クラウドネットワーク＋國家戦略になり、伝統(tǒng)産業(yè)の転換とアップグレードを加速する。

クラウドネットワーク＋すなわち伝統(tǒng)産業(yè)のクラウドネットワーク化。

小売は雲(yún)のネットワークによって最初に変更された業(yè)界であるが、紡績服はチャネルへの依存性から2012年から雲(yún)を抱いてインターネットの行列に參加してきた。最初の「見えない―見えない―見えない―見えない―わからない」を経験して、受動的な衝撃しかできない。今までの様々な「觸網(wǎng)」、「感電」、さらには積極的に「抱擁」雲(yún)のネットワークを利用し、雲(yún)のネットワーク資源を十分に利用して自分の転換を行う。

アパレル小売オンラインの急速成長VSオフラインの低迷が続いています。

中國の衣料品小売業(yè)は早期の計畫経済體制の下で、百貨店が主導(dǎo)的な小売業(yè)構(gòu)造として、多種の業(yè)態(tài)モデルが共存する構(gòu)造體系に発展してきた。

特に2004年末から、わが國は小売市場を全面的に開放し、海外小売企業(yè)は中國に進出し始め、小売業(yè)全體の構(gòu)造に大きな影響を與えました。

今の段階から見て、國內(nèi)の各種の業(yè)態(tài)はそれぞれ優(yōu)劣があって、産業(yè)の発展狀況と経済環(huán)境によって見にきて、比較的に長い時間の內(nèi)に、依然として共存の局面を維持します。

2012年以降、我が國

小売売上高の累積増速は毎年次の段階で低迷が続いている。

これとは反対に、オンラインアパレル小売は急速に成長し、複合の増加率は40%を超えています。スマート機器の普及に伴って、モバイル端末は近年急速に上昇しています。

私たちはPC端末に対して、モバイル端末が持っている社交、ビッグデータ及びお客様の體験などの面での優(yōu)位性を考えています。本當に推進品の成長を助けられます。これらも將來のクラウドネットワーク＋モード革新の基礎(chǔ)を打ち立てました。

紡績服裝雲(yún)のネットワーク化＋モード百花一斉開放、革新が絶えない。

まだ2012年から、伝統(tǒng)的なオフラインは深刻な在庫危機を経験しています。エレクトビジネスプラットフォームの急激な収集展に直面して、各製品はライン上で在庫を點検してから次々とネットに接觸し始めました。

その中に代表性があって、あるいはネットに觸る効果が比較的に良いのはアウトドアと家庭用紡績品です。

_は20%ぐらいです。

消費のアップグレードに対して、私的注文は將來の消費動向になりそうです。クラウドネットワーク技術(shù)はフレキシブル生産に基づくプライベートオーダーが可能になりました。その中で、ルータイAは先にモバイル端末を通じて、Tシャツのオーダーアップを通じて普及させてみました。ジョセフは共同オーダー業(yè)務(wù)に基づいてクラウドネットワークを利用して、私的な注文制度の転換を?qū)g現(xiàn)する可能性があります。

最近では、クラウドを利用した「クロスボーダー」の典型的な事例が出てきました。

その中に代表的なのは入軍と越境があります。

百円ズボンの分野では、サプライチェーン金融の嘉欣シルクをテストし、知能家庭に切り込んだロレミーの紡績もあります。

積極的にネットに接觸して、風を受けて上に行って、雲(yún)のネット接続+投資の組合せ

私たちは最終的に各モードの代表的な標的を選んで、「クラウドネットワーク＋」という投資ポートフォリオを結(jié)成しました。道を探す人、ルータイA、ジョージア、百円ズボン業(yè)、嘉欣シルク、ロレミー紡績など、投資家の関心を持つように提案します。