C 2 M（Custoomer to Manufacturer、顧客は工場(chǎng)に対して）は近年新たに出現(xiàn)した大規(guī)模です。

工業(yè)知能の重要な成果の體現(xiàn)で、C 2 Mの全面的な推進(jìn)はタオバオ、京東を含む多くの中間プラットフォームを終結(jié)すると専門家も予測(cè)しています。

アパレル産業(yè)はわが省の伝統(tǒng)的な優(yōu)位産業(yè)であり、消費(fèi)者の購(gòu)買力の向上とファッション情報(bào)の取得ルートがより豊かになり、個(gè)性化、差異化の需要が日増しに明らかになりました。したがって、C 2 Mモードを深く理解し、わが省の優(yōu)位性と革新応用を結(jié)び付けて、アパレル産業(yè)の転換とアップグレードを力強(qiáng)く推進(jìn)します。

企業(yè)のC 2 Mモードは生産者と消費(fèi)者の直接的なドッキングを?qū)g現(xiàn)することを目的としており、ビッグデータと知能製造に基づいて消費(fèi)者の個(gè)人化注文の低コスト生産を?qū)g現(xiàn)し、産業(yè)生態(tài)圏を同時(shí)に構(gòu)築する。

現(xiàn)在青島赤首集団は國(guó)內(nèi)アパレル業(yè)界の実踐C 2 Mモードのリーダーであり、同社の経験に合わせて、C 2 Mモードの主要な特徴をさらに分析する。製品データベースを完備して個(gè)性化を満たし、標(biāo)準(zhǔn)的なデジタル化生産プロセスで低コストを保障する。短い周期と在庫(kù)ゼロで高収益を?qū)g現(xiàn)する。

現(xiàn)在注文が減少し、小売が軟弱で、在庫(kù)圧力が高く共存している大きな背景において、C 2 Mモードは浙江省にとって

のモデルチェンジはチャンスであり、挑戦でもあります。販売と製造はこれまで浙江のアパレル企業(yè)の優(yōu)位性であり、初期には多くのアパレル企業(yè)が突出した設(shè)計(jì)能力に欠けていますが、販売を一手につかみ、製造を片手にして、極めて高い市場(chǎng)敏度と低コスト制造で成功を収め、大量の業(yè)界と市場(chǎng)経験を蓄積しました。

一方、C 2 Mモードで強(qiáng)調(diào)された設(shè)計(jì)能力、デジタル化生産及び前期に必要な大量投入は、現(xiàn)在省內(nèi)の中小アパレル企業(yè)の多くが及ばないところである。

このために、C 2 Mモードを推進(jìn)する過程で、浙江服裝産業(yè)は別の道を切り開いて、クラスターを基礎(chǔ)にして、「集沙成塔」で、既存の分散した業(yè)界、市場(chǎng)経験を集約して優(yōu)位な服裝のビッグデータプラットフォームを作り、同時(shí)に専門市場(chǎng)とネット商人の優(yōu)位を発揮して、伝統(tǒng)工場(chǎng)の大規(guī)模な改造を推進(jìn)しなければならない。

クラスタ探索に基づく優(yōu)位製品の全データ設(shè)計(jì)プラットフォーム。

カスタマイズの実現(xiàn)はまず完璧な製品設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)に頼っています。

浙江の服裝は多くの特色のあるクラスタがあります。例えば、杭派婦人服、寧波スーツシャツ、海寧皮革、桐郷毛シャツ、平湖工裝など、別集群の中の先導(dǎo)企業(yè)はすでに製品データベースを探索し始めました。

我が省は先導(dǎo)企業(yè)を主導(dǎo)として、産業(yè)內(nèi)の専門家を主力とし、クラスタ?jī)?nèi)の既存の公共プラットフォームを基礎(chǔ)として、青島赤領(lǐng)集団の経験を參考にして、形成を探求します。

の全データ設(shè)計(jì)プラットフォームです。

ドッキングエレクトビジネスはお客様のニーズをフォローしてプラットフォームを作り、また再成形生産を行います。

衣料品の販売は利益が高く、重複購(gòu)買率が高いため、ずっとエレクトビジネスプラットフォームの主な利益源となっています。現(xiàn)在、多くの省內(nèi)のアパレル企業(yè)はエレクトビジネスプラットフォームや自社サイトにアクセスしてネットワーク業(yè)務(wù)を開拓していますが、理念的にはまだエレクトビジネスを簡(jiǎn)単に販売ルートと同じです。

実際のネットプラットフォームはお客様のサイズ、消費(fèi)習(xí)慣、個(gè)性的な需要などの重要なデータの出所です。

浙江服裝産業(yè)は完備した製品設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)を建設(shè)する必要があるほか、潛在的な顧客を効果的に発見し、対象製品を提供するべきです。

したがって、C 2 Mモードを推進(jìn)するには、省內(nèi)の電気商取引の優(yōu)位性を十分に活用し、企業(yè)情報(bào)システムと統(tǒng)合することを試み、ウェブサイトの注文を直接情報(bào)システムに移行して生産を手配することを?qū)g現(xiàn)する。第二に、特定の優(yōu)位製品を共同で建設(shè)する顧客ニーズフォロープラットフォームであり、ネットワーク関連の販売データの分析に基づいて、企業(yè)コスト、モデル開発と地域差異化分析を行い、どのように新製品を開発するかを決定する。

ドッキング専門市場(chǎng)はワンストップのスマート展示センターを建設(shè)しました。

浙江省の専門市場(chǎng)と展示會(huì)が発達(dá)しており、多くのプラットフォームが義烏小商品市場(chǎng)、海寧皮革城など國(guó)內(nèi)外の影響力のあるファッショントレンド発表センターとなりました。C 2 M 2 Mモードを推進(jìn)する中で、専門市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)を十分に活用すべきです。一つは専門市場(chǎng)をさらにO 2 O（オンラインラインの下で結(jié)合）運(yùn)営を推進(jìn)することを奨勵(lì)し、実體店の展示、ネット取引、集中物流を?qū)g現(xiàn)し、消費(fèi)者のアクセス度を高めます。の規(guī)模で紹介します。

このような注文が発生したら、オフライン店舗も相応の利益を得ます。関連データも同時(shí)にお客様のニーズフォローアッププラットフォームに更新されます。

カスタマイズ消費(fèi)市場(chǎng)で地域のアパレルブランドを育成します。

カスタマイズの効果的な実現(xiàn)は、成熟した消費(fèi)理念と一定の服裝常識(shí)にも依存しています。

多くの消費(fèi)者が個(gè)性的なニーズを持っていますが、服の完成品の効果に対してはやや曖昧で、さらにいくつかの考え方が先を越していますが、制作技術(shù)では実現(xiàn)しにくいです。これによって、最終オーダーメイドの製品はある程度予想に合いにくくなり、買い物の効果に影響を與えました。

C 2 Mの推進(jìn)過程において、アパレル企業(yè)はカスタマイズ消費(fèi)市場(chǎng)を育成する理念を確立し、産業(yè)生態(tài)圏の方式で市場(chǎng)需要端からの積極的な參加を奨勵(lì)し、優(yōu)位製品を結(jié)合して消費(fèi)者とデザイナーに対して設(shè)計(jì)革新理念と色彩の組み合わせなどの専門知識(shí)を講義し、オリジナルデザインを奨勵(lì)し、さらに良好な確立を目指すべきである。

。