鼻筋伸び器を販売しています。

この後6年余りの間に、趙さんは化粧品、自動(dòng)車用品、粉ミルク、哺乳瓶まで売ったことがあります。

多くの事はすべて親身になってしますが、しかし

オンラインストア

彼は何度も諦めようとしましたが、やはり日陰で間違って頑張ってきました。

2007年に一回の偶然の機(jī)會(huì)に、趙迎光は友達(dá)の服裝の商売、15000平の倉(cāng)庫(kù)に接觸して、日に3萬(wàn)単の業(yè)績(jī)を販売して、彼を大いに震撼させて、同時(shí)に彼の創(chuàng)業(yè)の決心をも固めました。

2008年趙迎光は毅然として國(guó)有企業(yè)を離れて、自分のすべての貯蓄を取り出して、18萬(wàn)7千は韓都衣舎のこのプロジェクトをスタートさせました。

すぐに困難が相次いできて、人材がないと資源がないです。

趙迎光チームはとても愚かな方法を考えました?!溉瞬膜胜い韦?、人材を育成して、40人の學(xué)生を會(huì)社に招きました?!?/p>

ちょうど始まって、趙迎光チームはまず韓國(guó)のインターネットの上で1000のブランドを選別して、この40人の學(xué)生は一人25のブランドを擔(dān)當(dāng)して、毎日その中から彼らの自分で売ると思っているデザインを選んで、更に自分のウェブサイトにアップロードします。

2008年から2009年までの一年間、韓都衣舎はずっとこのような韓國(guó)の代理購(gòu)入をしています。

その後、韓都衣舎は自分で工場(chǎng)を探して自分の服裝を生産し始めましたが、2011年までは製品の品質(zhì)が保証されていませんでした。

一番ひどいのは、2011年の反淘寶事件で、韓國(guó)都衣舎は不幸中に銃を撃ち、何百萬(wàn)円もの損失を殘しました。

しかし、韓都衣舎は災(zāi)いで福を博しています。各大手新聞メディアは今回の天貓商城包囲攻撃の大ヒット事件を次々と報(bào)道しています。

2014年

韓都衣舎

3.0時(shí)代に入ります。つまりブランドのクラスタ時(shí)代で、全種類、全スタイルのカバーです。

聞くところによると、韓都衣舎は現(xiàn)在300近い製品グループを持っています。

各製品グループは三人で構(gòu)成されています。設(shè)計(jì)を擔(dān)當(dāng)しています。製品のページ設(shè)計(jì)を擔(dān)當(dāng)しています。在庫(kù)の管理を擔(dān)當(dāng)しています。

趙迎光は自分で紹介しました。

會(huì)社は強(qiáng)制的に要求したり干渉したりしません?!?/p>

現(xiàn)在、韓國(guó)の最も優(yōu)秀なチームは三ヶ月足らずで、売上高が1000萬(wàn)元を突破しました。

驚いたことに、このチームの組長(zhǎng)自身はまだ三年間しか働いていません。會(huì)社は彼らに800萬(wàn)円の高額資金の使用額を與えました。

韓國(guó)都の製品グループの資金使用額は、各グループの前の販売実績(jī)と會(huì)社の年間成長(zhǎng)率によって決められているということです。

例えば、去年のグループの

売上高

今年の會(huì)社の年間成長(zhǎng)率は100萬(wàn)人で、今年の目標(biāo)は150萬(wàn)円です。

「09年に最初のグループを作った時(shí)、彼らは2萬(wàn)元しか使えませんでした。絶えず努力して、800萬(wàn)まで運(yùn)営していました?!?/p>

趙迎光は自分の製品グループを「アリ軍団」と呼んで誇りに思っています。

「実はアメーバモードという言葉があります。創(chuàng)業(yè)當(dāng)初は日本の稲盛和夫のアメーバモードを移植しました。

三人のグループ制は、構(gòu)造がとても簡(jiǎn)単で、たとえ一匹の小さいアリでも、韓國(guó)都衣舎は非常に多くの小アリ軍団で構(gòu)成されています。

韓都衣舎が獨(dú)自に開(kāi)発したこの「製品グループを中心とした単品全行程運(yùn)営體(IOSSP)」は、企業(yè)がインターネットを利用して運(yùn)営効率を向上させる効果があるという。このモデルは清華大學(xué)のMBA教育ケースバンクにも登録されている。

ファッションの門(mén)の外の趙迎光に立って、光の輪と栄譽(yù)を戦闘の現(xiàn)場(chǎng)の従業(yè)員に殘しておいて、自分で選んだのは無(wú)名です。

韓都衣舎の従業(yè)員はみな趙迎光を「安西監(jiān)督」とからかっている。

趙迎光が外型で安西監(jiān)督に似ているだけではなく、従業(yè)員に対する指導(dǎo)と栽培に感謝しています。

趙迎光も自分にはまだ長(zhǎng)い道のりがあると言っています。韓都衣舎は將來(lái)的に世界的な影響力のあるファッションブランドの孵化プラットフォームになりたいです。


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