このデザイナーが言っているように、初期の業(yè)績(jī)の中では2004年の一歩に匹敵するものは何もありません。

「大ブティックの助手席を降りて、この比較的快適な環(huán)境を離れて個(gè)人ブランドを作ることは、今まで最も神聖で偉大なことをしたことがあります。

その時(shí)の私は28歳で、家賃を自分で払って、いい給料をもらって、このすべてを放棄して自分の會(huì)社を建てます。ギャンブルと同じです?！?/p>

なぜ最終的に獨(dú)り立ちしたのかについて、クリス氏は當(dāng)時(shí)の現(xiàn)狀に対して個(gè)人的にあまり満足していなかったと述べた。

「少なくともDiorを離れる前の何年かの間に、長(zhǎng)い間挫折しました。もう一つの道を探したいです。

私が當(dāng)時(shí)立っていた位置が悪かったというわけではなく、ただ自分がいつも他人を助けて夢(mèng)を?qū)g現(xiàn)していると思っていました。そしてある時(shí)、私も自分の物語(yǔ)があると気づきました。

私は立派で厳しい母校を卒業(yè)しました。一生の補(bǔ)佐のためではありません。

こんなに長(zhǎng)い間、私はずっとアシスタントですが、學(xué)校で卒業(yè)ファッションショーをする時(shí)、私はすべての価値を感じました。

これは本當(dāng)に自分のファッション宣言をリリースして自分のデザインを世界に捧げるという意味です。

ブランドの最終創(chuàng)設(shè)は、友人の力強(qiáng)い協(xié)力とデザイナー本人の頑張りのおかげです。

私は基本的にすべての友達(dá)を気が狂ってしまいました。そして彼らは一つだけを教えてくれました。

今日まで彼らは私のビジネスパートナーです?！?/p>

彼は投資家の身分を明かさないと述べた。

私はファッション宣言という観點(diǎn)から彼らにこの概念を示していましたが、データはあまり出ていませんでした。

クリスは商業(yè)計(jì)畫が必要で、最初は抵抗があった。

「ビジネスレベルのことは気にしないわけではないですが、Yves Saint LaurentとDiorで學(xué)んだのは、誰(shuí)もが一番上手にやるべきことです。

ビジネスプランを出すのが苦手なのは知っています」

今回は友人たちが再び支援の手を差し伸べました。これもクリスが粘り強(qiáng)く助けを求めた結(jié)果です。

「最後に會(huì)ったことのない人たちとビジネスプランを一緒にすることになりました。

彼らの中には銀行に勤めている人がいます。

彼らに問(wèn)題を見ている視點(diǎn)を説明して、彼らの助けで現(xiàn)実にします。

ドイツのデザイナー、ディック?シェンベルガーもクリスのプライベートコンサルタントチームの一員です。

「『生地を買うときの予算、モデルを雇うときの予算など』はDirkが教えてくれたものです。彼は非常に貴重な手がかりをいくつか整理してくれました」

「最初の反応は、『ビジネスプランをどうやって作るか分かりません。やめます。

あなた達(dá)は商売をしていますか？これらを解決して服を完成させたらいいです。

彼らは『だめです。自分で會(huì)社を作るなら、自分でビジネスプランを作らなければなりません。』と言っています。

私は勇気を持って責(zé)任を取り、絶えずに勉強(qiáng)することを?qū)Wびました。これは私の最大の収穫の一つです。

「2004年」11月1日、やっと自分の事務(wù)所ができました。今までファックス機(jī)にコンセントにつないだ時(shí)を覚えています。ファックスで生地を注文したので、いつも自分のファックス番號(hào)がほしいです。

ファッションショーは2ヶ月後に発表します。

クリスさんは「本當(dāng)に悪夢(mèng)だったと思います。私たちは三人しかいません。すべてのことをやり終えます?！?/p>

それでも、Krisの個(gè)人ブランドは、結(jié)成に際して業(yè)界の注目を集めています。権威あるファッション評(píng)論家のSuzy_Menkesも初のファッションショーに現(xiàn)れました。

10年後の今日、Krisは経営獨(dú)立ブランドは依然として各挑戦に直面していると表明しました。

「いいファッションショーといいシリーズだけでは足りません。

この方面のすべてのことについて勉強(qiáng)してください。いい販売員、いい報(bào)道官、いい戦略的視點(diǎn)、いい會(huì)計(jì)士などが必要です。

これらはショーのように重要で、ある程度はやりにくいです。

その後、クリスは自分の第一ファッション基準(zhǔn)を持っています。「売れば売るほど、面倒が多くなります?！?/p>

ブランドが初めて発表された後、Krisは15人の顧客が來(lái)ると予想していましたが、45人の小売店が注文しました。

「それはよさそうですが、同時(shí)に早くものを全部作って、生地を買って、生産に入るという意味です。

もしあなたが6月から服をお客さんに送るとしたら、7月にならないと、彼らはあなたにお金を払うはずがないので、私達(dá)は本當(dāng)に多くの現(xiàn)金を持っていません。

商売が広ければ広いほど、もっとお金が必要です。」

2007年、Hediで出発しました。

後に、Krisは彼の前任の雇用主にブランド創(chuàng)意監(jiān)督に招待されました。彼はこのステップが個(gè)人ブランドの経営を牽引したことを認(rèn)めました。

「[Dior]今回の任命は、事件を次の段階に推し進(jìn)める。

私の個(gè)人ブランドは5回目の発表をしたばかりで、一気に注目を集めました。

過(guò)去數(shù)年間、

彼はブランドの正確な売上高または成長(zhǎng)データの開示の要求を斷固拒否しました。自分のブランドは常にいくつかの課題に直面しています。特に2008年の金融危機(jī)の間に。

「若いブランドは順風(fēng)満帆ではないということが分かりました。

すべてがうまくいけば、野心が足りないかもしれません。

小売業(yè)者の仕入れ量が減って、保険を求めるために、もっと有名なブランドを買います。

私たちはこれらを感じることができます。

もしあなたが小さなブランドであれば、派手な行動(dòng)はあなたに影響を與えます?！?/p>

その一方で、「小さなブランドの強(qiáng)みは、すぐに決定でき、いつでも考えを変えることができ、結(jié)果もあまり深刻ではないことです?！?/p>

クリスは言った。

今日は世界31カ國(guó)の150店舗でKrisのブランドを買うことができます。

「初日から、ヨーロッパに次ぐ第二の市場(chǎng)が日本です。

今は中國(guó)とアメリカの市場(chǎng)がますます重要になりました。

しかし、アメリカでは獨(dú)立ブランドは難しいです。多くの関係を結(jié)んで、多くの資源を持っています。若い會(huì)社として、これらはありません。

近年來(lái)

「女裝市場(chǎng)と同じように多様化していることが重要だが、この2つの市場(chǎng)には大きな差があり、またある程度男裝市場(chǎng)ではやりにくい。多くの女裝ブランドのように、派手と利益を競(jìng)う「it bags」や「it_shes」ができないからだ。

デザイナーは言った。

しかし、彼のブランドは大ヒットアイテムが絶対に多いです。

彼が一番売れているのはTシャツとニットシリーズです。

靴もよく売れています。特にシーズンごとに決まっている「多層バンド」の白黒ハイアットシューズは、四半期ごとにちょっと違っています。

スニーカーの小売価格は約500ドル（約3080元）で、フランスのサッカー選手たちが一番好きな靴の代金になりました。

バッグもKrisの個(gè)人ブランドの中で利益が一番大きい商品になり始めました。これはEastpakとの二年間の協(xié)力のおかげです。Krisは「相當(dāng)な成功」と呼ばれています。

四季のバッグの発売に成功してから、この提攜を中止するつもりですが、どのようにバッグをデザインするかを?qū)Wんで、自分の顧客を育成しました。

（Krisは他の協(xié)力要求を拒否しました。

これらの協(xié)力はお金が儲(chǔ)からないので、他に何かの理由があって続けられます。

)

クリスは過(guò)去を振り返ることが嫌いです。

しかし、店で売られている春夏シリーズについては、彼は非常に興奮し、それをターニングポイントと呼んでいます。

「このシリーズはある時(shí)を象徴しています。

ブランドにとってはいいことだと思います。

私にとっては、ブランドがよりスタイリッシュになり、視覚的にも、より面白いものになるように努力します。

しかし、デザイナーは、この動(dòng)きは、ブランドの早期協(xié)力のバイヤーから疎遠(yuǎn)にされていることを認(rèn)めています。

私たちは昔はいつも成熟した大ブランドと伍していました。

私たちは「やや現(xiàn)代的な経典」と言われていますが、これには不満があります。

今私達(dá)の服を買うファッション店が多くなりました。

一部の店舗にとって、私達(dá)はすでに著しい地位を占めています?！?/p>