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內(nèi)部監(jiān)査報(bào)告規(guī)範(fàn)ガイド

2015/4/1 16:01:00 8

內(nèi)部監(jiān)査、報(bào)告、規(guī)範(fàn)

  

一、

內(nèi)部監(jiān)査

の役割

1、規(guī)則制度の実施狀況の監(jiān)査を通じて、規(guī)則制度が実際に実行中の問題を発見し、制度が形式に流れないことを防止し、制度の不合理または全面的な內(nèi)容をタイムリーに発見し、制度の厳格性、実現(xiàn)可能性と有効性を強(qiáng)化する。

2、財(cái)務(wù)指標(biāo)の監(jiān)査は、予算執(zhí)行狀況の監(jiān)査、財(cái)務(wù)指標(biāo)の真の正確性の監(jiān)査を含む。

監(jiān)査を通じて、財(cái)務(wù)データの真実性を保証するために、提示及び予算執(zhí)行中の問題と偏差を防止するとともに、虛偽報(bào)告、虛偽報(bào)告、誤報(bào)を防止する。

  

二、內(nèi)部監(jiān)査報(bào)告の

內(nèi)容

內(nèi)部監(jiān)査報(bào)告書は以下の內(nèi)容を含むべきですが、毎回具體的に

監(jiān)査業(yè)務(wù)

において、狀況に応じて、相応の重點(diǎn)を置くことができる。

(一)制度執(zhí)行狀況監(jiān)査

1、監(jiān)査の目的及び関連制度の根拠。

2、監(jiān)査の方法及び過程説明。

3、関連制度の関連部門、単位、環(huán)節(jié)の徹底と実行偏差。

4、関連責(zé)任の認(rèn)定及び監(jiān)査の結(jié)論。

5、制度整備の提案。

(二)財(cái)務(wù)指標(biāo)監(jiān)査

1、監(jiān)査の方法及び過程説明。

2、基本財(cái)務(wù)指標(biāo)の説明。

3、重要な財(cái)務(wù)指標(biāo)の比較分析、比率分析、同時(shí)期分析、予算分析を含む。

4、責(zé)任開示及び監(jiān)査の結(jié)論。

5、財(cái)務(wù)改善提案。

三、內(nèi)部監(jiān)査に注意すべき問題

1、內(nèi)部審査員は會社の各制度及び會社の業(yè)務(wù)パターンを正確に理解しなければならない。

2、監(jiān)査が完了したら、必ず書面報(bào)告を作成し、董事會、総経理に報(bào)告しなければならない。

3、內(nèi)部監(jiān)査報(bào)告は主に會社制度、內(nèi)部統(tǒng)制、財(cái)務(wù)及びパフォーマンス管理業(yè)務(wù)をめぐって展開している。

4、內(nèi)部監(jiān)査業(yè)務(wù)において、関連機(jī)関、部門またはプロジェクトが國家法律法規(guī)に違反していることを発見した場合、特別報(bào)告書の反映を形成しなければならない。

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社會主義市場経済體制の確立につれて、経理は企業(yè)管理の中でますます重要な地位を占めています。

生産の発展を一手につかみ、財(cái)務(wù)管理を一手に行うことを堅(jiān)持し、生産に効果と利益を求め、また管理に利益を求め、管理も生産力である。

財(cái)務(wù)管理は経済効果と密接な関係を持っています。

企業(yè)の中心的な目標(biāo)は、どのように小さな消費(fèi)でできるだけ大きな経済効果を達(dá)成するかをめぐって、財(cái)務(wù)管理を強(qiáng)化し、企業(yè)の潛在的な掘り起こし、費(fèi)用の抑制、消費(fèi)の低減を促進(jìn)することができる。資金調(diào)達(dá)のスケジュールを通じて、資金の効果を利用し、資金の浪費(fèi)を防ぐことができる。

したがって、財(cái)務(wù)管理の先導(dǎo)的役割を十分に発揮し、経済効果をより効果的に高めることができる。

會計(jì)処理を通じて、原始データを収集、伝達(dá)、分類、登録、まとめ、貯蔵、処理して有用な経済管理情報(bào)にする。そして財(cái)務(wù)分析を展開し、企業(yè)の財(cái)務(wù)活動の過程と結(jié)果を評価し分析し、未來の財(cái)務(wù)活動とその結(jié)果について予想とテストを行う。

この一連の財(cái)務(wù)管理の一環(huán)を通じて、企業(yè)は外部に正確で真実な情報(bào)を提供することができ、國家のマクロコントロールに役立ち、投資者に合理的な投資をさせ、銀行は信用政策と稅務(wù)機(jī)関が法に基づいて稅金を徴収する。

資金管理を強(qiáng)化し、資金の運(yùn)営効果を高めることは財(cái)務(wù)管理の最も重要な任務(wù)である。

資金は企業(yè)の「血液」であり、企業(yè)の資金運(yùn)動の特徴は循環(huán)して再循環(huán)的に流動することであり、資金の生命は「生きている」ことにあり、資金は生きていて、生産経営は生きています。

資金の効率を高めてこそ、企業(yè)の経済効果を確保することができます。


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