1、財務分析に対する認識が足りず、分析の目的が明確でない。

現(xiàn)在、我が國の一部の企業(yè)の指導者は生産管理、マーケティング管理だけを重視して、財務管理を軽視しています。或いは売上高と利益の成長変化だけに注意して、本當に財務管理と分析の仕事を企業(yè)管理の重要な手段として扱っていません。

財務分析の展開とその役割に影響を與えた。

財務分析の目的では、企業(yè)管理を強化し、管理水準を向上させるのではなく、指導者のニーズを満たしたり、上級主管部門の要求を満たすことを強調(diào)することが多い。

2、財務分析自體の認識は一面的すぎる。

つまり、財務分析だけを財務管理の一環(huán)として、いくつかの財務データを計算加工したり、指導者に指標を提供したりするのは狹いです。

実際の財務分析は財務管理の全過程を貫いており、財務分析は単に財務部門のことではなく、総合的なシステム工學であり、財務部門と企業(yè)の生産経営各部門によって、各生産経営部門の経営狀況を分析しなければならない。

1、財務分析者が依存する資料には限界があり、財務分析に信頼できる基礎(chǔ)を失わせる。

実際の仕事の中で、様々な原因で、企業(yè)は財務諸表を核心とする會計資料を包裝されています。その中には會計擔當者が會計規(guī)範に違反しないで財務諸表を修正することも含まれています。また、一部の企業(yè)が自分の利益のために會計法規(guī)を無視して提供した虛偽の情報も含まれています。

2、財務分析の過程があまりにも一方的で、分析の対象があまりにも狹隘で、極端から別の極端に向かう傾向がある。

主に、（1）客観的分析を重視し、主観的分析を軽くする；（2）重い効果分析、軽い教訓分析；（3）重い事後分析、軽い事前予測；（4）重い損益分析、軽い資金分析；（5）定期分析を重視し、軽い特定のテーマ分析；（6）分析の中で重い資産の総量を注ぎ込んで、資産の品質(zhì)を軽視する；（7）営利能力の表面分析を重視し、長期的に形成された損失分析を軽視する。

3、財務指標の構(gòu)築には內(nèi)在する論理性がない。

財務比率の構(gòu)築は分子、分母間の論理関係を重視しなければならない。

しかし、現(xiàn)在の財務分析擔當者は財務分析を行う時、この方面の論理関係をあまり重視していません。當社の生産経営の特徴と関連しない構(gòu)造が本企業(yè)の実際狀況に合致する財務指標です。

4、財務分析は実際に深く入り込んでおらず、公式化、表面化した狀態(tài)にある。

いくつかの企業(yè)の財務分析は財務収支と財務成果の各業(yè)務活動に浸透しておらず、數(shù)字だけで數(shù)字を話し、財務分析を表、數(shù)字の説明に変えているだけである。

だから、このような分析は実際の業(yè)務活動に対する指導作用を果たすのが難しいです。

5、周到で、主と次を區(qū)別せず、主要な矛盾を把握していない。

財務分析報告書は內(nèi)容が多く、中から分析できる項目が多いが、全面的に観察し、融通無礙な基礎(chǔ)の上に、経営期間內(nèi)の主要な問題に対して重點的に分析しなければならない。

財務分析によって提供された情報はこまごまとしていて、亂れています。企業(yè)の政策決定措置も肝心な點をつかみにくいです。