財(cái)務(wù)活動(dòng)はサービスを提供し、企業(yè)の戦略目標(biāo)の実現(xiàn)を促進(jìn)し、また常に企業(yè)の実際的な展開に合わせて、陳関中はこの點(diǎn)を繰り返し強(qiáng)調(diào)している。

為さないところがある。

審査基準(zhǔn)は企業(yè)の実際の狀況に合うかどうかです。これは陳関中が言っている堅(jiān)実な財(cái)務(wù)発展戦略です。

現(xiàn)在のところ、グループの資金投擲はまだ不透明なところがあり、大々的に投資していない、借金を挙げているのは陳関中の「不為」であるとすれば、財(cái)務(wù)活動(dòng)の「有為」は三つの方面からグループの転換を保障するということになります。

転換過程の財(cái)務(wù)狀況を適時(shí)分析する。

財(cái)務(wù)の角度から、適時(shí)にグループの発展に対する転換の利益と弊害を評価します。

どのような方法が財(cái)務(wù)指標(biāo)を高めることができますか？どのようにして、モデルチェンジ期間の財(cái)務(wù)狀況の激しい変動(dòng)を減らすことができますか？持続的な財(cái)務(wù)モニタリング分析を通じて、この數(shù)年間の財(cái)務(wù)活動(dòng)のハイライトです。

陳関中はグループ傘下の2つの電力設(shè)計(jì)院華東院と西北院を比較分析した。

華東院の技術(shù)優(yōu)勢は際立っていて、設(shè)計(jì)任務(wù)が多くて、効果と利益がよくて、総請負(fù)業(yè)務(wù)を開拓する気力がなくて、モデルチェンジのペースは比較的に遅いです。

西北院はここ數(shù)年來市場の機(jī)會(huì)を利用して、重點(diǎn)的に工事の請負(fù)能力の建設(shè)をつかんで、現(xiàn)在業(yè)務(wù)を請け負(fù)うのは年収の70%-80%を占めます。

両企業(yè)の財(cái)務(wù)狀況の変化を客観的に分析して比較することによって、グループは企業(yè)から工事會(huì)社への転換の歩みを固めた。

陳関中氏は、これが財(cái)務(wù)活動(dòng)の建設(shè)的な貢獻(xiàn)だと考えています。

グループは業(yè)務(wù)転換に直面し、財(cái)務(wù)提出制度が先行している。

例えば、総工事請負(fù)業(yè)務(wù)を開拓して、財(cái)務(wù)管理はどうしますか？

そのため、業(yè)務(wù)の普及が始まる前に、陳関中は財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者を組織して國內(nèi)の関連工事會(huì)社に調(diào)査し、いくつかの比較的に良い方法を參考にして、総経理を起草しました。

財(cái)務(wù)管理の規(guī)範(fàn)性文書と

各設(shè)計(jì)院が工事プロジェクト資金の集中管理を?qū)g施することを促進(jìn)し、新たな業(yè)務(wù)管理規(guī)範(fàn)を?qū)g現(xiàn)し、順調(diào)にスタートしました。

高額

集中的に制御しなければならず、権力を下に置くことはできない。

これは工事の請負(fù)プロジェクトのマネージャーに手足を束ねる感じをさせるかもしれません。抵抗感が生じ、積極性が影響されます。

制度の先行の利點(diǎn)は、調(diào)査を通じて、多くの企業(yè)が同じやり方を採用していることを示しています。関連規(guī)則制度があります。プロジェクトマネージャーの疑問は比較的スムーズに解決できます。

このようにプロジェクトマネージャーの積極性と資金集中管理の間の矛盾を解決するのに役立ちます。

國際化工程會(huì)社の転換目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するために、グループは「出て行く」ペースを速めた。

國際的なマークは國際業(yè)務(wù)が企業(yè)の一定の市場シェアを占めることにあります。

陳関中氏は、財(cái)務(wù)は「転換」をめぐって仕事の見通しを示し、事前に相応の財(cái)務(wù)知識を備え、外貨管理手段、國際業(yè)務(wù)計(jì)算管理、國外に関わる稅金知識の勉強(qiáng)などを含むと紹介しています。

財(cái)務(wù)活動(dòng)の見通しも、グループ全體の転換に「リスクを予見し、リスクを回避する」という考え方を提供しています。