劉楠から見ると、母子業(yè)界はそれを重要な業(yè)界にすることを恐れています。プラットフォームとの競爭において、垂直電気商はプラットフォームのドリルよりもっと深くて、さらに上流に一定の制御力を持っています?！钢丐い趣いΔ韦现朴Α⒏偁幜?、そして堀です。もしあなたが垂直電気商として上流で何の制御力も競爭力も堀もないなら、プラットフォームがあなたと喧嘩したら、遊びませんでした?！?/p>

日本市場を例にして、蜜芽の赤ちゃん一番上の日本の商品の供給源は固定の三軒の通商商社で、次は日本の輸出商で、蜜芽日本の傘下の全資の一家子會社です。中國での輸入商は蜜芽寧波と蜜の芽天津の二つの中間商、中國の小売業(yè)者も蜜芽寶で、蜜芽寶は小売業(yè)者であると同時(shí)に輸入商でもありますか？中國メーカー自分で日本で商品を買いに行きます。

昨年12月から、蜜芽寶物はさらに産業(yè)チェーンの上流に進(jìn)出し始めました。劉楠さんによると、彼らはすでに上流の通商商社に出資し始めています。株に參加する方式で協(xié)力を固めることができます。

一方、劉楠氏は、母子エレクト産業(yè)は天然に一定の防御性を持っています。総合的なエレクトビジネスプラットフォームに比べて、乳児垂直エレクト事業(yè)者は精密化と専門化の運(yùn)営、差異化された商品やサービスを通じて、消費(fèi)者とより多くの感情的なインタラクションを生み、プラットフォームにコピーされていないユーザーの忠誠度と粘っこい性を生み出します。

蜜芽の赤ちゃんは2011年に創(chuàng)立されて、前身はmiaファッションの母子用品です。2013年12月にはシグマ基金と危険ピーク華興投資を獲得し、2014年6月にはイチイ資本の投資、本格ファンドと華興危険峰と投資の2000萬ドルの融資を獲得し、2014年12月15日にはHCappitalが投資し、上輪投資者のイチイ資本と本格ファンドは引き続き6000萬ドルを投じる。

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