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Espritは自己救済の幕を開(kāi)けます。

2015/3/9 18:50:00 27

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Esprit、ブランド建設(shè)、マーケティング

資本市場(chǎng)では2007年、思捷環(huán)球の株価が133香港元に達(dá)した後、下落が始まりました。

「スピリットの家出とその後の金融危機(jī)は、Espritを元?dú)荬扭堡毪趣趣猡?、?nèi)陸市場(chǎng)の地位がますます重要になってきた」

李銘は言った。

2010年9月、Espritは今後5年間、Espritは大陸部の店舗で83%増加して1700社に達(dá)し、倍の會(huì)社の売上高を獲得すると発表しました。

しかし、翌年9月の財(cái)務(wù)報(bào)告によると、同年6月末現(xiàn)在、Espritの純利益は前年同期比98%下落し、このブランドは3年連続で利益が下落した。

今回の前例のない下落幅がEspritを押して自己救済の道に進(jìn)んだ。李銘によると、「これ以上行動(dòng)しないと、後は本當(dāng)に難しい」という。

財(cái)務(wù)諸表が発表されてから數(shù)週間後、思捷環(huán)球前社長(zhǎng)の范徳施は高い調(diào)子で一連のブランド振興計(jì)畫(huà)をスタートさせ、今後4年間で185億香港元を投入してEspritブランドを救う。

具體的な內(nèi)容は、ブランドを作り直し、ヨーロッパの業(yè)務(wù)を合理化する（スペイン、デンマーク、スウェーデンの小売市場(chǎng)から撤退する）、その損失が絶えない北米の業(yè)務(wù)を販売し、さらに內(nèi)陸に進(jìn)めるなどです。

中國(guó)區(qū)では、この大計(jì)畫(huà)の実施は李冠儀に落ちました。

2011年11月に、アディダスの李冠儀前副社長(zhǎng)がEsprit中國(guó)區(qū)CEOとして就任しました。

彼女はアディダスで11年働いて、かつてアディダスの北方區(qū)のために“大中華區(qū)2007-2008年の最優(yōu)秀成長(zhǎng)地區(qū)”の稱號(hào)を勝ち取りました。

李冠儀は就任すると、中國(guó)での目標(biāo)は今後5年間のEspritの內(nèi)陸市場(chǎng)での売上高の倍増であり、60億香港元に達(dá)する見(jiàn)込みで、営業(yè)販売點(diǎn)も約1900個(gè)に増加すると発表しました。

しかし、その後の一連の高層人事は計(jì)畫(huà)を方向転換させました。

まず2011年12月に、S捷グローバル執(zhí)行役員兼財(cái)務(wù)総裁（CFO）の周福安が辭任し、2012年2月に獨(dú)立非執(zhí)行取締役のフランシスコが辭任した。4ヶ月後には、最高経営責(zé)任者の范徳施と取締役會(huì)長(zhǎng)のHans-Joachi Korberが相次いで辭任した。

これにより、モデルチェンジ計(jì)畫(huà)の発表に際して、取締役會(huì)のメンバー8人のうち半數(shù)が退去することになりました。

これに対して、いくつかの家庭を擔(dān)當(dāng)したことがあります。

アパレル企業(yè)

管理職の李銘さんによると、理論的に管理職の離職は會(huì)社に大きな振動(dòng)を與えませんが、多くの具體的なコントロールポイントの仕事に影響を與えます。

「

アパレル企業(yè)

中には量子化の標(biāo)準(zhǔn)モジュールになりにくい部分があります。これらの點(diǎn)は人工的にコントロールしなければなりません。もし中間層の點(diǎn)が高層とドッキングできないなら、この制御點(diǎn)は無(wú)効であり、計(jì)畫(huà)全體の実施に影響を與えます。

彼はさらに「特に短期的には高層が続出し、Espritは大きな計(jì)畫(huà)に直面していた」と強(qiáng)調(diào)した。

影響はすぐに実現(xiàn)します。特に

中國(guó)市場(chǎng)

特に顕著に表現(xiàn)されている。

公開(kāi)資料によると、2010年1-2011年、Espritの中國(guó)での売上高は3年連続で下落しました。それぞれ26.7億香港元、25.87億香港元、24.1億香港元です。