これは主に一つです。

自分で気づくのは難しいです。

しかし率直に言うと、このような兵器の中の障害物は第三者の立場から見て、あるいは指導(dǎo)的なポストに行きたいと思っているもので、この相対的な隠蔽問題に折られることが一番多いです。

なぜ民間企業(yè)に上司が登場しやすいのか、末端の作業(yè)に直接干渉して、中層人員が架空にされている。

意志と能力が及ばないのはとても大きい一方で、或いは心理狀態(tài)の上で會社と支配人の策略の科學(xué)性を質(zhì)疑して、あるいは行動の上で効果的に會社と支配人の達(dá)成する目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)することができません。

はっきり言いました

商売は成功しにくいです。つまり、頭の中の道理が多すぎて、複雑すぎて、自分の個人利益の計算も心の中に入れられません。このような中間層の指導(dǎo)者が現(xiàn)れたら、悪い部門を持ってきて、ついでに周辺の一面を打ち倒すことができます。

特に説明したいのですが、この第一條は自省に適しています。他人を攻撃するのではなく、自省するのに適しています。この攻撃の相手を使うと、相手の問題がどれほど大きいかは言えません。

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30歳の人事の主管者の燕清は子供を生んだ後に直ちに部門に帰って、仕事を選んだため家で赤ちゃんに付き添うことができません。

毎日仕事に夢中になって、やっと人事ファイルをなくしてしまったので、上司から「歳をとった女性は記憶力が悪いですか？」と怒られました。

前は仕事に熱狂していましたが、今は子供のことを心配しています。子供が家にいて自分の付き添いがないと苦労すると思います。

燕清は仕事と家庭の間に挾まれた橫木の中で進(jìn)退窮まりました。彼女は完全に退職したわけでもないし、家事の両立もしていません。

心理的コメント：このような心理的悪魔は通常、ある年齢の段階では、何かを行うべきだと考えています。

例えば、26歳で大學(xué)に入ることができなくなりました。自分は40歳で、結(jié)婚できないと思っている人もいます。

実はリスクは客観的な存在であり、人類の生存と発展は絶えず奮闘し、絶えずに不安感を取り除く過程である。