店の內裝は流行の洗練を経て、初期の店は1回の裝飾に10年、20年、80年代から5年から7年しか使えなかったが、ここ2年では漸進的なやり方を採用する店が増え、區(qū)畫ごとに次々と改裝工事が行われている。店頭包裝の概念では、計畫的で漸進的なパーティション裝飾の手法を用いて、裝飾費を低減するなど、いずれも転換である。しかし、同時に各アパレルがますます格調高く、高品質なデザインを重視している中で、相対的に料金を引き上げている。このブームはZaraが創(chuàng)始したもので、高級名店の空間計畫で、大衆(zhòng)的な商品を取り扱うことになった。また、安全に関する法規(guī)が厳しくなっているため、工事費も相対的に上昇し続けている。

この10年間を総合すると、フランスの1平方メートル當たりの工事費は、5000フランから8000フランから10000フランに増加している。裝飾デザイン、施工技術、家具などへのこだわりが増しているため、流行服業(yè)者の専門會社への依存度も高くなり、名家の作品をより信頼している。

　　A、個性的なアパレル店の內裝の流行服店のせっけい、色は店の主な魂であり、ミニマムなスタイルは成功した。

この1年以上、衣料品店の2つのトレンドは、大型旗艦店が続々とオープンしているほか、長年流行していたミニマムなスタイルに代わって、色が店に戻ってきている?，F(xiàn)在の店頭デザインは、色が鮮やかであることを強調するほか、広い敷地、レジャー空間や動的施設の計畫にもこだわっており、ポスターや映像畫面もあふれている。家具の造形、素材、商品陳列などの面では、革新は少ない。

大衆(zhòng)的な店や高級名店であれ、この色彩の風潮にはほとんど抵抗できず、店內の塑性としている。

ブランドスタイルの手法の一つ。例えば、日本のComme des Garconsは大ヒットをパリの名店街rue duに位置しているFaubourg-Saint-Honor?店の裝飾の主な色調、シャンゼリゼ通りのモーガン旗艦店の天井も真っ赤で、Energie 店內のあちこちに鮮やかな赤を採用し、黃色とピンクを組み合わせている。Mandarina Duckの店頭で黃色と水色を組み合わせたデザイン、Celio Sportはオレンジを基調としている。

　　B、個性的な衣料品店の內裝は空間が広いことに力を入れている大型店舗

パリのオスマン通り區(qū)のシタディウム、バートン、Forum des HallesショッピングセンターのMango、BercyのAndaska、東京のDiesel、セーヌ川左岸のKooka？およびMiuMiu、Rivoli通りのEtamなど、「大」を呼びかけている。店舗の実際の面積を大きくするだけでなく、さまざまな空間計畫を駆使して、消費者に広さを強く感じさせなければならない。例えばCitadium広々とした入口空間には、內部機器が見える2組の透明なエスカレータが設置されている。Kooka□BMangoなどの店舗では、H&Mのように服の陳列が混雑することはありません。しかし、この空間ブームの下で、各店の1平方メートル當たりの金利は大幅に割引されている。

　　C、個性的なアパレル店の內裝の快適なショッピング環(huán)境

広々としたショッピングスペースのほか、各店にも快適でカジュアルな家具施設が続々と加わっている。ニューヨークSOHO區(qū)のKenzo、パリのシャンゼリゼの円環(huán)のHugoなどBoss、Rivoli通りの1.2.3.など。Kiabiは店頭中央に大型ソファを正式に設置していないが、試著エリアに快適なシートを設置し、パステルカラーのデザインを用いて、買い物の快適さを高めるために加點している。