1、國家は稅収法規(guī)體系を更に規(guī)範化し、稅収の徴収管理を強化し、稅費改革を推進し、中小企業(yè)に合理的な稅金負擔を負擔させ、稅法に違反して稅金を脫稅するという內(nèi)的な動機を取り除くべきである。

2、企業(yè)の指導者は率先して管理を把握し、中小企業(yè)の財務制度管理に関する知識の學習、教育を強化し、企業(yè)の中で普遍的な法律教育を行い、全員の法律意識を高め、法制観念を強める必要がある。

現(xiàn)実的なケースと結(jié)びつけて、稅金をごまかし、専用領収書を発行し、國家の輸出稅還付などの違法犯罪行為が個人、企業(yè)、國家に対する危害を十分に認識します。

3、経理チームの建設を強化し、財務監(jiān)督管理體制を確立し、健全化する。

既存の財務會計士の素質(zhì)を高め、財務機構(gòu)を改革する。

定期的に會計委員會の人員を組織して學習を育成訓練して、特に《會計法》、《會計の準則》、《會計の制度》などを?qū)Wびます。

會計士に対して専門的な訓練と政治思想教育を行い、特に強化する。

職業(yè)道徳と職業(yè)規(guī)律教育は、會計士の監(jiān)督意識を強める。

4、アップ

財務制度の分析と管理能力。

（1）中小企業(yè)は高級財務管理者の育成を重視し、條件がある場合は専門の財務管理機構(gòu)を設置し、高素質(zhì)の財務管理者を配置し、財務管理の機能を強調(diào)し、財務管理の役割を十分に発揮する。

（2）中小企業(yè)の資金不足を緩和するには良性の金融環(huán)境が必要であるほか、企業(yè)自身が內(nèi)功を磨き、管理を強化して解決する必要がある。

①強化する

近代的な中小企業(yè)の財務制度の管理を推進する重要な內(nèi)容を列挙します。

②棚卸資産管理を強化し、科學的な方法で棚卸資金の最適構(gòu)造を確定する。

③売掛金體系を確立し、整備し、製品購買契約の規(guī)範的な操作を厳格に行う。

顧客の信用度に対する調(diào)査?コンサルティングの分析を強化する。

（3）科學的に投資決定を行い、投資リスクを積極的に予防する。

①投資の早期回収のために、短期投資を多く採用する。

②対內(nèi)投資を多く採用する。

新製品の試作に対する投資を突出させ、技術設備の更新?改造に対する投資と人的資源の投資を行う。

（4）中小企業(yè)のコストコントロールを強化する。

①コストの予算を強化し、原価定額管理を?qū)g施し、実際に合う原価定額指標を制定する。

②全員のコストコントロールを?qū)g行し、目標責任制を確立し、厳格な審査を行う。

③全方位のコスト分析を定期的に行う。

5、全社會は中小企業(yè)の財務制度建設に対するサービス業(yè)務を強化しなければならない。

これらの財務管理と経営管理の水準が比較的に遅れている中小企業(yè)に対して、建設會計制度の指導、情報、トレーニング、企業(yè)発展分析などのサービスを提供します。

政府は一定の財力を提供し、社會化サービスシステムの発展と成長をサポートし、中小企業(yè)向けの各種教育、指導學校を積極的に創(chuàng)設し、合格した財務擔當者を育成し、中小企業(yè)の財務制度管理水準を高め、企業(yè)の自主納稅を促進します。