企業(yè)にとって、企業(yè)管理者の監(jiān)査業(yè)務(wù)に対する理解の違いから、監(jiān)査業(yè)務(wù)に対する重視の度合いにも一定の差があります。これは客観的な問題です。

実は企業(yè)の管理者はずっと監(jiān)査の內(nèi)包と企業(yè)の発展の中の作用を探求しています。

企業(yè)の発展に従って、內(nèi)部監(jiān)査部門は企業(yè)の資産を保全し、企業(yè)の規(guī)範(fàn)化発展を監(jiān)督する上で果たす役割はますます企業(yè)管理層の重視を受けている。

簡単に言えば、內(nèi)部監(jiān)査は企業(yè)価値の増加と企業(yè)運営効果の改善を目的とした獨立、客観的な保証とコンサルティング活動である。

それは企業(yè)がシステム化、規(guī)範(fàn)化の方法、制度を採用することによってリスク管理、內(nèi)部統(tǒng)制と管理過程の効率を評価して高めて組織目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)することを助けます。もちろん企業(yè)にとって、企業(yè)価値の最大化を?qū)g現(xiàn)し、総合競爭力を高めることができます。

內(nèi)部監(jiān)査の中身についての理解は、二つの面から理解できる。

第一に、內(nèi)部監(jiān)査部門は企業(yè)管理者として企業(yè)內(nèi)部の事務(wù)を委託して行う。

管理効率を高める機能部門は、企業(yè)のリスク管理、コントロールと管理過程に対して獨立した評価體系を提供することを目的として、監(jiān)査証拠に対して客観的、公正な評価を行い、実現(xiàn)可能性監(jiān)査の提案を行う。

例えば、財務(wù)収支監(jiān)査、経済責(zé)任監(jiān)査、業(yè)績監(jiān)査、合法性監(jiān)査、システムセキュリティ監(jiān)査及び慎重な監(jiān)査が必要です。

第二に、企業(yè)を?qū)g現(xiàn)するために

組織経営を規(guī)範(fàn)化し、改善し、內(nèi)部監(jiān)査部門は企業(yè)トップ管理者の委託を受け、ある特殊事件について、関連職能部門と行う。

と交流し、関連責(zé)任者、擔(dān)當(dāng)者に相談し、事務(wù)発展の流れを理解し、獨立した第三者の立場に立って、関連事件に対して客観的で実行可能な監(jiān)査提案を発表し、會社の就業(yè)制度化、規(guī)範(fàn)化発展を促進する。

或いは関連部門と一緒に、事実に基づいて、プロセスを再構(gòu)築し、企業(yè)の発展の必要に適応する。

內(nèi)部監(jiān)査部門は、會社の管理層に委託された獨立第三者として、発生した事件または管理制度について意見を発表し、客観的かつ真実な事実を根拠としなければならない。

目的は企業(yè)管理の中に存在する弱い部分と問題を発見し、企業(yè)経営計畫、投資方策、生産組織、內(nèi)部統(tǒng)制と管理措置の諸方面のミスと不足を暴露し、また監(jiān)督者の財物資源の合理的利用、管理改善と効果向上の合理化提案を提出し、生産力諸要素の潛在力を十分に掘り起こすことにある。

以上を通じて、內(nèi)部監(jiān)査が企業(yè)規(guī)範(fàn)化発展の過程で果たした役割は無視できないものと理解できます。內(nèi)部監(jiān)査は獨立監(jiān)督として、當(dāng)部門及び所屬部門の経済活動を評価する行為として、その職責(zé)は確実に本単位の経済安全運行を保証し、當(dāng)組織の科學(xué)的な方策のために參謀を務(wù)め、當(dāng)部門の発展の大局的役割を果たし、本部門の経済管理を強化し、資産管理のレベルを高め、內(nèi)部の最近の経済目標(biāo)の積極的な役割を?qū)g現(xiàn)するためです。