他人から指摘された批判が建設(shè)的であっても、批判を聞くとすぐに間違った反応をしてしまうので、耳を消してしまうという建設(shè)的な提案は無視されがちです。

ジュリエットのケースからは、事件全體において、次のジュリエットのようなプロジェクトが完了したら彼女を助けたり、會(huì)社の彼女の仕事に対する期待を理解してくれるなど、受信できる情報(bào)が隨所に存在します。

耳を開いて聞いてください。あなたはそのために何も失うことはありません。そしてあなたも自分の批判に答える権利を放棄するわけではありません。

より効果的に撮影できるように、様々な情報(bào)を受け付けています。

批判に応える。

もしあるなら

あるいは上司があなたの前に來て、厳しすぎることを発表しました。

彼らの行動(dòng)は自分自身が直面していることに起因する可能性がありますが、仕事でのあなたの表現(xiàn)とは関係がありません。

もちろん、彼らが物事を処理する方法はこのようなものかもしれません。

この二つの場(chǎng)合のいずれにしても、保留して情報(bào)を受け取るべきです。

自分の考えを持ってください。他の方法でやるべきことに気をつけてください。しかし、自分の正しいところを最後までやり続けてください。

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指導(dǎo)者を務(wù)める前に、まず自分に二つの基本的な問題を聞くべきです?！钢笇?dǎo)者になるためのモチベーションは何ですか？」と「リーダーとしての仕事の目的は何ですか？」

五つの不適職の指導(dǎo)者は以下を含む。

第一に、自己意識(shí)とプライドの欠如した偽者たちである。

二つ目は自分の価値観から逸脫した言い訳者です。

三つ目はいつも賛美を求める名利狂です。

第四は自分の個(gè)人サポートネットワークを成功させられなかった孤獨(dú)者です。

第5の種類は完全に生活の流星人を創(chuàng)立することができないのです。